闡述了人事風險的概念，列舉了人事風險給企業造成危害的典型事例，提出預防人事風險的必要性和重要性。歸納分析了企業人事風險的特徵以及人事風險的六種表現，並從四個方面論述了預防人事風險的方法。
人事風險表現對策企業文化建設
人事風險是企業經營面臨的風險之一，人事風險是指組織內部從業人員的行為偏離組織的目標和期望，或者由於從業人員的行為違背客觀規律、越軌等給組織造成的損失或損害。人事風險屬於人為的、內部的、主觀的風險。2023年，「三鹿奶粉」事件，因企業為了追求自身利益最大化，企業人員違規經營，弄虛作假，不惜危害廣大消費者的生命安全，在奶粉中新增「三聚氰胺」，最終導致企業破產。
特徵就是企業內部的從業人員，利用手中掌握的某種權力，採取欺騙手段逃避監控，以犧牲企業和公眾利益為代價，謀取個人或小團體的利益。因此，在市場經濟有大潮中，企業不僅要極力抵禦外部風險，而且要加大內部監督，預防人事風險。
一、人事風險的主要表現
人事風險的表現多種多樣，難以概全，但它有其自身的特徵：人是人事風險的始作俑者；人事風險的大小與當事人的職位、職權成正相關；人事風險不可向企業外部轉移。筆者認為：
人事風險主要有以下幾種表現形式。
1、用人不當、任人唯親是人事風險的第一種表現。常言到：「事在人為」，事情的成敗，人起著很重要的作用。
將一名責任心不強的人員，安排在企業安全生產的重要崗位，就會給企業埋下重大隱患，我國發生的重大安全事故大多數都被定性為責任事故。所以用人不當、用人不公，必然影響到企業的發展。拉幫結派，排斥異己，輕則壓制和浪費人才資源，重則導致人才流失，這將從根本上動搖企業生存的基礎。
2、爭權奪利的內部爭鬥是人事風險的第二種表現。內耗是企業普遍存在的「人禍之一」。企業領導班子不團結，把個人的權利、得失看得比企業的大局還重，造成以人劃線，工作互相拆台，為了打擊對方，不惜到群眾中散布不利於團結和不利於工作的言論，或小題大做致使班子內部不團結關係十分緊張，造成企業內部政令不通，指揮和控制失靈。
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