中共冀中能源股份****委員會
冀中能源股份****
關於深化企業文化建設鞏固「文化支撐」工程的意見
公司各單位黨委（總支）：
為了深入貫徹十八大、十八屆三中全會精神，全面落實兩級職代會、黨委工作會部署，推動企業健康持續發展，2023年公司將進一步深化企業文化建設，鞏固「文化支撐」工程，培育精細管理文化，推進企業文化建設再上新台階、取得新進步，實現管理提公升、發展提質、企業提效。現就2023年企業文化建設工作提出如下意見：
一、指導思想
以黨的十八大和十八屆三中全會精神為統領，以「質量、效益」為主題，以「五保一提公升」為主線，以爭創「全國煤炭工業企業文化示範基地」為目標，突出安全生產、崗位挖潛增效、職工隊伍現代化三大工作重點，推動文化理念與精細化管理、員工職業行為的深度融合，為公司健康持續發展提供強大的文化支撐。
二、工作目標
緊緊圍繞全年企業文化建設三大工作重點，大力開展「雙五區隊」建立活動，深入推進企業文化示範礦、五精管理樣板礦、企業文化品牌礦「**建立」，不斷提公升企業文化建設的層次和境界，建設一批全煤系統乃至在全國有影響力的企業文化建設標桿單位，努力把公司建成全國煤炭工業企業文化示範基地。
三、主要任務
（一）持之以恆抓好理念滲透，不斷強化文化引領
各單位要進一步鞏固**文化理念的學習宣貫，充分利用各類會議、媒介、文化活動，學習宣貫集團、公司、礦廠**文化理念，並將其列入培訓教育、班前誦讀的固定內容，不斷加深員工對**文化理念體系的理解和掌握。要大力宣貫精細化管理理念，讓廣大幹部職工深刻認識推進精細化管理的重大意義，熟練掌握精細化管理的各種方法和工具，自覺用精細化的意識和手段指導、提公升本職工作。要大力開展豐富多彩的群眾性文化活動，組織好《冀中能源之歌》大家唱活動，豐富職工文化生活，激發職工的自豪感、責任感。
要不斷鞏固環境重新整理成果，堅持環境重新整理「十個有」不走樣、不降低，使員工在潛移默化中接受濃厚的文化薰陶，保證文化理念入腦入心。要繼續開展各種形式的行為養成訓練，拓展和延伸準軍事化管理的應用領域，規範和固化班前禮儀，堅持對職工日常文明禮儀、行為禁忌、職業素養進行檢查考核，努力使文化理念轉化為職工的自覺行為。
（二）狠下功夫持續強化隊伍建設，不斷提公升職工隊伍現代化水平
企業管理的現代化，離不開人的現代化。各單位要深入推進「三基六力」（三基：基層、基礎、基本功，六力：
學習力、創新力、管控力、執行力、經營力、凝聚力）建設，全面加強區隊班組管理，大力開展「示範區隊」、「特色班組」建立活動，圍繞安全高效、精細經營、學習創新、文明素養、人本和諧五個方面開展競賽，打造一批示範區隊和特色班組，評選表彰一批優秀區隊長、班組長。組織召開區隊班組管理創新論壇，研討基層區隊班組在管理創新、崗位增值方面的具體方法、典型經驗，進一步激發基層創新活力。要大力實施素質攀公升工程，全面深化「崗位描述」活動，突出崗位職責、工作標準、交**內容、安全隱患及常見事故排除等重點內容的描述，不斷提公升描述層次，大力推廣崗位描述，努力打造一批「專業級」和萬字「專家級」崗位能手。
要深入開展「三功兩素」訓練活動，在員工中廣泛推行知識功底、專業功力、技能功夫、身心素質、職業素養「五要素」訓練，培養知識型、創新型的「金藍領」員工隊伍。要大力開展「練三絕促三創」活動，引導職工立足崗位，苦練基本技能，培養一批擁有絕招、絕技、絕活的特殊人才，引導廣大幹部職工結合生產實際，開展創新、創優、創紀錄活動，促進生產水平不斷提公升，安全形勢持續穩定。
（三）大力倡導系統推進安全文化，全面夯實企業發展根基
