響應行業責任菸草建設推動綠色迴圈物流發展
──在2023年行業物流現場會上的發言
紅雲紅河集團武怡
2023年11月19日
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位同仁：
在中國菸草加快轉變發展方式、全面推進「捲菸上水平」的關鍵時刻，我們迎來了全國菸草物流的精英人士，交流分享工作經驗，共商物流發展大計。在此，我謹代表紅雲紅河集團全體幹部職工，對國家菸草專賣局、中煙商務物流公司、雲南中煙工業公司和全國工業同行、商業同仁長期以來的給予我們的關愛幫助表示誠摯的謝意！
國家局**遠矚，站在行業發展和時代進步的高度探索打造責任菸草、樹立良好社會形象的思路與舉措，紅雲紅河集團有能力、更有責任對此予以充分響應和積極的貫徹。我們將建設生態文明企業、發展綠色物流的承諾貫穿於企業發展始終，非常珍惜國家局給予我們承擔行業捲菸包裝箱迴圈利用試點任務的機會，精心部署，用心落實，工商雙方共同努力克服遇到的種種困難，今天，我們在這裡介紹和交流捲菸包裝箱規模化迴圈利用的經驗與成果，並以事實證明——這一環保效益、經濟效益雙效齊收的創新舉措可以做、而且做得成！
捲菸包裝箱迴圈利用工作在大的層面涉及工商兩家，在企業內部涉及眾多部門和工廠。我們以工商物流一體化為抓手，通過管理優化、流程再造和資源整合，邊運作、邊總結、邊提公升，構建起了一整套行之有效的組織保障體系，充分考慮捲菸包裝箱迴圈利用工作的實際特點調整生產組織模式，優化運作流程標準，提公升運作質量水平。目前，此項工作運轉有序。
今年，紅雲紅河集團承擔雲南中煙下達的省內75萬箱包裝紙箱迴圈利用任務，展開省內三個「全覆蓋」措施，即地州全覆蓋、生產廠全覆蓋、規格全覆蓋；同時，為積累跨省運作經驗，在重慶市公司、四川省成都市公司的大力支援和配合下，選擇主銷規格產品開展包裝箱迴圈利用，預計年內完成9萬箱目標。
指標完成情況：至9月30日，集團完成迴圈菸箱捲菸發貨61.7萬箱，其中向重慶市公司發出迴圈菸箱捲菸2.
9萬箱，向四川省成都市公司發出0.4萬箱。截至目前，完成75萬箱計畫目標的82.
2%，全年計畫目標能夠如期實現。（以上資料適時更新）
經濟效益情況：全年預計投入30萬箱（150萬只）捲菸包裝新箱，通過迴圈利用滿足今年75萬箱（375萬只）計畫目標，並滾動進入下一年繼續迴圈，預計30萬箱新箱可滿足100萬箱捲菸產銷需求。經過規模劃的驗證，3層捲菸包裝紙箱可迴圈使用3次以上，5層箱可迴圈使用4次以上。
據此測算，集團2023年即可減少菸箱使用225萬只紙箱、直接節約採購成本1620萬元，扣除中間環節費用（主要是包裝箱的挑選整理費用和**運費）及技改投入後仍能創造可觀經濟效益（見附表）。但我們更看重由於包裝物絕對使用量大幅降低後所實現的顯著生態效益、彰顯了環保責任型企業的良好社會形象。
工作開展期間，行業內多家工、商企業專程蒞臨紅雲紅河集團指導，我們共同交流、共同探索、共享經驗、共同提公升。我們相信有國家局的正確指導，行業的共同努力，此項工作一定能取得更大的成績。
具體工作中，我們主要有以下幾點體會：
一、工商協同一致是基礎。
捲菸包裝箱迴圈利用，不但打破了原有的運作流程和模式，而且增添了諸多繁瑣的環節和潛在的風險。要保證整個業務鏈條順暢運轉，需要工商之間在思想認識上達成共識與認可，行動上達成一致與默契，勇於擔當，攻堅克難。規模化運作實施以來，工商雙方不斷努力，從認識到行動上都保持了高度協同，特別是各商業公司舍小錢、算大帳，識大體、顧大局，想方設法予以集團高度的配合與支援，也籍此向重慶市公司、四川省公司、雲南省公司及16家地（市）菸草公司、雲南中煙公司及成都市公司表達我們由衷的謝意！
二、切實有效管控是核心。
一是成立專門領導機構，集團主要領導掛帥、分管物流副總直接負責，集團物流、營銷、製造、技術、採購五大中心相關部室、省內各生產廠負責人為責任人，從機制上將菸箱迴圈利用納入日常生產組織與協調。
二是目標分解，責任明確。集團實施年度目標分解及月生產計畫管控，將75萬箱迴圈菸箱目標任務分解到省內四個生產廠，對生產廠嚴格執行考核；在每月生產作業計畫中單列迴圈紙箱產品生產計畫，其嚴肅性與權威性等同於集團日常生產計畫。
三是關鍵環節嚴密控制。強化紙箱**、捲菸發貨兩個關鍵業務節點的運作程式：嚴格優先使用迴圈菸箱組織生產、嚴格控制把關新菸箱生產投入；編制迴圈菸箱發貨計畫與批次、排程迴圈菸箱產品貨源、優先組織迴圈菸箱產品發往目標銷區。
