水泥粉磨工藝管理規程

2021-03-04 09:19:09 字數 4702 閱讀 8214

工藝管理規程

第一章總則

第一條為加強水泥粉磨工藝管理,取得生產上的最佳經濟、技術效果、依據國家有關標準及水泥粉磨操作說明書,結合本公司具體情況,特制定本規程。

第二條工藝管理的任務是:堅持「質量第一」的方針,加強質量管理、以優質、高產、低耗為目的,加強輥壓機、球磨磨等工藝裝置的工藝管理;開展科學研究,推廣應用新技術、新工藝、加強檢測、定額等基礎工作;提高全過程的工藝管理水平。

第三條工藝管理的原則是:根據輥壓機與球磨機半終粉磨的工藝特點、制定輥壓機、球磨機等工藝裝置的管理制度和操作方法,確定合理的技術經營指標和技術引數,充分運用計量、監測儀表、計算機等先進技術手段、加強以自控為主的過程控制,確定合理的安全運轉週期,實現優質穩產、高效、低耗、安全和文明生產。

第四條本規程由生產經理和技術部負責組織實施,實行專業管理和群眾管理相結合的方針,科學管理、從嚴執行,明確職責、獎懲分明,對貫徹執行較好者應給予表彰和獎勵,對違反本規程致使生產遭受損失者,應追究責任,嚴肅處理。

第二章工藝管理體制和職責

第五條在生產經理的領導下,技術部負責工藝技術管理工作。

第六條生產技術部負責公司工藝技術管理工作,其職責是:

1、組織制定公司的工藝管理規程,協同化驗室搞好質量管理工作,根據產品質量要求在統計分析基礎上對產品的指標提出建議,供化驗室參考。

2、審定並組織完成主機台時產量、消耗定額和主要工藝引數。

3、協同車間解決生產工藝中出現的主要技術問題,指導車間的工藝技術工作。

4、組織工藝系統的全面技術標定和測試。

5、負責技術改造技術措施計畫的審核編制和專案組織實施,積極做好新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。

6、負責工藝消耗材料、備件採購計畫的審核。

7、負責全面質量管理中的工藝技術問題,建立健全技術臺帳,並做好統計、分析工作。

8、負責技術情報、技術協作,做好工藝技術資料的積累和保管工作。

9、負責工藝檢修專案的審核並監督專案的質量。

9、每月一次技術分析總結。

第七條車間設兼職工藝技術員,在生產經理領導下和技術部、化驗室的業務指導下,負責本車間的工藝技術管理工作。其職責是:

1、執行並完成化驗室下達的質量指標,達到優質高產低消耗。

2、提出車間工藝技術引數和技術措施。做好原始記錄和技術臺帳的登記統計及技術分析總結,並做好月報上報技術部。

3、組織主機的單項測定,參加有關工藝技術活動。

4、審查職工提出的合理化建議,並及時上報有關部門。

5、提出車間的產量、質量、消耗定額等有關指標,根據情況提出技改、技措專案。

5、負責職工的工藝技術培訓,不斷提高員工的技術素質。

6、宣傳、執行公司制定工藝技術管理制度和質量管理制度,提高控制指標的合格率,提高產品質量。

7、開展全面質量管理工作,組織車間質量競賽活動,及時考核,定期公布班組的質量完成情況。

8、研究生產中的技術問題,組織攻關。

第三章配料及水泥均化庫系統

第八條根據出磨水泥的質量指標,及時調整配料系統的熟料、脫硫石膏、石屑、礦渣、粉煤灰的比例,使入磨混合料達到化驗室下達的指標。

第九條做好礦渣烘乾水分指標要求,確保指標滿足要求。

第十條水泥均化庫系統。正常卸料時,兩個水泥均化庫同時出料,確保水泥質量穩定性合格。

第十一條為了保證均化庫有良好的均化效果,庫內水泥面不得低於10m的高度。

第四章磨機工藝管理

第十二條磨機工藝管理的原則是:嚴格遵守操作規程,堅持「預先小調整,防止大變動。」穩定工藝過程,及時掌握物料效能變化,降低入磨物料粒度、水分,確定合理的研磨體級配和最佳裝載量,改進磨內結構形式和能量傳遞方式,經常保持各倉能力的平衡和料、風、選粉效率的相互適應,以提高粉磨效率,降低能耗。

第十三條根據入磨物料,迴圈負荷和產品質量情況及時調整餵料和選粉裝置,做到均勻餵料,防止發生磨滿、磨空現象,各種

入磨物料嚴格按化驗室規定均勻搭配,防止雜物進入磨內。

第十四條控制入磨物料的粒度、水分和溫度,輥壓機:入物料粒度≤45mm,礦渣水分≤3%,脫硫石膏水分≤6%,入磨熟料溫度≤100℃,出磨物料溫度:85~90℃ 。

第十五條球磨機要定期清倉補球、補鍛,以保持磨內研磨體的穩定性,清倉時,研磨體要分規格挑選過磅,按配球、配鍛方案規定的數量裝入磨內,每次清倉補球、補鍛要做記錄。補球、補鍛的規格以各倉的最大尺寸為準,補球、補鍛量按照單位產品的消耗量與實際生產產品的要求計算,或根據磨內填充率的變化量計算。若改變研磨體級配和裝載量,應報請技術部和主管總經理批准。

