物業管理處辦公場所施工指引
1、 落實門衛值班室外來人員准入制度，所有外來人員出入必須按「三合一」制度執行管理。
2、 外來施工單位、人員必須事前辦理准入申請手續（提前2天），手續包括：准入施工申請表（一式三份）、施工方案、作業人員名單及身份證明檔案。
3、 施工管理方在辦理完成申請手續後把完成審批的表單交由施工班組，在進入管理點的時候交值班保安進行檢查，核對無誤後進行登記再放行，核查人員資料工作須每天執行。
4、 在沒有審批手續或者人員名單不符的情況下，管理點保安有權拒絕施工班組進入管理點，如情況特殊下（緊急情況、領導特批）管理處可**通知，說明情況得到批准後，由管理人員通知值班保安做好登記方可放行（該項要求必須切實執行，因為該措施是整個「外來准入管理」關鍵一環）。
5、 非工作日涉及重點場所、重要裝置、高危作業的臨時施工作業申請，管理處一律不予受理審批。
6、 設定施工現場清潔驗收確認表，施工單位施工作業單位、部門、班組在完成作業後必須對施工現場進行清理及恢復，完成上述工作後通知管理處或維保班組進行現場驗收，現場驗收通過後在確認表簽名確認。
7、 專案完工驗收階段管理處必須要介入，驗收要求按施工方案或業主要求進行，對專案完工後的功能是否符合施工工藝及設計要求，並開具驗收意見書。
8、 設定完工裝置設施復位確認表，凡是大型維修、重點場所的維修涉及停水、停電、消防裝置設施停運、電梯、**空調等，辦公樓重要執行裝置設施的恢復必須要有管理處及維保班組人員確認簽名方可視為完成。
9、 工作負責人每天須向管理處匯報施工進度，以便管理處對施工現場管理的節點把控。
10、其餘要求按我公司的「物業管理處施工管理辦法」及「辦公場所施工須知」內條款落實執行。
物業管理處總結
2011年對於xx物業管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了軍創園1 2 住宅樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，建立了一支優秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務門類較齊全 合理並且能夠相互配合的專業分工體系。一年...
物業管理處職責
浙江中小企業大廈物業管理 一 按照物業服務合同約定，做好物業管理區域的房屋及配套設施裝置和相關場地的維修 養護和管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序，做好物業管理區域內的安全防範工作。二 在管理處主任領導下，開展部門內各項工作 裝置保養 治安消防 車輛 清潔 綠化 圍繞各項規章制度檢查各部門工作，對...
物業管理處籌備方案
為了能更好的做好 x早期介入的準備工作，確保今後進一步工作能夠有條不紊的進行，特此展開前期物業籌備工作，具體工作方案如下 一 籌備小組 總負責人 成員 二 工作內容 一 專案調查 負責人 1 資料收集。通過各種資訊渠道對專案的背景資料及定位 業主的定位 定位 同行業單位的的資料進行收集整理與統計分析...