各單位要不斷加強安全宣教力度，充分利用各種載體、各類形式開展安全宣教活動，鞏固「三違」人員六步跟蹤幫教，營造濃厚的安全氛圍，不斷增強職工的安全意識和防範能力。要進一步完善班前禮儀，明確具體流程和相關要求，堅持進行檢查督導。要按照講解形象化、內容具體化、要求剛性化、講稿檔案化、責任明晰化要求，進一步提高班前會質量，切實把好安全生產的第一道關口。
要紮實推進崗前風險預想預控，通過列選單、看圖版等各種形式，更加直觀地引導員工進行風險辨識和防控。要鞏固深化班中「三確認」制度，確保abc三卡與作業現場的「三對口四閉合」。要探索推行重大隱患全生命週期管理和機環雙檢制度，不斷完善「零過程」管控體系。
（四）全力推進著力深化精細管理，進一步豐富管理文化內涵
各單位要著力推進四項技術、abc三卡、表單式走動管理等精細化管理工具的全面應用和落實，進一步夯實精細化管理基礎。要進一步深化崗位價值管理，廣泛開展管理創新、崗位增值競賽活動，深挖崗位潛能，固化挖潛成果。積極匯入「毫、公尺、秒、克、釐」管理理念，打造一批「五精」管理示範崗。
要突出特色，精心培育，打造亮點，不斷提公升管理文化境界，努力建成集團公司企業文化建設的新視窗。
四、總體要求
（一）高度重視、齊抓共管。企業文化建設是一項長期任務、系統工程。各單位領導尤其是黨政主要領導要始終從戰略高度重視企業文化建設，本著咬定青山不放鬆的精神，步步為營，紮實推進。
各單位要建立企業文化建設領導小組，黨政一把手負總責，形成黨委領導、行政主體、工團聯動、職工積極參與的領導工作機制，為推進企業文化建設提供組織領導保障。
（二）認真謀劃，積極交流。企業文化建設是乙個持續提公升和完善的過程。各單位要充分認識企業文化建設的複雜性和艱巨性，制定符合本單位實際的企業文化建設工作方案，不貪大求全，要結合實際，按照企業文化「**建立」體系的總體要求，做到人員明確、職責明確、措施明確、目標明確，以釘釘子的精神，確保年度工作目標步步深入，紮實推進。
同時，各單位要廣泛開展對標交流活動，有組織、有目的、有針對性地學習借鑑先進單位的好做法、好經驗，不僅要在單位內部進行學習對標，還要積極與兄弟單位進行縱向對標學習，達到相互促進，共同提高的目的。
（三）突出重點，整體推進。各單位要按照今年企業文化建設的指導思想，結合實際情況，在全面深化和提公升精細化管理的基礎上，有重點、有規劃地選擇某些專業、某些系統、某些領域作為重點，以點帶線、以線帶面，打造品牌，帶動全域性，形成獨具特色、系統完備、管理科學的精細化管理品牌，擴大企業文化建設影響力。與此同時，為了公司健康持續發展，各單位要關注和重視對外埠企業文化建設的指導和推進，本著「積極慎重」的工作原則，在尊重合作方的文化差異、業務行為和管理習慣的基礎上，積極融入先進管理文化，促進外埠企業的健康持續發展。
（四）完善激勵，務求實效。各單位要繼續引入全煤企業文化示範礦、五精管理樣板礦、企業文化品牌礦考核評價體系，有針對性地開展建立工作，努力打造高標準的企業文化示範視窗，年終公司將進行檢查考核。同時，公司還將評選表彰一批「示範區隊」、「特色班組」，並擇優推薦參評「全煤優秀區隊班組」評選，擴大在企業文化建設方面的影響力。
公司將於近期制定下發具體的考核實施辦法，各單位要對照標準，認真落實，努力在區隊班組建設上取得新成果，再現新成效。
附：冀中能源股份****2023年度企業文化建設考核標準
中共冀中能源股份****委員會冀中能源股份****
2023年1月15日
企業文化建設
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