安全辦工作總結

2010全年hse工作總結

一年來，在方興公司和公司領導的正確指引下，以及通過全體員工的不懈努力，公司的安全生產工作取得了較大成績。我們始終堅持「以人為本，預防為主，追求零傷害、零汙染、零事故」的目標，遵循安全為基礎，經濟效益是生命線的原則，不斷加強安全生產管理工作。在認真推進hse管理體系執行的同時，努力完善各級管理人員的安全生產責任制，強化員工的安全教育，不斷夯實安全生產基礎，為順利完成公司各項生產任務打下了堅實基礎。

一、推進hse管理體系執行

為進一步提公升健康安全環保管理水平，實現公司安全環保工作科學發展、和諧發展。今年1月份，組織公司各級領導幹部進行hse體系管理手冊、程式檔案及相關記錄檔案的學習。通過學習，大家團結一致，求真務實，掌握了hse目標、方針，並集體討論體系在公司執行實施的情況，積極推進hse管理體系執行。

真正地將hse體系融入到日常生產工作之中。同時根據上級要求將工作目標、指標分解，確保hse目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任層層落實，形成「全員參與、直線責任」的工作格局。

5月份，在迎接方興公司體系外審時，檢查出了體系執行過程中存在的不足之處，經過兩個月的整改，進一步完善和推進了hse管理體系的執行工作。

二、個人安全行動計畫

自7月下旬開始，在公司範圍內開展了「個人安全行動計畫」（以下簡稱計畫）落實推進工作。以貫徹集團公司「hse管理九項原則」和「反違章六條禁令」為主線，以hse管理體系外審為契機，以生產班組和崗位為落腳點，強化基層hse體系執行工作，把「計畫」落實到每名員工。

各單位把「計畫」工作與日常生產管理工作緊密結合，並根據崗位員工的實際情況，制定出切實可行的「計畫」。讓員工把「計畫」當做履行崗位職責的一件大事對待，並結合本崗實際和個人狀況認真制定和實施。公司8月份對員工的「計畫」進行考核，員工參與覆蓋率100%，生產崗位員工上崗合格率達100%，員工崗位技術技能達標、風險識別和控制能力達標率達100%。

通過檢查評比對優秀員工進行了獎勵。這個活動極大地提高了員工學習崗位技能和安全知識的熱情，強化了員工安全意識，把產能生產提高到了乙個新的水平。

三、交通安全專項整治

7月26日召開全公司駕駛員安全大會，重點解決超速行駛、違章停車等問題，嚴防接、送班過程中交通事故的發生。8月份，在認真制定「計畫」的基礎上，結合實際工作表現，在駕駛員中評選出一至兩名「遵章守紀、愛護車輛」先進典型。公司採取走訪調查的形式，了解基層隊幹部、員工對駕駛員服務滿意程度。

採取民主投票的方式，從19名參評駕駛員中，評選出4名先進駕駛員，並進行了獎勵。

通過開展交通安全專項整治活動，極大地提高了員工的安全意識，使員工對車輛裝置的維護保養，消除安全隱患有了深刻的認識，防範交通事故的發生。

四、開展車輛安全大檢查

本著對駕駛員和乘坐員工生命安全和企業利益負責的態度，公司開展了車輛安全大檢查活動。8月16日至24日，公司組織有關車輛管理、維修和駕駛人員對公司所有在賬在用的十三臺車輛的牌號、車型、投產日期、執行里程、保養狀況一一進行了安全檢查。在活動過程中，檢查出了七台車輛存在極大的安全隱患，並威脅到員工的人身安全，公司立即停封了隱患車輛，並積極進行整改，要求車輛必須排除隱患後方可重新投入生產。

通過這次安全大檢查活動，消除了車輛安全隱患，為冬季安全生產保駕護航。

以上就是公司2023年hse管理工作的重點情況。雖然取得了一些成績，但我們深知還存在著諸多不足，需要今後逐步改進。安全是永遠的目標，它只有出發點，沒有終結點。

我們有決心、有信心在現有工作的基礎上，繼續抓好安全工作，促進hse管理工作在生產過程中得到更好的體現。

安全辦工作總結

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