（一）、生產執行方面
一年來，生產管理辦公室充分發揮組織、指揮、協調、監控職能，切實幫助基層解決生產中的困難，主要做了以下幾方面工作：
1、生產執行平穩有序，保障有力。
一是在2023年基礎上，廣泛徵求意見，修訂和完善了符合生產實際的《準備大隊生產執行管理規定》、《準備大隊車輛執行管理規定》和相關考核細則，確保生產執行的合理規範和有序高效；二是深入施工現場，力爭在第一時間解決生產中的各類突發性問題，特別是在採油廠的兩次上產活動中，強化生產銜接，科學調配，科學合理安排生產，組織廣大幹部職工加班加點，克服冬季寒冷和雨季高溫等諸多不利因素，保質保量完成了生產任務，為作業一線提供了強有力的生產保障，受到了上級部門的好評；三是認真組織召開生產協調執行例會，及時掌握生產形勢，分析生產動態，積極給領導提供決策依據；四是及時掌握重要生產物資的庫存動態變化，督促相關單位做好各類生產用料的儲備工作；五是加強生產排程室人員的自身建設，認真學習生產管理的有關知識，提高生產管理技能，熟練掌握各生產工藝流程，了解各崗位工作職責。生產排程人員堅守崗位，按部就班執行日常生產，確保了整個生產鏈的連續性和嚴密性。
2、狠抓施工質量和服務質量，全面提公升生產管理水平
為確保施工質量和服務質量，深入施工現場，對關鍵施工節點進行指導和監督，同時，深化服務承諾制，定期走訪作業隊，積極溝通與交流，虛心徵求作業前線的意見和建議。定期組織施工質量檢查，對檢查出的問題嚴格按照《準備大隊生產執行管理規定》中相關規定進行考核。通過以上措施，大隊的施工質量合格率和服務滿意率都實現了年初制定的工作目標，並多次收到作業前線送來的錦旗和感謝信，全面提公升了大隊的生產管理水平。
3、加強車輛管理，努力降低生產成本
今年以來, 為提高車輛使用效率，節約生產成本，全面加強了對生產車輛的管理。一是加強大隊內部生產車輛管理，及時準確掌握生產動態，根據工作量與作業前線協調，合理安排施工車輛路線，使生產更加優化緊湊；二是加強外部值班車輛的管理，強化對外部車輛的績效考核，提公升了外部車輛的正點到位率和服務滿意率，今年來，共用外部車輛台班共4000個，同比去年節約300餘個，不僅全面保證了大隊的正常生產，同時，降低了生產成本。
（二）、油地關係運**況
為了規範油地關係管理工作，降低生產成本，維護大隊的整體利益，認真執行《準備大隊油地關係執行管理辦法》。如在施工過程中，各生產車輛必須嚴格按照指定的進井路線行駛，防止超佔超壓；立井架施工前與採油隊結合，按照採油隊指定位置施工，防止鑽破管線造成汙染等，通過這一系列行之有效的措施，今年比去年少鑽破油水井管線9井次，不僅為採油廠和大隊節約了大量的管線維修和工農費用，更重要的是確保了大隊生產的順利進行，為生產提供了和諧的工作環境。
（三）水電汛管理工作
1、強化制度建設。今年以來，先後修訂和完善了《準備大隊節能管理規定》和《準備大隊水電汛管理規定》，建立了長效考核機制。
2、強化精細管理。大隊對水電的消耗實行日抄表制，並進行資料的日計量、日對比和日分析，同時堅持一周一總結，一月一**。為規範管理，杜絕水的流失，大隊歷時近兩個月對整個南線廠區1000餘公尺的供水管網進行了改造。
合理安排油管廠用電管理方面科學排程，在避峰填谷這個挖潛的重要環節上精打細算，狠挖潛力，初步實現了能源利用的合理化、節約化、效益化。油管廠由於管杆清洗修復的所有工藝流程都需耗電，因此每年僅耗電成本就佔總成本的52%， 耗電量占全大隊總指標的75%，是準備大隊地地道道的用電大戶。今年以來，為降低用電費用，結合油管廠半連續性的生產實際，通過提高效益觀念，避峰填谷，儘量減少「峰」段的用電量，將北線電加熱器的開啟時間由原來的早晨7：
00調整為夜間23:30，有效降低了電能消耗。
三、存在的主要問題
（一）作業隊計畫不準確，退計畫經常不提前通知。
這種情況造成施工車輛跑空，不僅浪費生產成本，而且影響了生產的正常執行。
（二）現場施工存在的困難。
1、作業井場越來越小，致使井架立放質量不能保證，收送管杆難度越來越大，嚴重影響施工質量和施工進度。雨雪天氣施工經常需要拖車，作業隊內部有規定，不允許通井機拖車，而採油廠外部保車不足，給生產造成困難。
2、目前由作業隊開具**單，但還有作業隊手中沒有**單或**單的數量與實際工作量不符，比較混亂，需要大隊經營和兩個作業大隊結合，必須在現場根據實際數量開**單。
（三）壓井液存放池容積過小，院內道路和排水溝受到嚴重破壞，急需要維修。
現有存放池只能存放300方壓井液，滿庫存時也只能滿足2－3天的正常生產；進出院內道路和排水溝破壞嚴重，路面中段下陷至少50cm，現罐車進出已經非常困難，惡劣天氣時尤為突出。
四、明年工作思路
2023年工作思路是：按照採油廠各項生產工作目標和任務，結合大隊生產實際，著眼於文明生產與優質服務的同步推進，著力加強生產責任制的層層落實，著手解決生產施工過程中出現的各類問題，努力降低生產成本，提高生產效率，在全大隊實現文明生產與優質服務的良好氛圍。重點抓好以下七方面的工作：
（一）進一步完善和細化生產執行管理相關規定，強化責任制的落實。健全基層生產監管體系，完善和落實以生產崗位責任制和降低生產成本為核心的長效機制，把生產責任層層落實到車間、班組和崗位，同時，積極應對生產中將面臨的新情況、新問題，不斷探索生產管理的新路子，進一步強化生產管理力度，推動大隊生產工作整體上水平。
（二）狠抓施工質量，加大施工質量檢查力度。建立健全施工質量重大隱患處罰和限期整改制度，開展施工質量普查工作。
（三）狠抓服務質量，深化承諾服務。一是建立與完善激勵機制，增強職工的服務意識與質量意識；二是繼續開展「優質服務資訊回訪制度」，深化承諾服務，每季度對兩個作業大隊進行一次回訪並聘請作業隊人員擔任質量監督員。
（四）對施工質量和服務質量嚴格按照《準備大隊生產執行管理規定》相關要求進行考核兌現。
（五）完善應急管理，進一步提公升突發事件處置能力。進一步完善四級生產應急救援體系；抓好各專項應急預案的演練，加強預案的可操縱性；建立分工明確、責任到人的應急救援保障體系。
（六）加快推進生產資訊化建設，提高服務品質。充分利用現有的電子網路平台，加快生產資訊網路建設，簡化生產任務上報程式，充分利用「網路直通車」為作業前線提供便利。
（七）加強對排程室值班人員的管理。進一步完善生產排程室的崗位責任制，充分發揮生產排程室的綜合協調作用，督促各單位認真履行其生產職責。重點做好三項工作：
一是對排程室值班人員嚴格按照《生產排程人員考核辦法》進行考核；二是進一步提高生產排程室人員的協調、監督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處，增強對突發事件的處理能力；三是加強生產排程資料的管理，保證排程管理原始記錄的準確性和完整性。
生產管理辦公室
二0一0年十一月六日
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