2023年廣東海洋大學攻讀碩士研究生入學考試
《管理學》(615)試卷(a卷)
考研初試真題word版試卷
(請將答案寫在答題紙上,寫在試卷上不給分。本科目滿分150分)
一、名詞解釋(每題4分，共20分)
1、非正式組織：
2、社會人：
3、扁平組織結構：
4、管理層次：
5、組織文化：
二、簡答(每題10分，共50分)
1、簡述法約爾組織管理理論14條原則
2、簡述管理控制過程。
3、簡述創新職能的基本內容
4、如何理解決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則？
5、簡述管理二重性
三、論述題(每題25分，共50分)
1、論述科學管理理論的主要內容，同時指出其優缺點
2、結合實際論述決策的過程
四、案例分析（30分）
誰擁有權力
王華明近來感到十分沮喪。一年半前，他獲得某名牌大學工商管理碩士學位後，在畢業生人才交流會上，憑著他滿腹經倫和出眾的口才，他力挫群芳，榮幸地成為某大公司的高階管理職員。由於其卓越的管理才華，一年後，他又被公司委以重任，出任該公司下屬的一家面臨困境的企業的廠長。
當時，公司總經理及董事會希望王華明能重新整頓企業，使其扭虧為盈，並保證王華明擁有完成這些工作所需的權力。考慮到王華明年輕，且肩負重任，公司還為他配備了一名高階顧問嚴高工（原廠主管生產的副廠長），為其出謀劃策。
然而，在擔任廠長半年後，王華明開始懷疑自己能否控制住局勢。他向辦公室高主任抱怨道：「現在全廠都聽嚴高工的，我這個廠長變成孤家寡人了，我的決策很難落實」。
王華明認為，各部門制定明確的工作職責、目標和工作程式，是本廠走出困境的基礎性工作，必須切實落實並嚴格執行。但嚴高工卻認為，基礎性管理工作固然重要，但眼下第一位的還是抓生產、開拓市場。更糟糕的是，嚴高工經常未經王華明同意擅自向基層管理人員宣揚他的主張，廠裡的大部分中層主管人員居然都同意嚴高工的想法，結果王華明的管理措施執行受阻。
倒是嚴高工主張的那些生產方面的事情推行起來十分順利。王華明感到在廠裡發布的一些命令，就像石頭扔進了水裡，只看見了波紋，隨後，過不了多久，所有的事情又回到了發布命令以前的狀態，什麼都沒改變。雖然生產上進行得較為順利，但由於企業陷入困境的根本癥結沒有得到解決，企業要走出困境成為了一句空話。
根據上文，回答以下問題：
1、 王華明和嚴高工的權力各應該**於何處？（5分）
2、 嚴高工在實際工作中行使的權力是否恰當？你認為，嚴高工作為顧問應該行使什麼樣的職權？（5分）
3、 這家下屬企業在管理中存在什麼問題？請就案例中該企業存在的問題向公司總經理提出你的建議以改善現狀。（10分）
4、組織職權從層次上可分為幾種？試分別簡述其內涵。（10分）
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