四是資訊精確傳遞。捲菸包裝箱迴圈利用要求工商企業各管理和業務層面構建有效的資訊傳遞機制，密切高效銜接。集團各中心部門、各生產廠及相關各商業公司、運輸公司、菸箱分揀處理點之間建立了有效資訊傳遞渠道，在執行過程中確保無縫對接、協調推進。
三、標準化規範引導是關鍵。
菸箱迴圈利用涉及到集團、生產廠、菸箱整理點、商業公司等多層面、全流程協調運作。為規範各環節操作行為，我們以有效、簡便、易操作為指向，設計出全面指導業務運作的工作流程和工作標準，構建起一套具有行業借鑑價值的標準化解決與控制方案；以技術手段解決多品牌、大規模、多產地、多機型菸箱迴圈運作過程中煙箱分類難點，設計出捲菸包裝箱迴圈利用專用物流碼，滿足工業環節自動化出入庫系統識別及商業環節人工分類識別要求。
四、執行質量跟蹤評價是手段。
圍繞執行質量設計各個環節跟蹤評價指標，建立統計分析機制，選取關鍵指標定期公布，促使各業務運作單元之間橫向對比，尋找差距，不斷尋求改進執行質量的方法。下一階段將逐步確定對標引數指標，配套考核管理辦法，推動菸箱迴圈運作質量水平提公升。
五、資金投入與技術改造是支撐。
為加快推進菸箱迴圈利用，集團呼出專項資金投入**菸箱整理、裝置技術改造、配套物資採購、菸箱**運輸等業務環節，有效保證各項工作順利開展。
通過改造，我們有效解決了封箱機使用迴圈菸箱時出現的裝置阻塞、煙條破損等障礙，改造後的封箱機可以同時適應新菸箱、**菸箱和塑化箱的裝封箱要求；結合專用物流碼的使用對成品高架出入庫系統進行調整，解決迴圈菸箱在大規模生產過程中的識別問題，匹配高度自動化的生產物流系統。
各位領導、各位同仁，捲菸包裝箱迴圈利用是工商物流一體化在全新領域的探索與嘗試，紅雲紅河集團通過近一年規模化運作把菸箱迴圈利用落到實處，儘管取得了一些成績，但仍然需要把工作做得更深、更實、更細。能夠得到行業的肯定，得到工商同行的認可，使我們面對未來的信心更加堅定，目標更加清晰。
一是全力深入推動捲菸包裝紙箱迴圈利用工作。
對照國家局捲菸包裝箱迴圈利用「兩個50%」目標：一是2023年同省（區、市）地產捲菸銷售總量的50%以上目標。依靠商業公司的大力支援，2023年我們將實現省內銷售75%的迴圈利用，14年我們有能力完成雲南省內銷量90%的迴圈利用目標，力爭實現100%；二是2023年接壤省份捲菸包裝箱迴圈利用達到50%以上目標，集團已開始探索起步，為下一階段與毗鄰省份展開規模化運作奠定基礎。
2023年紅雲紅河集團將實現相鄰四川、貴州、廣西、重慶四個省（區）捲菸包裝箱迴圈利用的全覆蓋，迴圈利用率綜合平均達到30%以上、力爭完成40%，並同步開展集團省外生產廠捲菸包裝紙箱迴圈；利用工作，新疆捲煙廠、烏蘭捲煙廠達到同省30%-40%迴圈利用規模。
二是開展電子標籤（rfid）捲菸包裝箱應用實踐。
集團在捲菸包裝箱新材料、新工藝、新技術運用方面勇於實踐，大膽嘗試，在行業物聯網電子標籤（rfid）捲菸包裝箱標準化聯合應用實踐中發揮積極作用，2023年將著力突破三方面運用難點：其一，就電子標籤（rfid）捲菸包裝箱直觀可識別功能弱化後可能引起工商出入庫障礙的瓶頸，尋求裝置、人工無差錯識別的解決方案；其二，以大生產、大流通為應用前景，尋求切實可行的捲菸包裝箱規格相對統一突破口，達到以少數標準規格適應多點、多裝置機型、多品牌適用目標；其三，引入現代物流資訊化技術，開展電子標籤（rfid）在成品捲菸物流中的整合應用探索，提公升物流執行效率與效益。紅雲紅河集團將於2023年投入電子標籤（rfid）捲菸包裝箱到主銷規格中批量使用。
三是進一步完善操作標準、規範，引入科學的對標指標體系，更規範、有序推動菸箱迴圈利用工作邁向更高水平。
我們深知，捲菸包裝箱迴圈利用工作從起步開始就從來離不開國家菸草專賣局、中煙商務物流公司、雲南中煙工業公司的關心、指導；離不開工商兩家的精誠合作，而要想達到更長遠的目標，尤其需要商業同仁予以我們傾情幫助，懇請商業公司在今後工作中給予紅雲紅河一如既往的支援！也期待各位領導、同仁給我們提出寶貴意見和建議，促使我們為菸草現代物流發展做出更大的努力和貢獻！
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