xx公司
第一章總則
第一條為加強xx公司（以下簡稱「公司」）高技能人才隊伍建設，進一步規範兩級關鍵技能帶頭人的管理，完善關鍵技能帶頭人動態管理機制，打造一支在科研生產方面擁有高水平的關鍵技能帶頭人隊伍，根據相關檔案精神和公司實際，特制定本辦法。
第二條兩級關鍵技能帶頭人是指在科研生產的主要工種和崗位上能夠解決技能操作難題，能夠有效推動精益生產、發揮重要作用的能工巧匠、技術能手，能夠熟練操作和維護現代高新技術生產裝備的高水平技能人才。
第三條兩級關鍵技能帶頭人隊伍建設的總體要求是：進一步穩定現有專業型高技能人才隊伍，充分調動和發揮他們的積極性、創造性，並通過加強兩級關鍵技能帶頭人隊伍建設，進一步提高他們的現代化生產與運用現代化製造工藝的技能。在此基礎上，通過傳、幫、帶的方式，培養造就更多可以滿足公司發展需要，逐步覆蓋公司所有關鍵技能崗位，能夠熟練操作並維護現代高新技術生產裝備、數量充足的專業型高技能人才，不斷提高公司科研生產的整體加工技能，更有效地推進公司科技成果向實體產品轉化的程序。
第四條本辦法所指的兩級關鍵技能帶頭人分為首席技師和關鍵技能帶頭人、xx首席技師和xx公司級關鍵技能帶頭人兩級。
第二章申報條件和資格
第六條申報xx公司級關鍵技能帶頭人應具備以下基本條件：
（一）思想素質好。具有良好的政治思想素質、職業道德和職業素養，忠誠於兵器事業，大局意識強；
（二）理論基礎紮實。熟悉本職業（工種）的專業理論知識；近六年內，總結提煉了1個及以上先進技能操作方法或工藝創新成果並獲得公司級及以上創新競賽獎項；或公開發表過1篇及以上本職業（工種）**；或參與過公司重點產品製造工藝和技能標準的編制；
（三）創新意識和學習能力強，能夠操作、維修高新技術裝備，或在技能技藝方面掌握獨有的技術方法或技術訣竅；
（四）工藝技能水平高。關鍵技能帶頭人應是關鍵技能操作崗位上的拔尖人才，具備技師及以上職業資格，熟悉並掌握至少兩個專業領域或工種的關鍵工藝和加工流程；近六年內，有比較重大的發明或創新成果；或獲得過省部級科技技能類獎項。
（五）業績突出。在技能攻關、工藝改進、安全生產、節能減排等工作中，解決了關鍵的工藝技術和技能操作難題，取得了顯著的經濟效益和社會效益；
（六）具有培養和指導後備關鍵技能帶頭人的責任感與能力；
（七）必須在生產一線從事技能操作或工藝改進工作；
（八）公認度高；
（九）同等條件下，按照所獲獎項、所發表**和實際工作的貢獻值進行選拔。
xx集團首席技師根據實際從xx集團公司級關鍵技能帶頭人中選拔評定。申報xx集團首席技師者，除具備xx集團公司級關鍵技能帶頭人的基本要求外， 還應具備以下條件：
（一）理論基礎紮實。近六年內，總結提煉了1個及以上先進技能操作方法或工藝創新成果並獲得xx集團公司級及以上創新競賽獎項；或公開發表過2篇及以上本職業（工種）**；或作為主要成員參與過xx集團公司重點產品製造工藝和技能標準的編制；
（二）工藝技能水平高。具備高階技師及以上職業資格，精通至少兩個專業領域或工種的關鍵工藝和加工流程；近六年內，有比較重大的發明或創新成果；或獲得過省部級科技技能類二等獎及以上獎項；或獲得過國家級競賽三等獎及以上獎項。
（三）被聘任xx集團公司級關鍵技能帶頭人不少於四年，且任期內考評結果均在稱職及以上。
第七條近三年內在重大質量、安全、保密、環保責任事故（事件）中負主要責任的，或因其他原因受處分者，不得申報。
第三章選聘程式
第八條技能帶頭人才的選聘等級遵循由低到高、逐級選聘的原則，獲得國家級重要獎項或作出特別貢獻者，由公司統籌考慮破格選聘。
選聘程式：
（一）人選推薦。
1.單位推薦。填寫《公司首席技師/關鍵技能帶頭人推薦表》（附件2），推薦人選名單在本單位進行公示無異議後，由單位提交推薦資料至xx集團公司人力資源部。
（二）資格審查。由xx集團公司人力資源部對人選進行初步審核；符合申報資格的推薦人選提交xx集團公司評審委員會；
（三）評審。xx集團公司組織專家評審委員會進行評審，評審結論提交xx集團公司會議討論。
（四）公示。將評審通過的人員名單在xx集團公司範圍內進行公示，公示期為5個工作日；
（五）聘任。xx集團公司下發聘任檔案，聘期為四年。聘任後由人力資源部牽頭、帶頭人所在單位協助負責組織擬寫、簽訂《xx公司首席技師/關鍵技能帶頭人任期（年度）崗位履職責任書》（附件3）。
第四章職責與權利
第十條兩級關鍵技能帶頭人承擔以下職責
1．提出本崗位技術革新、裝置改造、提高產品質量的措施，推動公司技能工藝水平的整體提高；
2．承擔並完成xx集團公司下達的關鍵技能研究攻關和工藝技術攻關等任務；
3．建設後備創新團隊，並在任期內直接指導並帶出2-3名骨幹技能人才，帶動本技能領域人才梯隊建設；
5．組織技能交流與合作，並在任期內開展一次以上技能講座或授課，指導解決技能操作難題，提公升xx集團公司整體技能水平；
6．保守公司的技術和商業秘密。
