集團資訊化工作管理制度及考核辦法

2021-06-08 12:16:53 字數 1704 閱讀 9540

第一章總則

第一條為進一步加強**集團特級資質考評資訊化工作的規範管理,促進**集團資訊資源的交流與共享,保證資訊化建設的實效性與可持續發展,真正發揮***資訊化平台在**集團管理方面的支撐作用,根據國家建設部,江蘇省建設廳加強特級資質施工企業資訊化建設的指導意見及建工行業特級資質考評標準,結合**集團工作實際,特制定本制度。

第二條 **集團資訊化工作實行統一領導、統籌規劃、集中管理、分級負責的管理原則。

第二章管理機構與工作職責

第三條 **集團資訊化建設工作領導小組統一領導**集團的資訊化建設與管理工作。負責審議資訊化建設發展的中長期規劃與經費預算;制定審議資訊化建設、執行管理及資訊保安的規章制度;明確在推進資訊化建設程序中各部門的責任分工、資源分配以及考核機制;對資訊化建設中的重大問題和政策性問題進行決策。

第四條 **集團網路資訊中心作為**集團資訊化建設工作領導小組辦公室,是資訊化建設與管理的職能部門,具體負責分期實施資訊化建設規劃,負責對資訊化相關專案進行評估和管理,對各業務系統資訊資源進行整合與整合,負責部門資訊化建設程序中的技術指導和支援,負責資料標準的制定和公共平台應用的推廣與培訓,負責健全和完善資訊化工作管理體系。

第五條 **集團各部門應充分認識資訊化建設工作的重要意義,明確具體負責的分管領導與資訊員,資訊化工作要列入部門年度工作計畫。作為本部門資訊化建設的第一責任人,部門主要負責人要充分重視資訊化建設工作,部門分管領導要具體負責本部門業務系統建設和資訊保安工作,監督資訊化建設相關規章制度在本部門的執行,部門資訊員(或系統管理員)負責部門相關業務系統資料和**資訊的及時更新和維護,保證資訊的準確性、實時性、完整性和安全性。各部門要切實做好與本部門業務相關的各項資訊化建設工作,完成好本部門的資訊化建設任務。

第三章資訊化專案建設管理

第六條 **集團各部門負責本部門所建應用系統的使用和管理。建設部門要保證對系統資料及時更新維護,並配合網路資訊中心做好資訊系統的備案工作。各部門資訊員應參加相關部門組織的應用系統培訓活動,熟練掌握各應用系統的操作方法,及時做好部門內人員的培訓工作,做好應用系統的推廣使用。

第七條 **集團網路資訊保安管理工作按照「誰主管、誰負責,誰主辦、誰負責」的原則。網路資訊中心負責網路安全和系統安全,負責對基礎設施進行維護管理,對資料中心內各伺服器的運轉情況進行監測,對作業系統進行安全公升級,對資料進行統一備份,保障資訊化系統的暢通執行和各伺服器的正常運轉。**集團各部門負責其主管的**上的資訊保安、業務系統的許可權管理安全和系統內的資料安全,有責任做好資料維護以及必要的資料備份和儲存歸檔工作。

第四章資訊化工作獎懲機制

第八條資訊化工作將納入部門工作考核範圍,部門要在每年的工作計畫和工作總結中寫明資訊化工作的內容。

第九條 **集團設立資訊化管理經費,用於支付資訊化專案在實施過程管理、系統功能改進和資料維護、部門內資訊化技能培訓等方面產生的費用。經費由資訊中心統一管理,各部門可根據資訊化建設實際需要申請使用。資訊化管理經費須做到專款專用,切實推進各部門資訊化建設。

第十條 **集團將每年進行資訊化工作的評優工作,對資訊化建設與管理工作中成績優秀的部門和資訊員給予表彰和獎勵。

第十一條在資訊化實施過程中,按照每月資訊中心排出的工作計畫進行當月任務完成情況進行考核。考核結果作為部門評優,個人評優的重要指標並與當月獎金掛鉤。對嚴重影響資訊化建設程序的個人及所在部門進行通報批評。

因其他原因影響資訊化工作計畫時,需提前向本部門領導和資訊化負責人做出書面說明。

第十二條本制度自發布之日起實行。

附則 第十三條本制度經職務會議通過後執行,隨形勢發展變化經職務會議修訂完善。

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