管理資訊系統實訓指導書
一s家具司簡介
s家具企業始建於2023年，是一家有著40多年歷史的老廠。在建廠初期，以生產家庭生活木製品為主(桌、椅等)。到了80年代後期，該廠在生產家庭生活木製品的基礎上，擴大生產，開始生產辦公桌椅及具有一定行業特色的家具產品(如賓館專用等)。
進入新世紀以來，s家具企業實行了股份制，且不斷創新，增加產品的種類，來滿足現代人們的生活需求。s家具企業還通過了1509001國際質量認證，對企業的質量管理業務流程進行了確認，並建立了有效的控制手段。s家具企業現有在職員工五百餘人，其中管理和技術人員一百餘人。
從學歷層次看，s家具企業大專以上文化程度佔員工總數的30%以上。
二s家具公司人力資源管理資訊系統的系統分析
1 s家具公司人力資源管理資訊系統的使用者需求分析
在調查過程中發現，s家具公司在管理方面存在一定的不足—即s家具公司未設立人力資源部門，在公司中，人力資源管理的實現主要由人力資源部來負責。人力資源管理是企業執行中極為重要的一環，在企業的執行和發展中占有重要的地位，企業所有部門的人員盡歸人力資源部管理，所需功能龐雜。人力資源部屬於乙個企業的中心樞紐型部門，其工作性質不僅僅是乙個人事服務部門、職能部門、執行監察協調部門，同時也是圍繞整個企業根本目標工作的核心決策部門。
經過調研，人力資源部主要工作職責有以下幾方面內容。
1）制度建設與管理。制訂公司中長期人才戰略規劃;制訂公司人事管理制度，組織、協調、監督制度和流程的落實。核定公司年度人員需求計畫、確定各機構年度人員編制計畫;定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據;指導、協助員工做好職業生涯規劃。
2）人事管理。員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理;協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘;提供各類人力資源資料分統計及分析;管理並組織實施公司員工的業績考核工作。
3）薪酬福利管理。制訂並監控公司系統薪酬成本的預算;核定、發放公司員工工資:制訂公司員工福利政策並管理和實施。
4）培訓發展管理。公司年度培訓計畫的制訂與實施;制訂公司年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用;開發培訓的人力資源和培訓課程。
5）其他工作。制訂公司員工手冊;收集彙總並提供最新人力資源管理資訊;公司人力資源管理資訊系統建設與維護。
由於s家具公司未設定人力資源管理部門，因此在管理方面出現了很大的缺陷，尤其是s家具企業現在正處於快速發展的階段，該問題表現的尤為突出。具體表現在如下幾個方面:
1）辦公室職能過大。經調查發現s家具企業的辦公室除日常的事務性工作外，還要兼管制定該公司勞動人事制度、人員培訓學習計畫、人員考勤、獎懲制度、人員招聘、保險繳納、人員考核等工作。
2）財務部門負責核算各類保險，公司預算、核定與發放公司員工工資等。
3）沒有乙個系統的管理方法，所有工作均為傳統的手工處理，缺乏系統性、透明性、溝通性，嚴重影響了工作效率。
上述提到的一些辦公室的職能、財務部門的職能均應由人力部門來負責，由於沒有設定人力部門，所以造成了個別部門職能過大的缺陷，也對管理產生了很大的不便。因此設立人力資源管理部門是非常重要的，建立人力資源管理資訊系統也是十分必要的。
三.系統分析
1）業務流程分析
2）資料流程分析
要求：1） 確定s企業人力資源管理系統的功能結構圖。
2） 選擇二個資料流圖給出對應的資料字典。
3） 選擇二個資料流圖畫出系統流程圖。
4） 選擇乙個功能進行資料庫設計，並用vf實現其資料庫設計的結果。
5） 對該企業人力資源管理資訊系統的執行設計一套管理規範。
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