第一步：填寫《培訓需求調查表》
123培訓部負責人或班主任與主辦單位聯絡培訓相關事宜。
主辦單位填寫《培訓需求調查表》，內容包括：培訓物件、人數、時間、課程設定及師資要求、場地要求、住宿用餐標準、費用構成、經費渠道、使用教材、橫幅內容、鮮花（礦泉水）擺放、筆記本（筆、資料袋等學習用品）的檔次、集體合影、座牌、其他要求等。情況反饋程式：
班主任——培訓部負責人——分管校領導——主管校領導。
第二步：簽訂培訓計畫書
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班主任擬定培訓專案實施計畫書（2份）、培訓專案實施預算表（2份）。計畫書由主辦單位和培訓部負責人各持乙份；預算表由資產財務部和培訓部負責人各持乙份。
計畫書、預算表的審核程式：班主任起草計畫書、預算表——培訓部負責人審核——分管校領導審核。
計畫書簽字程式：主辦單位簽字認可蓋章——班主任簽字——培訓部負責人簽字——分管校領導簽字——主管校領導簽字——學校蓋章。預算表簽字程式：
班主任簽字——培訓部負責人簽字——分管校領導簽字——資產財務部負責人簽字——主管校領導簽字。
第三步：培訓班前期準備工作
1與服務單位落實：1）培訓地點及住宿、用餐、會議室、外出考察、拓展培訓等；2）各項費用的構成並簽定協議。
合同審核簽字程式：服務單位擬定合同——班主任審核簽字——培訓部負責人審核簽字——分管校領導審核簽字。與授課老師落實：
1）授課主題、重點及物件、所需教學裝置；2）索取電子課件資料以便列印；
3）上課地點及時間、接送地點。23
發通知收回執表：1）按主辦單位要求擬訂培訓通知；
2）給參培單位發通知；3）收取回執；
4）製作報名冊（含姓名、單位、職務、**、房號、分組、身份證號碼等資訊，若異地培訓和考察需按截止日期執行）。費用申請：1）將培訓計畫書（影印件）、預算表（原件）、培訓通知（影印件）報送資產財務部（若主辦單位有特殊要求需事先預報）；2）借出培訓所需費用（現金和支票）。
3）備用金簽字程式：班主任——培訓部負責人——分管校領導——資產財務部負責人——主管校領導。
通知各部門：1）發布《開班通知》（電子版、紙質版），並附《培訓工作任務分配表》（教學管理部——教材《教材徵訂申請表》、證書《製證申請表》、
考試《考試申請表》；督導與考核辦公室——教學及管理測評；資產財務部——收費；綜合辦公室——《培訓班後勤服務申請表》）2）在實施過程中若有變化，應及時將變化後的情況知照各部門，以便作出相應的調整。通知各服務單位：1）酒店：
住宿人數（預留房間數）、伙食標準及人數、用餐時間、歡迎牌、路標及集體合影攝影臺的擺放，提供驗鈔機；2）橫幅的製作；礦泉水的配備；3）送鮮花（時間和地點要求）。資料及裝置準備：1）開學典禮主席台座牌、報到冊、培訓指南、考勤表、學習資料、餐券等（事先需影印資料、領取用品、裝袋、運輸）；2）準備好膝上型電腦和照相機；
場地檢視：檢查報到臺、路標、房間、用餐環境、培訓場地（桌椅數量、教學裝置、麥克風使用情況、主席台座位牌的擺放、培訓指南）、領導休息場地
等準備狀況。召開班前會，填寫《培訓教學管理日誌》。45
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第四步：培訓班實施過程中的管理工作
1報到：1）學員簽到（需當面確認名字、聯絡**、身份證號碼等）；
2）發放資料；
3）收費（此項視具體情況而定）；
開班典禮：1）與相關人員落實領導到場情況，並安排領導休息和告知開班的相關事宜；2）檢視學員的到場情況；
2）安排照相、支付開學典禮費用。23
開班期間：1）與負責接送教師的司機再次落實時間、地點以便接送；教師自行前往培訓地的，在開課前一天再與教師確認一次。
2）擺放授課教師的座牌、拷取電子課件、支付教師課酬、照相；3）學員住宿、用餐的人數變化，隨時與相關部門保持聯絡；4）授課前檢查教室設施裝置、清潔、用水等事宜；
5）每次上課前打考勤（此項視具體情況而定，考勤方式有：點名、貼名字條、簽到等）。培訓結束：1）發放集體照、通訊錄等（此項視具體情況而定）；
2）培訓考試：由教學管理與研究部安排人員監考（此項視具體情況而定）；
3）由督導與考核辦公室向學員發放《學員滿意度調查表》（此項視具體情況而定）。填寫《培訓教學管理日誌》。45
第五步：培訓後期整理工作
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培訓資訊報道：班主任寫培訓班簡訊，經培訓部負責人、分管校領導審閱簽字後交綜合辦公室（電子版、紙質稿）。閱卷、**：
教學管理與研究部安排人員閱卷、考試成績登記、驗印表製作、****並發放。
教學評估：督導與考核辦公室根據收取的《教學意見評估表》，製作評估結果報告，交乙份給培訓部負責人存檔。
財務報銷：班主任將培訓所有票據、費用清單、培訓專案實施報告書（2份）交資產財務部報賬。結果報告書由培訓部負責人和資產財務部各持乙份。
簽字程式：班主任簽字——培訓部負責人簽字——資產財務部負責人簽字——分管校領導簽字——主管校領導簽字。
第六步：回訪工作
1回訪：督導與考核辦公室、培訓部負責人回訪主辦單位負責人，就培訓工作徵求意見，不斷修正完善，保持長期合作。
培訓工作流程
雲南巨星所有培訓可分6個等級，每一級的培訓課件須經過上一級或更高一級的審核審核通過方可實施執行。每一級有不同的要有具體如下 a級培訓要求有培訓時間及地點培訓人員及受訓人員培訓主要內容等部門主管審核，培訓週期結束後根據工作流程標準及崗位說明書培訓記錄做相應的考試。書面考試結果交人事部備案，口頭考試考試...
培訓工作流程
一 計畫內培訓 根據公司的發展目標及發展戰略要求，所採取的有目的 有計畫 有步聚的培訓，是培訓工作的主要方面，可分為入職培訓 在職培訓和轉崗培訓。1.入職培訓 為使新入職員工了解企業的基本情況，熟悉公司文化，盡快進入工作狀態，而展開的培訓。由於普通員工與職員在知識結構和工作經驗上存在相當的差距，因此...
培訓工作流程
綜合辦制 2014年7月 目錄toc o 1 3 h u 一 培訓需求調研 1 1.1.2014年度各部門政策研究與專題調研徵詢表 1 2.2.2014年度各部門培訓工作需求及建議調研表 2 二 2014年度培訓計畫 3 1.公司培訓負責人員框架圖 3 2.公司內部培訓 4 1 班組培訓 部門級別培...