第十一條兩級關鍵技能帶頭人享有以下權利：
1．向xx集團公司或所在單位提出本技能崗位領域的發展建議；
2．優先承擔公司重大技能革新、裝置改造、提高產品質量專案，擔任相關技能負責人；
3．參與xx集團公司和所在單位有關技能革新、裝置改造、提高產品質量和本技能崗位領域重大事項的決策；
4．參加xx集團公司和所在單位有關技能革新、裝置改造、提高產品質量會議，查閱相關檔案。
第五章考核評價
第十二條
xx集團首席技師和xx集團公司級關鍵技能帶頭人由xx集團公司負責考核、評定和管理。兩級關鍵技能帶頭人實行任期制，任期為四年，聘任期滿重新考核評定，可連任。
考核方式分為年度考評和任期考核，考核依據主要為《xx公司首席技師/關鍵技能帶頭人任期（年度）崗位履職責任書》和考核週期內工作的實際貢獻值。
第十三條年度考評的指標分為kpi指標和gs指標，以kpi指標為核心，以gs指標為輔助；其中kpi指標佔70%，gs指標佔30%；kpi指標以責任書規定的內容為主；gs指標包括基本素質、綜合能力、創新能力等，詳見《xx公司首席技師/關鍵技能頭人年度考核評分表》（附件4）。任期考核指標分為kpi指標和年度考評兩方面，詳見《xx公司首席技師/關鍵技能帶頭人任期考核評分表》（附件5）。
第十四條聘任後，xx集團公司與兩級關鍵技能帶頭人簽訂《xx公司首席技師/關鍵技能帶頭人任期（年度）崗位履職責任書》，主要包括重點工作任務和目標、完成任務的標誌和時間節點、本職業（工種）發展建議、工藝攻關、技能創新成效、技藝訣竅推廣交流、後備人才培養及安全、保密、環保等內容。
第十五條兩級關鍵技能帶頭人應於聘任檔案下發之日起乙個月內，由所在單位組織選定1～2名培養物件，組織簽訂《「傳幫帶」協議》（附件6），制定傳幫帶培養方案，按照協議的約定和相關規定履行相應的義務。
第十六條考評工作程式。xx集團公司成立考評工作領導小組，下設考評工作辦公室在xx集團公司人力資源部，負責組織兩級關鍵技能帶頭人的考核評價工作。考評工作遵循全面、客觀的原則，主要由所在科室或班組評議、所在單位考評組成，分別佔考評得分的50%。
具體如下：
（一） 自我總結。
（二） 所在單位考評。
1. 所在科室或班組評議。由所在科室或班組成員對兩級關鍵技能帶頭人按照《xx公司首席技師/關鍵技能頭人年度考核評分表》和《xx公司首席技師/關鍵技能帶頭人任期考核評分表》的要求，從kpi指標和gs方面進行全方位的民主評價，形成民主評價意見。
2. 所在單位考評。由所在單位組織成立考評小組，聽取技能帶頭人任期工作總結報告和自我評價，根據其本人的工作業績、履職責任及其相關義務形成考評結果（等級）建議和續聘建議，經本單位討論通過和考評小組組長簽字確認、所在單位加蓋公章後，與個人任期考評總結、自我評價等資料一起報送人力資源部。
（三） xx集團公司審核。根據兩級關鍵技能帶頭人所在科室或班組、單位的評價情況和任期的工作實際進行審核，xx集團公司對有異議的考評結果進行複評，並形成考評結論。
（四） 續聘推薦。公司根據考評結論開展續聘和上一層級後備人選培養和推薦工作。
第十七條兩級關鍵技能帶頭人的年度考核評價與自然年週期同步，任期考核評價與任期相同。
第六章考核評價結果的應用
第十八條兩級關鍵關鍵技能帶頭人的年度和任期考核評價結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職，考核評價結果與分值的對應關係如下：
第十九條年度考評。
（一）年度考核評價結果為「基本稱職」的，進行提醒談話或誡勉談話，要求限期整改；
（二）連續兩個年度考核評價結果為「基本稱職」的，或年度考核評價結果為「不稱職」的，直接解聘。
第二十條任期考核。
（一）考核評價結果為「優秀」的，優先作為上一層級後備人選培養和推薦；
（二）考核評價結果為「優秀」或「稱職」的，符合任職資格和條件的直接續聘；
（三）考核評價結果為「不稱職」的，解聘兩級關鍵技能帶頭人職務，且在兩年內不得再次參加兩級關鍵技能帶頭人的選聘。
第二十一條兩級關鍵關鍵技能帶頭人有下列情形之一的，取消其關鍵技能帶頭人的資格和待遇，並予以解聘：
（一）離開本職業（工種）崗位的；
（二）不顧大局，不服從指揮，造成不良影響的；
（三）對重大責任事故及失洩密事件負有主要責任的；
（四）由於健康原因不能堅持正常工作超過6個月的；
（五）不能按期完成生產加工製造任務，不能履行關鍵技能帶頭人職責的；
（六）違法犯罪，被追究刑事責任的；
（七）其它應當解聘的情況。
第七章工作條件和待遇
第八章職業發展
第二十五條 xx集團公司不定期組織兩級關鍵技能帶頭人參加專業培訓、參觀考察、技術交流和諮詢等活動。
第二十六條根據工作實際和職業發展需要，xx集團公司組織兩級關鍵技能帶頭人在兵器集團內部或公司各單位之間進行交流。
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