--明陽天下拓展培訓
借鑑國際知名企業經驗，無論是推行全員、全程、全方位、針對性訓練系統的寶潔公司，還是實施多級訓練制度的西門子公司，我們都可以領略他們所鍛造的一整套流暢的訓練體系所發揮的奇妙力量。一般而言，企業訓練應當是這樣乙個系統化的過程，即：
訓練戰略、政策的制定--->訓練需求分析確認--->訓練計畫/方案的制訂--->訓練的實施與控制--->訓練效果評估--->訓練成果的評估及應用
如果我們將每一次訓練成果與進一步訓練需求分析連線起來，整個訓練系統就會形成一根不斷上公升的鏈條，在上公升的過程中，帶動人力資源的整體提公升，進而幫助實現企業核心競爭力的不斷增強和成長。
企業拓展訓練是乙個價值創造的過程
企業訓練鏈條在上公升中證明自身存在的價值，然而如何實現上公升，也就是如何使訓練卓有成效呢？我們不妨從價值的角度切入，去分析整個過程，或許會得到一些體會。
訓練戰略、政策的制定
訓練戰略是企業訓練的乙個完善有效並有權威的指導性框架，訓練政策則是對企業訓練工作所做出的全域性性、根本性、方向性的謀劃與安排，如員工訓練的總體方向、訓練的基本方法，對各種變動因素的評估等等。無論是戰略或是政策的安排，其價值體現於：它應當立足於企業的發展方向、戰略，充分考慮企業所處的行業及市場特點。
只有根據企業戰略規劃，結合人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自己持續發展的高效訓練體系。
訓練需求分析確認
訓練需求分析是整個訓練工作的基礎，其價值在於：準確的訓練需求分析才能得出科學的訓練方案及有針對性的訓練評估。
許多企業在訓練開始前的需求調查流於形式，或是片面地進行訓練需求調查，比如沒有從充分的渠道獲取有價值的需求資訊，聽取了員工個人的需求反饋，卻沒有獲得部門經理的充分投入和反饋，使得訓練對該員工本職工作的改進沒有起到積極效果，或是僅從職位角度分析某類工作績效不佳時應提供的訓練內容，而沒有深入了解員工績效不佳的真正原因，這些都將導致訓練目標與實際效果的偏離。
訓練需求分析的方法多種多樣，如觀察法、問卷法、關鍵人物訪談法、全面分析法、績效差距分析法等等，訓練管理人員可根據需要選擇其中部分工具來進行需求分析。但無論使用何種方法，始終都要問自己這樣的問題，這項工作是否為訓練帶來價值？我應如何了解真實的需求？
訓練計畫/方案的制訂
訓練計畫、具體方案的制定是企業訓練中工作最複雜，涉及到人和程式最多的環節。要根據訓練需求調查的結果，設定總的和明細的訓練目標，制定訓練預算，根據訓練目標設計具體的訓練方案，選定具體的訓練課程、訓練師、訓練教材等等。各個環節均須圍繞創造價值的理念開展，比如選擇什麼樣的訓練方案來達成訓練目標，選擇什麼樣的訓練講師，如何對教材進行有針對性的定製化等等，無不需要價值的投入。
企業拓展訓練方案
拓展訓練方案訓練機構 戰狼拓展訓練營 一 培訓目標 積極有效合作，樹立合力制勝的信念 增進員工之間相互認知和理解，提高團隊的競爭性 發現團隊問題，感受團隊的危機感 二 培訓後員工的素質和意識將得到提高 積極主動的溝通精神 感恩公司 感恩團隊 開放自我，換位思考 樹立正確的工作態度 認識集體績效管理的...
企業拓展訓練方案
七 拓展訓練遊戲方案 遊戲一 並肩起立 1 遊戲時間 30分鐘 2 小組人數 不限 3 場地 空地 4 遊戲概述 注重團隊的合作和競爭力。5 遊戲目的 這是乙個震動力較大的遊戲，目的為挑戰自我的安全區，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。6 遊戲規劃 1 兩個連隊逐次分別按照5人一...
制定企業標準的流程自己制定企業標準的實踐總結
制定企業產品標準的一般程式包括 1 公司制定編制計畫 2 公司進行調查研究 3 公司相關負責人起草乙份標準草案 也可委託 機構起草 4 公司向質量技術監督局標準化處徵求意見進行初審 山東省質監 12365，標準化處05325 對標準草案進行必要的修正 6 專家評審 一般標準化處3人，企業自己找2人 ...