1.公司簡介
聯想集團成立於2023年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在資訊產業內多元化發展的大型企業集團。聯想在2023年5月完成對ibm個人電腦事業部的收購，這標誌著新聯想的誕生！
目前聯想的全球行政總部是位於中國北京市的聯想中國的聯想大廈。同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與ibm的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。
研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。
是全球第一大個人電腦廠商，名列《財富》世界500強，為全球前四大電腦廠商中增長最快。自2023年起，聯想一直蟬聯中國國內市場銷量第一，佔中國個人電腦市場超過三成份額。
憑藉創新的產品、高效的**鏈和強大的戰略執行，聯想銳意為全球使用者打造卓越的個人電腦和移動網際網路產品。集團由聯想及前ibm個人電腦事業部所組成，在全球開發、製造和銷售可靠、優質、安全易用的技術產品及優質專業的服務。
2．聯想公司培訓需求分析
2.1 培訓需求分析實施背景
新員工培訓是每個企業必不可少的一部分，它為新員工提供有關公司和工作的基本背景情況。讓新員工了解集團,公司概況,規章制度,組織結構,使其更快適應工作環境。讓新員工熟悉新崗位職責,工作流程,與工作相關的安全,衛生知識以及服務行業應具備的基本素質。
這種背景情況對員工適應新環境，做好本職工作起到導向性作用。新員工導向性培訓是新員工和新的工作群體成員互動的開始。對於新員工來說，他們接觸的是全新的組織文化，因此使員工快速了解企業文化，加強與同事相處是當務之急。
「辦長久公司的根本大計是百年樹人問題」，我們更看重人才的忠誠培訓，讓企業文化這只「看不見的手」挽留住受訓人才，方為上策。在聯想，不論是管理培訓，還是技能培訓，企業文化的培訓始終貫穿其中。人才培訓與企業發展戰略緊密相聯。
在聯想，培訓人才和留住人才相輔相成：「留住人才的關鍵在於它能為員工提供良好的培訓和發展空間，而培訓則常常是員工感受企業是否在盡心盡力地為他們創造發展機會的依據，是體現企業文化的重要形式。」
2.2需求分析目的
現在，人類社會已經進入了知識經濟時代，企業競爭的焦點不僅是資金、技術等傳統資源，而是建立在人力資本基礎之上的創新能力。同時經濟的全球化發展使得企業間的競爭範圍更加廣闊，市場變化速度日益加快，面對這種嚴峻的挑戰，企業必須保持持續學習的能力，不斷追蹤日新月異的先進技術和管理思想，尤其是保持員工思想和技術上的先進性才能在廣闊的市場中擁有一席之地。於是，增加對人力資源不斷的投資，加強對員工的教育培訓，提公升員工素質，使人力資本持續增值，從而持續提公升企業業績的和實現戰略規劃，成為企業界的共識。
聯想的新員工培訓是企業培訓工作的乙個重要開始，新員工入職培訓一直深受企業重視，聯想公司的培訓特色就是：優秀人才人培育人。聯想非常重視員工培訓，並建立了較完備的培訓體系。
2.3調查物件
新任職所有員工
2.4調查方式及主要內容
2.4.1調查方法：
（1）問卷調查法：是公司內部一種常見的調查方法，因其程式簡單，人力成本低從而收到廣泛應用。德克士公司的問卷共有多道題目，主要針對公司組織層面、工作層面和員工層面進行調查。
（2）績效分析法：對於新員工而言，根據新員工即將承擔的工作任務對員工的要求來判斷員工的培訓需求會更加行之有效，是績效評估的前提。
2.4.2調查的主要內容及其分析
（1）組織層面的分析。 培訓需求的組織分析涉及到影響培訓效果的有關組織的各個方面,包括組織目標分析、組織資源分析、組織特徵的分析以及環境影響的分析等方面。可以這樣說,組織分析是要在給定企業經營戰略目標的條件下, 決定相應的培訓——判斷企業中哪些員工或哪些部門需要培訓,以保證培訓計畫符合組織的整體目標與戰略要求, 為培訓提供可利用的資源及管理者和同事對培訓活動的支援。
（2）工作層面的分析。 培訓需求的工作分析是通過查閱工作說明書或具體分析完成某一工作需要哪些技能, 了解員工有效完成該項工作所必需的條件,找出差距。也即工作分析能夠確定某一工作的各項培訓任務,精細說明各項任務的重要性、頻次和掌握的困難度, 並揭示成功完成該項工作所必需的知識、技能和態度等培訓內容。
（3）員工層面的分析。 個人需求是員工個人對增強自身競爭能力, 進行自我充電的需求。這一需求是自發的, 自上而下的。
許多人將培訓的機會作為選擇工作或職位的考慮因素之一,說明個人需求與組織需求不是同源的。當員工為了更好的勝任自己的職位。尋求更多的在企業內部的發展機會,產生培訓需求時, 組織需求與個人需求往往能有機的結合起來起到事半功倍的效果。
2.5培訓計畫建議
2.5.1時間安排
聯想對新員工的指導從其進入公司的第一天開始。上班第一天，有新員工的「首天培訓」，主要是熟悉工作環境和要求；緊接著是所在公司的新員工入職培訓、集團的「入模子」培訓及後續的輪崗培訓，之後，新員工就可以返回各自的部門和崗位。前兩個培訓各需—周，輪崗通常需1—2周，經過這三個規範過程，新員工的培訓記憶體就告一段落。
2.5.2課程設定安排
(1)公司概況和企業文化的培訓
(2)公司制度的培訓