第十六條磨機運轉一定時間後,鋼球、鋼鍛平均球徑降低5mm以上,或磨內廢球已超過15%時,必須進行清倉,重新配球。

第十七條要定期測定物料的相對易磨係數。正常生產時,熟料、礦渣的相對易磨係數每季度測定一次。

第十八條凡配球、配鍛方案,選粉裝置和磨內結構改進時,應前後的篩餘曲線、台時產量、質量、原材料效能、研磨體的級配和電耗等按時登記在統一的技術臺帳,做出技術分析。

第十九條每次檢修要詳細檢查研磨體、篦板、襯板、發現損壞及時更換,磨機在執行中發現襯板或螺絲鬆動、脫落,必須停磨擰緊補鑲。

第二十條磨頭、磨尾及收塵裝置的密閉裝置必須保持完好,減少漏風,充分利用現有的收塵裝置,進一步改造完善,排放濃度一定要達到國標。

第二十一條所有儀表和計量裝置,必須經常校正,要保證準確、靈敏、可靠。

第二十二條工藝技術員運用全面質量管理手段,做好生產技術資料的整理、分析、及時總結、針對存在的問題,落實相應的改進措施。

第二十三條根據生產需要,及時進行磨機單項測定,一般1~2年進行一次全面的技術標定。

第五章研磨體的管理

第二十四條研磨體是本企業生產中的主要消耗材料之一,研磨體的**、保管、調整、使用,對產品質量和產量,降低能源消耗和成本具有重大的作用。

第二十五條管理原則:

1、研磨體採購必須根據生產需要,由生產車間於每年十月底提出次年的計畫,包括材質、規格、數量報生產技術部和裝備能源部。

2、研磨體進廠必須履行驗收手續,各種材質的研磨體,必要時抽樣化驗其化學成分和物理效能檢測。

3、研磨體必須按材質、規格分別入庫保管。

4、研磨體篩選分級規定:35以上作φ40;φ34-30作φ30;φ26-28作φ25;φ24-20作φ20;φ12以下為廢品。鋼鍛篩選分級基本類似。

第二十六條設計及配球方案的原則:選用適當的填充率,計算出**載量和各倉的裝載量,根據入磨物料的易磨性和粒度,確定各倉研磨體的最大尺寸和平均尺寸徑,按「中間大,兩頭小」的原則。

第二十七條清倉補球的原則:按運轉時間,根據該研磨體在該倉的消耗率,確定該倉的清倉週期。一般該倉平均球徑下了5%以上即應清倉,一倉需勤補研磨體,補充量所需1-2噸時補足,其它各倉有機會就應補足,若需2-3噸時必須一次補足。

第二十八條使用原則:選用新材質的研磨體,必須通過工藝生產實驗,新材質的實驗小組由技術部、綜合辦、所涉及車間和供方派員參加。對新材質實驗效果的鑑定,由技術部提出實驗報告,再由實驗小組或專題技術鑑定會議評定,確認具有使用價值後方可使用。

第六章輥壓機管理

第二十九條輥面布料原則:料帶粗細分布均勻,主要參考輥縫差不能超過10mm,工作壓力差不超過2mpa。

第三十條保證除鐵器下料暢通,正常執行,從而達到輥面的維護。

第三十一條開車前手動盤車,確保輥間無物料及卡涉現象。切記:嚴禁帶料啟動輥壓機。盤完車後,達到初始間隙設定值,現場崗位人員再次用手電從進料裝置觀察孔處確認有無物料,方可啟動。

第七章自動控制和計量

第三十二條自動控制和計量的管理原則是:保證被調量穩定和及時調節到給定值,出現異常情況能及時顯示和報警,穩定工藝引數,發揮指導和控制監視生產的作用。

第三十三條建立健全自動化裝備和計量管理體系,採用先進可靠的電控手段及裝置,配備專業技術人員做到人員相對穩定,規章制度健全。

第三十四條實行日常維護與定期檢驗相結合的辦法,維護好計量裝置,保證計量準確,提供數字可靠,精度要達到國標。

第三十五條自動化控制系統儀表的造型要準確,效能要可靠,安裝位置要恰當,組成系統前應對單儀表進行校驗鑑定,保證自動控制系統長期穩定執行。

第三十六條自動控制和計量裝置要定期檢查測試,校驗和實物標定,固檢率和自檢率要達到百分之百。加強日常維護、點檢工作,發現裝置失靈、損壞,精度下降等應及時處理,提高其完好率,使之必須保證工藝要求。

第八章記錄報表管理

第三十七條車間工藝管理人員應建立工藝技術臺帳和技術分析記錄。

第三十八條車間工藝技術員建立檢修記錄本,對研磨體的補加,工藝配件的更換均要做詳細記錄。

工藝事故管理辦法

為加強對工藝事故管理,及時總結經驗,有效地採取糾正預防措施,減少工藝事故的發生,確保生產線正常運轉。特制定本辦法用於山西龍門五色石建材****生產工藝管理。

一、事故劃分

水泥生產過程中,由於堵料等工藝原因使生產不能正常執行,需要停機或造成質量大幅波動,稱為工藝事故。事故的劃分如下:

1、混倉.

(1)原材料進錯堆場或不按質量管理部門的要求堆放的;

(2)原料、水泥各原材料進錯調配倉的;

(3)熟料、水泥進錯庫(倉)的。

2、斷料.

生產過程中,因上一工序物料斷料而影響生產的連續性或造成質量波動的。

3、飽磨.

以磨機系統電流曲線、定量給料機曲線、出磨成品的成份(水泥磨磨頭吐料情況)為事故界定依據。

4、出磨水泥質量出現大幅波動的(如細度、三氧化硫等指標);

5、「粘倉(庫)」

如進廠原燃材料水分控制過高,造成粘倉(庫),由質檢部負責,如因車間操作不當造成的,由車間負責。

二、 事故性質

1、責任事故:凡屬人為原因,如違反操作、擅離工作崗位等,致使生不能正常執行的稱為責任事故;

2、自然事故:凡因遭受不可抗拒的自然災害,致使停產或效能降低者,稱為自然事故。

三、 事故的分類

1、一般工藝事故

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