在下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力，並鞭策自己勇往直前等。
步驟/方法創業之前先要持續自我成長與學習
有了完整的創業點子，下一步便是盡量讓自己多接觸各種資訊與資源管道，比如專業協會及團體等組織機構。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等；或是專業的商業組織，都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪。
創業者也可主動出擊，把公司資訊告知當地的商業組織、團體等來增加公司**率。即使有可能遭受到區域性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同行交換創業心得、徵詢適時的忠告。
決定創業後要慎選你的品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是能夠充分反映你的產品或服務的特色。一般來說，品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的，具有創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買慾。
選擇品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見，所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先做註冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱還未被登記或已在公司商標法的保護中。
決定公司的合法組織與法律架構
在開始計畫營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業？還是合夥創業？如果選擇合夥創業，公司的起始資本額要如何分配？
選擇哪種組織形態並沒有一套可依循的準則，需要根據實際情況予以判斷。因此，你必須先了解各種公司組織形態的利弊及運籌方式，再選擇最適合的組合模式配合你的創業計畫方式。
雖然各種公司營運架構有些細微的差異，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任？無論開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。
評估乙份具體的預算報告
經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡。所以，認真草擬乙份年度預算表尤為必要。
在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。不管公司狀況如何，乙份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力
選對位址，事半功倍在選好專案之後，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。好的選址等於成功了一半。
儘管在選擇經營場地時，不同行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的，即租金給付的能力和租約的條件。對於那些流通迅速、體積小而又不佔空間的行業，如精品店、高階時裝店、餐廳等，可以選擇高租金區；而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設定在低租金區。
募集充足的創業資金俗話說的好：「用錢創造財富！」在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下「英雄淚」的主要原因。
因此，滿懷信心的創業者在公司正式營運前，一定得把資金募集充足。
創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，創業者最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金**。
創業者募集創業資金的**相當多，簡單地說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。
完成公司登記及了解各種法律相關條文在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關的條文規定、執照或許可證申請的細節與**。切記一點，各縣市**對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規範條文。
建立合作班子企業的創辦者不可能萬事皆通，他可能是技術方面的天才，但對管理、財務和銷售可能是外行；他也可能是管理方面的專家，但對技術一竅不通。因此，建立乙個由各方面專家組成的合作班子，對創辦風險企業是十分必要的。乙個平衡的和有能力的班子，應當包括有管理和技術經驗的經理和財務、銷售、工程以及軟體開發、產品設計等其它領域的專家。
為了建立乙個精誠合作、具有獻身精神的班子，這位創業家必須使其他人相信跟他一起乾是有奔頭的。當電子遊戲公司「活影」2023年開張時，他的主要創業家是來自唱片工業的吉姆·利維。他很快招來另外4個創辦人合夥搞，他們是被阿塔裡公司解雇的電子遊戲設計師。
活影公司得到了70萬美元的風險資本後搞出了一種影像遊藝機，風靡一時，2023年其銷售額迅速達到6000萬美元。利維說，如果他的班子裡沒有那4個合夥創辦人，他很難得到能確保活影公司開張的風險資本。
企業初步定型通過獲得現有的關於顧客需要和潛在市場的資訊，一班人馬
馬著手開發某種新產品。在矽谷，這個階段的工作通常是在某人的家裡或汽車房裡完成的。如普卡特和惠利特開發音訊振盪器，就是在他們公寓後邊的車庫裡開始其創業生涯的；蘋果公司的賈伯斯和沃茲尼克也是在其汽車庫里開始其創業生涯的。
當sequoia的合夥人麥克·莫利茨第一次造訪yahoo工作間時，只見「楊致遠和他的同伴坐在狹小的房間裡，伺服器不停地散發熱量，**應答機每隔一分鐘響一下，地板上散放著比薩餅盒，到處亂扔著髒衣服」。在這個階段，創業者們一般每天工作10-14小時，每週工作6-7天。這期間，創業者往往沒有任何報酬，主要靠自己的積蓄過活。
風險資本公司很少在這個階段就向該企業投資這種最原始的創業資本叫「種子」資金，在這個階段，支撐創業者奮鬥的主要動力是創業者的創業衝動和對未來的美好嚮往。
企業開張如果創業家的企業計畫書一般是經過某種修正之後被風險資本家所認可，風險投資家就會向該創業者投資，這時，創業者和風險投資者的「真正」聯合就開始了，乙個新的企業也就誕生了。之所以說創業者和風險投資家的聯合是「真正」的聯合，是因為風險資本家不僅是這個新成立公司董事會的成員，而且要參與新企業的經營管理。帕洛阿爾托的財產經營公司經理皮徹·詹森說：
「風險資本家的作用就像牧師，對創業家起了一種心理按摩師的作用。」舊金山的風險投資家比爾·漢布雷克特是37個風險企業董事會的成員，他說：「我們不僅把骰子投出去，我們還吹它們，使勁地吹。
」當新公司的規模和銷售額擴大時，創業家往往要求風險資本家進一步提供資金，以便壯大自己，在競爭中占上風。隨著時間的推移，風險減少，常規的資金**如銀行就會大舉進軍高技術公司。這時，風險資本家開始考慮撤退注意事項在這幾個步驟中最後乙個經常會被大家所忘記！
但是這個步驟是必需的！
成功創業的方法
在開始創業前，做好充分的創業準備是創業者應該做的事情。那麼那些要素是要準備好的呢？當然必不可少的是合作夥伴，其次是要找到資金，充分能夠保障企業正常運轉，具體的看看吧！1.尋找到合作夥伴。任何偉大的公司都有共同創始人，合作夥伴是可靠性的象徵。合作夥伴之間最好互補，可以和你一起堅定不移地為目標努力，而且...
成功在於積累的具體事例
美國作家傑克.倫敦的房間裡有著奇怪的裝飾，不論是窗簾上，衣架上還是廚具都掛著紙片，每片紙上都記錄了一些美妙的詞彙，他把紙片放在房間的每個角落，為的是每時每刻都隨時記誦，傑克.倫敦正是這種對語言和素材的不斷積累，才能在寫作時得心應手，寫出象 熱愛生命 鐵蹄 這樣膾炙人口的作品。傑克.倫敦的故事說明乙個...
物流的具體流程
物流是包括運輸 搬運 儲存 保管 包裝 裝卸 流通加工和物流資訊處理等基本功能的活動，它是由 地流向接受地以滿足社會需求的活動，是一種經濟活動。隨著現代物流的不斷發展和創新，許多物流公司紛紛走上了高效 快捷的軌道。常州到湖南物流在經過不懈的努力和改革後，目前已經進入了良好 順暢的運營隊伍。這其中的功...