(3)技能培訓
(4)職業生涯管理培訓
3.聯想公司培訓方案
3.1培訓目標
崗前培訓是員工在企業中發展自己職業生涯的起點。崗前培訓意味著員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式，要適應新企業的要求和目標，學習新的工作準則和有效的工作行為。公司在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關係，建立符合實際的期望和積極的態度。
員工崗前培訓的目的是消除員工新進公司產生的焦慮，而新員工輔導有助於消除這些焦慮。具體而言，崗前培訓的作用有以下幾個方面：
第一，崗前培訓是新員工進入團隊過程的需要。新的環境給員工一種不確定感。乙個新員工會擔心他是否會被企業中的其他成員接受，其他成員是否會喜歡自己以及他在生理和心理上是否會受到傷害，同事是否會主動與新員工交往並告訴他如何達到工作標準，企業給自己的第一項任務如何分配及其原因以及是否要加班工作……只有解決了這些問題，他才可能感到心情舒暢並表現出高的工作效率。
第二，新員工對新的工作環境可能有不切實際的期望。在公司招聘過程中，公司求賢若渴，應徵者也急於爭取企業的好印象，因此，雙方都會產生一些不切實際的資訊。結果，面談人員讓應徵者為自己設立了不現實的前程目標，而應徵者也會對公司的情況存在過高的幻想。
但是當發現實際上不是這樣時，心裡就會感到很不適應。真實工作預覽的做法可以避免新進員工的失望，並提高他們的工作績效。研究結果表明，儘管在招聘過程中關於職業真實情況的介紹可能會降低求職者對工作機會的接受率，但是一旦他們了解了真實情況後接受這一工作機會，職業的穩定率比較高。
3.2課程設定
3.3培訓師介紹
企業概況和企業文化主要是由公司總經理負責培訓；
公司制度層面的培訓主要是由人力資源經理負責培訓；
技能培訓主要是由部門主管或者是在本部門中工作業績突出的員工負責培訓； 職業生涯管理培訓主要是由知名的培訓公司的職業生涯管理專家負責培訓。
3.4培訓物件
剛剛進入的員工。
3.5考核時間
可在培訓專案結束時立即考核，方法多種多樣。例如：績效考核法、問卷考核法等。
3.6考核地點
公司員工培訓基地
3.7考核要求
培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，各佔考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源管理部統一印製考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑑定。
3.7培訓要求
1．培訓場地嚴禁打鬧喧嘩。
2．任何人不得無故遲到、早退、缺勤，特殊原因應以書面形式遞交申請。
3．保持培訓場地的秩序和衛生，培訓課程期間不得吸菸。
4．服從培訓老師的管理，聽從老師的安排，不得擅自行動。
5．培訓結束後，任何人不得無故在培訓場地逗留。
6．未經允許，任何人不得離開培訓基地。
7．培訓期間必須統一著裝以保證整齊。
8．必須對培訓老師予以尊重，不得辱罵老師和同學。
9．在培訓期間，多次違反規定者予以除名。
3.8培訓預算
1、培訓場地租金費用預算 60000元
2、課程購置費用預算 20000元
3、培訓師費用 10000元
4、其他費用預算10000元
4．聯想公司培訓有效性評估
4.1培訓背景說明
由於新員工進入公司前，每個人的工作經歷、價值觀念、各不相同，與公司組織文化也不完全一致，現實與期望的矛盾、工作環境等問題不僅會造成員工的困頓，更可能會造成員工離職率上公升，所以公司制定了新員工導向培訓方案，通過該方案來提高員工素質，使其了解公司現實情況，接受組織的企業文化，降低其主動離職率。員工的崗位所需求的技能掌握程度不同，
4.2培訓概況
公司人力資源部從組織層面、工作分析層面、人員層面進行了培訓需求分析，制定出了符合公司企業文化和目標、工作崗位技能要求並能彌補員工的技能差距的培訓方案，並對方案進行了實施。入職培訓。包括企業文化、發展史、企業的經營管理體系、各個部門的工作職責和動作流程。
4.3培訓評估的實施說明
反映評估問卷表
XX公司新員工導向培訓
2012 2013第一學期 培訓與開發 題目 中德住房儲蓄銀行 新員工導向培訓 學生姓名姚小芸 系別人文社會科學系 專業班級 2009級人力資源管理專業2班 學號 0907024205 成績2012年11月 1 中德住房儲蓄銀行有限責任公司簡介 中德住房儲蓄銀行有限責任公司 中德住房儲蓄銀行 成立於...
聯想新員工培訓分析
1 培訓方案 聯想對新員工的指導從其進入公司的第一天開始。上班第一天，有新員工的 首天培訓 主要是熟悉工作環境和要求 緊接著是所在公司的新員工入職培訓 集團的 入模子 培訓及後續的輪崗培訓，之後，新員工就可以返回各自的部門和崗位。前兩個培訓各需 周，輪崗通常需1 2周，經過這三個規範過程，新員工的培...
新員工導向培訓計畫
4 企業文化。包括企業概況 組織機構 企業的產品或經營範圍 企業發展前景 企業精神與領導作風 經營目標與價值規念 企業行為準則與道德規範等。企業管理制度。內容是人事制度 包括作息時間 休假 請假制度 晉公升制度 培訓制度 企業財物管理制度等其他管理制度。薪資。包括工資結構，發薪日 加班工資 支薪方式...