一、深入各單位人力資源部（職教中心、專案部）進行調研，了解各單位職工人數，了解他們自己單位所培訓的工種，拋開他們的主力專業工種，確定我們要進行培訓的工種（最多不要超過2個工種
二、了解各單位自行開展的各類培訓（從職教中心索取全年培訓計畫），與我單位的培訓緊密結合，抓住各單位開展的集中培訓專案。（主要為教學錄影準備）。
三、在有條件的單位，匯報分管領導，由職教中心（專案部）牽頭召開區（專案組）領導會議，適時延長班前會（班後會）時間，為開展培訓創造條件。
四、企業專案組認真學習企業培訓有關檔案，吃透檔案精神，對照檔案拿出規範性的各類**。
五、由職教中心（專案部）牽頭，組織各單位網員（專案組辦事員）召開培訓座談會，介紹培訓注意事項以及所要準備的材料。
六、確定各單位專門負責培訓的人員，其職責：人員統計（培訓人員花名冊）、培訓簽到、錄影、照相、培訓監管、**收集、身份證、聯絡**、政策宣傳等，確定培訓老師（有中級以上職業資格證書）。（監管日誌由職教中心負責人填寫，並加蓋公章）。
七、上報培訓計畫，培訓計畫要注意培訓課時的準確性。
八、根據各單位確定的具體工種，確定教材，教材針對性要強，最好內容具體到各單位主力專業和我單位開展的培訓專業兩方面內容。
九、組織開展培訓，邀請市人力資源部門現場檢查指導，我單位綜合部定期出刊培訓演示文稿，上報有關單位。
十、培訓期間，尤其是培訓前期，我單位人員要到企業進行檢查，指出培訓存在的問題，如：簽到表要與上課時間一致，培訓日誌要與培訓時間相符要求及時改正等等，一些細節上的工作要做好。
十一、鑑定工作，嚴格按照鑑定工作流程，規範鑑定。
十二、企業專案組的各子專案組領導為第一責任人，嚴抓子專案內部管理和培訓工作的開展，如果在培訓工作中出現問題，由子專案組領導付全責。
二0一四年二月
培訓工作流程
雲南巨星所有培訓可分6個等級，每一級的培訓課件須經過上一級或更高一級的審核審核通過方可實施執行。每一級有不同的要有具體如下 a級培訓要求有培訓時間及地點培訓人員及受訓人員培訓主要內容等部門主管審核，培訓週期結束後根據工作流程標準及崗位說明書培訓記錄做相應的考試。書面考試結果交人事部備案，口頭考試考試...
培訓工作流程
一 計畫內培訓 根據公司的發展目標及發展戰略要求，所採取的有目的 有計畫 有步聚的培訓，是培訓工作的主要方面，可分為入職培訓 在職培訓和轉崗培訓。1.入職培訓 為使新入職員工了解企業的基本情況，熟悉公司文化，盡快進入工作狀態，而展開的培訓。由於普通員工與職員在知識結構和工作經驗上存在相當的差距，因此...
培訓工作流程
綜合辦制 2014年7月 目錄toc o 1 3 h u 一 培訓需求調研 1 1.1.2014年度各部門政策研究與專題調研徵詢表 1 2.2.2014年度各部門培訓工作需求及建議調研表 2 二 2014年度培訓計畫 3 1.公司培訓負責人員框架圖 3 2.公司內部培訓 4 1 班組培訓 部門級別培...