**公司安全管理的合理化建議
一、現狀分析：雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實到公司，專案級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實到了實處。
但由於全公司職工人數眾多，文化水平參差不齊，素質不一，態度有別。因此，總公司安全管理在專案工地設立乙個人為安全員問題上，我個人認為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因為就安全員做為乙個人而言，對於在專案工地的方方面面的問題很難長期的得到落實。
並且，雖然我公司對於安全學習、安全會議進行了定期的監督與管理，但仍不能使全體職工都能樹立乙個良好的對待安全的態度，總會有個別專案職工態度散漫，積極性不高，偏面追求利益最大化。那麼就這一問題，我個人——作為公司安全管理職工，大膽設想與建議，開展一次定期的「人人輪作崗位安全員」的活動。
二、期望和目標：我個人期望，通過「人人輪作崗位安全員」的活動，可以使每個職工都有一天輪作安全員的機會，在這一天當中，『安全員』可以行使權利和義務，對專案工地的安全問題進行全面的查詢。當然，由於能力水平的問題，可以在專案安全員的協助下，對一些易突發安全問題的重點部位，及每個細節進行全面巡檢。
這樣既可以使職工與工地安全員進行互動，親身體會作為一名安全管理人員，對工地的職工進行規範要求的必要性，同時也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進行了防護和學習。與此同時，調動了廣大職工對安全問題的積極性，構建了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工安全生產的素質。
目標是提高廣大職工的安全意識與積極性。調動全員職工，長期的，切實有效的對生產中的不安全因素實行監控，查詢隱患，控制危險源，使安全生產處於長期可控狀態。
三、具體實施辦法：1、定期或不定期的舉行，時間不限，地點專案工地。人員可按一定順序輪換。
2、設立一定的獎懲措施。對於查詢出安全隱患及起到積極作用的給予表揚、獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰。
從而樹立全員正確的安全生產的態度及有效的安全知識學習。紮實的把安全工作落實到每個人頭上。
3、作為公司安全管理中層，除了要負責安全監控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術推廣和複審工作；做到敢抓敢管，重點做好安全隱患整改的落實。
4、各部門領導應統籌配合，密切協調，使崗位安全員能全面的把階段性的安全工作積極的完成。
四、其他建議：目前建築市場的低迷；公司產值、利潤處於縮減階段；相關部室應對工程專案的前期做好業務服務及合同跟蹤工作。
因本建議人才疏學淺，能力有限。對於上述問題只作為個人一點建議，如有不當之處，還望各位領導海涵指正。
***2015.9.15
公司合理化建議
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