目標如何制定，要符合幾個標準：第一是認可，第二是相關，第三是責任能區分。同時我們要去理解人性，人本自私，員工到公司都是為了解決自己的問題，員工在解決自己問題的同時，客觀推動了企業的發展。
那麼創業型企業如何制定公司的目標呢？首先要有乙個溝通渠道，可以通過會議的方法。或者培訓的方法。
這個要看公司的習慣，如果有培訓學習習慣的公司，就可以從這個方面去進行。無論哪一步，應該讓公司的員工都能參與這個目標的制定過程。那麼員工在一起，第一步應該做什麼呢？
很多公司上來第一步就說自己想要達成什麼樣的目標，想做什麼，表達自己的遠見，遠得員工都看不見。最後員工感覺這個目標是公司的目標和自己沒有任何關係。即使有的公司再把公司的目標分成員工的目標，讓員工去努力達成，但，員工依然沒有感覺，為什麼呢？
員工還不清楚目標的好處，自己需要制定目標才能有結果，那麼在制定目標之前一定讓所有知道目標的好處，制定目標是乙個人成功的必經條件，所以，我們在做這樣的流程的時候，第一步要做的是讓所有參與的人了解乙個人人生的最大好處是從制定目標開始的。
第二步要立即讓所有參與的人寫下自己的目標，如果他們沒有寫下自己的目標，他們就沒有辦法知道自己的一生將是什麼樣子。當乙個員工寫下自己的目標，他對自己的要求和標準也就出來了。
第三步，是讓他們知道自己制定目標，要有乙個好的環境。如果沒有一群人和你一起努力奮鬥，你達成目標的可能幾乎為零。如果你周圍的所有人都在拉你下水，你會怎麼樣？
所以我們在乙個環境中，是成為乙個積極有活力的，還是成為乙個拉別人下水的。這是核心中的核心，如果所有的人都理解並認可以這個觀點，就可以讓所有人制定公司的目標，當然公司目標越高，員工自己達成目標的速度就越快，如果越少的人不努力，所有的人達成目標的可能也就越大。第四步，讓他們制定自己組的目標，部門的目標。
第五步，公司的目標就水到渠成了。公司的目標制定切記有三大忌：
第一是老闆拍腦袋定目標。因為老闆拍腦袋，那麼員工就也會跟著拍，先是拍胸脯保證，再就是拍大腿，最後拍屁股走人。
第二是老闆的目標沒有根據，就是目標即沒有立足自身的優勢，也沒有對市場面，市場總額做一些了解，沒有對自己公司目標的清晰程度難以描述。但沒有經過員工認可，員工認為這個目標就是剝削他們的勞動成果。
第三是目標違背了公司的價值觀，或者個人的底限。比如一些公司去研究三聚青胺之類的東西來做，還有一些公司專門研究對人類對環境造成極大破壞的東西。比如有的人做生意的底限是不超過利潤多少，剩下的都給上下游等等，但一旦破壞了這個就會壞了公司的底限，讓員工和合作者對企業家本身不再信任。
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