年度計畫
新的一年新氣象，希望在工作上也有新的發展，個人有新的提高。在這新的一年裡，我計畫將做好以下工作：
一、 完成erp工程，保證系統的運轉順利
完成erp的財務上線，建立erp的內部運作機制，完成公司的系統化管理的階段性使命。計畫用兩個月的時間（三、四月），先做財務上線，再完善內部運作機制。
二、 做好公司薪酬體系建設
薪酬是公司人才競爭力的核心要素。科學的薪酬體系設計可以為公司節省費用，提高薪酬的效應，提公升公司對人才的吸引力，保持公司人員隊伍具備較強的穩定性。
薪酬體系建設等在erp上線穩定之後即可開始，規劃用兩個月的時間（大約為
五、六月）進行摸索、確定，相關的制度體制都要進行完善。
三、 做好公司管理制度建設
公司的財務流程、審批制度、報表管理、考核制度、崗位職責介定等都還需要進行一步的完善。規劃用乙個月的時間（七月）做好相應工作。
四、 做好人才招聘、員工職業生涯管理規範化建設
隨著公司的發展壯大，人才的招聘將成為日常工作，人員的流動、公升遷、獎懲等情況將會頻繁出現，做好這方面的制度規劃，保證日常工作的有序進行將變得十分重要。計畫用乙個月時間（八、九月）做好這方面工作。
五、 做好公司企業文化建設
公司規模擴大之後，調動員工的工作積極性，讓員工樹立正確的工作意識，這離不開企業文化建設。我們公司要建立嚴謹的工作態度，優質的服務意思，除了制度保障之外，同時還需要用企業文化建設來引導，逐步實現。這是乙個價值觀的灌輸過程，需要各方面的共同努力一同完成。
計畫用兩個月（十、十一月）的時間重點抓這方面的工作。
六、 十二月為總結月，回顧一年的工作，對不足之處進行調整、提高、完善。
以上即為我全年工作的計畫，請予指正。
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草稿 為貫徹落實工商貿企業安全生產標準，進一步提高員工的安全生產意識，切實做好2012年全公司安全生產教育培訓工作，現制定安全生產培訓計畫 一 培訓目的 以 三項崗位人員 企業主要負責人 安全管理專兼職人員 一線員工 店長和一線員工為重點的公司全員培訓，大力推進培訓內容規範化 培訓方式多樣化 培訓手...
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您是乙個企業負責人或人事經理，您的公司已經為下一年公司內部部門的培訓列好了計畫，如何實施好這個計畫並得到滿意的結果，如何選擇外部的培訓公司，什麼樣的培訓公司才是適合自己企業的，我們可通過以下幾個方面進行衡量 一 品質與品牌 培訓品質是由幾個因素組成 培訓師資力 現場互動 效果和服務 品牌，品牌雖然在...
企業培訓體系建立與HR年度計畫諮詢
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