第一章總則
第一條為進一步規範公司資訊化管理，促進和提公升資訊化基礎建設和應用水平，提高工作效率和工作質量，特制訂本辦法。
第二條公司資訊化工作實行統一領導、統籌規劃、集中管理、分級負責的原則。
第二章組織機構與職責
第三條公司資訊化建設領導小組統一領導公司的資訊化建設各項工作，負責：審議資訊化建設發展規劃與經費預算，審議資訊化建設相關的規章制度和考核機制，對資訊化建設中的重大問題和政策性問題進行決策。
第四條資訊中心是資訊化建設與管理的職能部門，具體負責：實施資訊化建設規劃，對資訊化相關專案進行評估和管理，對各業務系統資訊資源進行整合和整合，提供資訊化建設程序中的技術指導和支援，健全和完善資訊化工作管理體系。要求公司各部門、分公司及專案要應用資訊化手段，進行資訊傳遞和管理業務。
充分運用oa系統、人力資源管理系統、檔案管理系統、綜合專案管理系統、財務管理系統等進行管理公司各種業務。
組建公司資訊化實施考核小組，以資訊中心和公司各部門人員（專業組人員）組成考核小組，執行公司對各分公司資訊化建設與實施的考核工作。
第五條公司機關各部門為資訊系統對應模組建設和應用的責任主體，應當在資訊化領導小組和資訊中心的統一組織下積極參與資訊系統建設和應用各項工作，具體負責：對應模組的業務梳理、需求反饋、系統測試、操作培訓、應用監督，並指定本部門的業務模組內部培訓師。
公司各部門負責模組範圍及考核職責範圍具體如下：
第六條各分公司應建立健全相應的資訊化實施組織機構，明確負責的分管領導、科室負責人及各專業組內部培訓師，將資訊化工作納入年度工作計畫。
第三章考核辦法
第七條遵循科學性、客觀性、公正性的原則，採取自評、實地調查等方式，採集資訊資料，實事求是地開展考核工作。
第八條考核小組將按季度根據《資訊化考核評分表》在相應範圍內進行資訊化各項工作的考核評分；年底進行綜合評定。
年度綜合評分值為各季度所獲評分的算術平均值，對應等級進行評定。
第九條資訊化考核內容包括資訊化建設和資訊系統應用兩個部分。
資訊化建設部分包括：分公司網路(硬體)建設規劃、資訊化組織機構建設、資訊化專(兼)職人員配備情況等。
資訊系統應用部分包括：在專案上具體實施應用的廣度、深度和時效等。(對專案上系統的具體要求，再另行發布。)
第十條資訊化建設部分和資訊系統應用部分基本分為100分，資訊化建設部分權重20%，資訊系統應用部分權重80%。
第十一條考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。
優秀：總分≥180分，且資訊系統應用部分得分≥144分；
良好：總分≥160分，且資訊系統應用部分得分≥128分；
合格：總分≥120分，且資訊系統應用部分得分≥96分；
不合格：總分<120分，或資訊系統應用部分得分＜96分。
第四章資訊化工作獎懲機制
第十二條資訊化考核結果納入各分公司年度績效考核。
第十三條資訊化考核不合格的單位和人員，不得參加任何先進集體或先進個人的評選表彰，並對責任個人及分公司進行通報和罰款。
第十四條對資訊化考核為優秀，且在資訊化建設或執行應用中業績突出，具有示範效應的單位和個人，可獲得專項獎勵。
該獎勵由所在單位和個人提出申請，考核小組對其考核通過後，由資訊化建設領導小組審批同意。
第五章其它
第十五條本辦法考核物件暫定(2023年)公司五大主力分公司；待條件成熟後在全公司範圍全面展開。公司將下發每年度各分公司的專案資訊化上線最低指標即專案上線個數。
第十六條本辦法暫由公司資訊中心負責解釋，自發布之日起施行。
附件1資訊化考核評分表
單位日期：____年__月__日
評分人分公司確認考核組負責人:
附件2：
資訊化考核自評表
單位（蓋章領導簽字：
《資訊化考核評分表》條文解釋
1.1.1 「有分管資訊化工作的領導」是指：
分公司要有分管資訊化工作的領導。資訊化考核小組以書面分工材料為依據對此項進行評分。1.
2.1「有資訊化管理員」與此類似。
1.3.1 「有網路配置規劃」是指：
分公司應編制本單位的網路規劃方案，並有相應拓撲圖。規劃方案以保證分公司和專案部能正常使用網路進行日常辦公為準，可以分階段配置硬體等(即可分階段實施)。檢查的核心點是，分公司要有乙個總體的配置計畫(含專案部)。
2.1和2.2 「系統登入率」是指：
每季度平均登入綜合管理資訊系統（包含oa辦公系統、hr人力資源管理系統、綜合專案管理系統等公司現有系統）的人數/本組織範圍內有效人數。分公司登入率考核分機關和專案部兩部分。此目標為階段性考慮設定。
若干年後，當「對系統的使用」自然而然成為工作習慣後，可以考慮取消。
2.5 「專案基礎資料錄入」是指：分公司系統管理員系統中建立專案部的組織架構和人員資訊。
專案基本資訊由專案部人員及時在綜合專案管理系統相應欄目填寫。對乙個具體專案而言，如果在系統上組織架構未建立，其它內容基本無法繼續；但更為關鍵是，如果有當建而未建專案(系統)，表明分公司總體上都不重視資訊化，所以要在大項總體上對分公司扣全分，而不是只扣本專案分。
「當建而未建專案」，包括全部新開工專案和按規定計畫要進行補錄的在建專案。具體劃分將在2023年下半年正式發布。
《資訊化考核自評表》提供給各被考核物件自檢、自評使用，不納入評分過程。
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