企業培訓體系以及年度計畫
一、需求的產生
1. 業績的產生：
1.目前的業績差距（老員工的技能更新、新員工的系統培訓—設立課程體系）
2. 公司的業績目標：人均銷售額達到多少？次品率降低到多少？進行倒推所產生的培訓需求。
2. 管理儲備產生的業績需求（系統培訓）
1. 儲備經理
2. 公升職計畫
3. 營銷變更 （年度計畫）
4. 公司戰略儲備（3～5年）
5. 人的成長以及公司的競爭力的維持（人要進步，公司必須更得上競爭三年後有無競爭力）
二、體系建立
1. 專業設定原則：有幾種崗位就設幾個專業常規：生產、銷售、中層管理、營銷戰略、領導力、財務
2. 課程選擇：標準體系
3. 課程以及老師安排
三、管理制度（考核評估）
1. 檔案學分制 （學習過程）
2. 中層經理崗位職責（效果監督）
3. 個人績效成長有關
4. 老總親自重視：專門培訓時間、培訓會議總結
四、幾個工具
1. 培訓不能解決的問題以及能夠解決的問題？
2. 重要性和緊迫性的雙重指標
3. 培訓需求不能通過簡單的調查就能完成（不知道不知道）
4. 氛圍的形成是乙個逐漸系統的過程。
5. 培訓碰到的難題以及解決方案（效果不明顯、人員不積極、時間不夠、經費不夠、跳槽等等）
6. 我們的案例
年度計畫制定的過程：
1. 培訓需求的確立
2. 培訓經費的安排
3. 培訓實施的計畫（分月的計畫）
4. 培訓內容的選擇與組織
培訓內容的四種形式：
1. 培訓光碟、培訓教材的學習
2. 內部培訓（人力資源部經理、上層經理、相關部門經理、老總（文化、如何提公升））
3. 內訓
4. 外訓：參加公開課
我們諮詢的成果：
1. 診斷報告以及建議書
2. 年度計畫
3. 管理制度體系建立
4. 內容安排（後續）
企業年度計畫培訓
年度計畫 新的一年新氣象，希望在工作上也有新的發展，個人有新的提高。在這新的一年裡，我計畫將做好以下工作 一 完成erp工程，保證系統的運轉順利 完成erp的財務上線，建立erp的內部運作機制，完成公司的系統化管理的階段性使命。計畫用兩個月的時間 三 四月 先做財務上線，再完善內部運作機制。二 做好...
企業培訓體系建立
公司培訓首先從建立培訓體系著手，進行下幾點建設 1，統一認識，確定培訓方針政策，培訓目標 2，培訓中心組織機構 3，培訓中心職責及與各部門的關係 4，培訓範圍，資源，物件，方式方法 5，培訓資金，設施，儀器，場所 6，培訓體系檔案及與iso9001質量體系的接軌 7，建立外部培訓資訊網 8，培訓管理...
如何建立培訓體系與制定年度培訓計畫測試答案
窗體頂端 測試成績 93.33分。恭喜您順利通過考試！單選題1.在企業的發展中，招聘的策略可以隨時變化，培訓的策略一般固定不變 a 是b 否正確答案 b 2.培訓要個性化，不能對特點各異的廣大群眾提供 單一尺碼 課程 a 是b 否正確答案 a 3.考察組織長期目標 短期目標 經營計畫來判定知識和技術...