測試成績：100.0分。 恭喜您順利通過考試！
單選題1. 目前，大多數企業採用的評估方式是： √a一級評估
b二級評估
c**評估
d 360度評估
正確答案： b
2. 二次考核的思路是： √
a在相同的管理層面對員工進行考核
b將員工按能力進行區分
c在相同的部門對員工進行考核
d將員工按業績進行區分
正確答案： a
3. 依據能力潛力和業績表，下列人員中需要絕對授權的是： √a業績不佳者
b中堅力量
c表現尚可者
d頂尖人才
正確答案： d
4. 績效管理的出發點與歸宿是： √
a分配獎金
b控制員工
c製造差異
d實現企業的戰略目標
正確答案： d
5. 下列選項中不屬於述職作用的是： √
a鍛鍊管理人員的總結能力
b鍛鍊管理人員的邏輯能力
c鍛鍊管理人員的演講能力
d鍛鍊管理人員的溝通能力
正確答案： b
6. 差額分數分布應用的乙個前提條件是： √a對部門進行考核
b對企業高管進行考核
c對部門經理進行考核
d對員工進行考核
正確答案： a
7. 在進行面談時，應避免： √
a調薪、公升級一起談
b對比員工的期望與現實
c談員工的工作能力
d談員工平時表現
正確答案： a
8. 按照任職資格、能力等方面進行薪級調整的薪酬管理方式是： √a市場工資形式
b職級形式
c薪級形式
d崗位工資形式
正確答案： c
9. 企業進行培訓管理的目的是： √
a追求某種結果
b提公升員工能力
c淘汰員工
d追求企業利潤
正確答案： b
10. 對於沒有太大潛力但是表現尚可者，企業應該： √a不斷加壓
b予以開除
c予以警告
d保留原位
正確答案： d
判斷題11. 「271」理論重點強調的是企業應該經常獎勵那些10%優秀的員工。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
12. 企業應該每月進行一次民主評議。此種說法： √正確 錯誤
正確答案： 錯誤
13. 在績效面談中，要遵循60%的時間談過去、30%的時間談未來的原則。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
14. 部門績效與個人績效的關係的本質就是二次考核。此種說法： √正確 錯誤
正確答案： 正確
15. 企業實行淘汰制的目的是為了實現企業利潤的最大化。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
如何構建績效管理的評估體系課後測試題
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.目前，大多數企業採用的評估方式是 a一級評估 bc 評估 d360度評估 正確答案 b 2.二次考核的思路是 ab將員工按能力進行區分 c在相同的部門對員工進行考核 d將員工按業績進行區分 正確答案 a 3.依據能力潛力和業績表，下列人員中需要絕...
如何構建績效管理的評估體系
一 績效考核的方法與程式 1.績效考核的方法 定性與定量 總體而言，績效考核分為定性考核和定量考核兩種。定量考核是指企業通過運用數學 統計學 計量經濟學等科學方法對經濟現象做量化分析 定性考核是指企業通過高度抽象的描述以揭示事物的本質。在現實操作中，定量考核存在著一定缺陷，所以考核時需要納入大量的定...
如何構建績效管理的評估體系
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解績效考核的方法與程式 掌握績效評估中強制性分布的處理技巧 了解績效評估中考核分數的處理方式 學會操作運用考核結果。一 績效考核的方法與程式 1.績效考核的方法 定性與定量 總體而言，績效考核分為定性考核和定量考核兩種。定量考核是指企業通過運用數學 統計學 計量...