雲南巨星所有培訓可分6個等級，每一級的培訓課件須經過上一級或更高一級的審核審核通過方可實施執行。每一級有不同的要有具體如下：
a級培訓要求有培訓時間及地點培訓人員及受訓人員培訓主要內容等部門主管審核，培訓週期結束後根據工作流程標準及崗位說明書培訓記錄做相應的考試。（書面考試結果交人事部備案，口頭考試考試人員記錄並將書面材料交人事部備案）a級培訓實行培訓主要內容內容標準化（公司制度工作態度、崗位技能、工作安全）進行每年一次審核。班組長為主要培訓人員部門主管審核監督執行人事部檢查落實情況，（主要是新入職員工和不能很好勝任崗位工作在職員工）
b級部門內部培訓主要培訓師部門主管，主要培訓目標部門所有人員，培訓公司制度的宣貫員工動態了解及工作態度，等本級培訓必須形成相應的培訓記錄每次培訓要安排記錄人，並把記錄傳行政人事部備案。培訓後形成對培訓內容的書面考核。
c級公司所有相關員工的培訓，主要是有公司內主管進行培訓，每位主管不低於2次每年，培訓內容由行政人事部調查報總經理審批指定主管學習，再由主管對員工進行培訓，培訓前報***模板課件和培訓後考試試題交總經理審核並簽署意見合格後方進行培訓。培訓後通過531培訓評估表對內部講師進行評估。對學員進行書面考試。
並統計結果通過一次通過率對課程和學習進行評估。
d級主要是有行政人事部組織外部講師進行培訓或對公司集團新制度的宣貫，執行前報總經理審核並簽署意見，同意後方可執行。培訓後一周內進行書面考試結果交行政人事部備案。
e級培訓由總經理進行授課行政人事部協調做培訓書面記錄，培訓後根據培訓要求工作進度進行追進落實情況。
f級培訓要求參訓人員做好聽課記錄，總經理組織參會人員一起討論並將聽課結果彙總，如有必要在公司內部進行宣貫。
培訓工作流程
一 計畫內培訓 根據公司的發展目標及發展戰略要求，所採取的有目的 有計畫 有步聚的培訓，是培訓工作的主要方面，可分為入職培訓 在職培訓和轉崗培訓。1.入職培訓 為使新入職員工了解企業的基本情況，熟悉公司文化，盡快進入工作狀態，而展開的培訓。由於普通員工與職員在知識結構和工作經驗上存在相當的差距，因此...
培訓工作流程
綜合辦制 2014年7月 目錄toc o 1 3 h u 一 培訓需求調研 1 1.1.2014年度各部門政策研究與專題調研徵詢表 1 2.2.2014年度各部門培訓工作需求及建議調研表 2 二 2014年度培訓計畫 3 1.公司培訓負責人員框架圖 3 2.公司內部培訓 4 1 班組培訓 部門級別培...
企業培訓工作流程
一 深入各單位人力資源部 職教中心 專案部 進行調研，了解各單位職工人數，了解他們自己單位所培訓的工種，拋開他們的主力專業工種，確定我們要進行培訓的工種 最多不要超過2個工種 二 了解各單位自行開展的各類培訓 從職教中心索取全年培訓計畫 與我單位的培訓緊密結合，抓住各單位開展的集中培訓專案。主要為教...