（三）實施醫療質量、醫療安全教育，是加強醫療質量的基礎。如何提高管理者自身素質和加強全院醫務人員的素質教育是質量管理的基礎。提高醫療質量不是單靠幾位管理者或部分醫務人員的努力可以實現的，而是需要醫院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業道德觀；需要強烈的責任感、事業心、同情心；需要樹立牢固的醫療質量、醫療安全意識；在院內全面開展優質服務和「安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費」活動，激發職工比學習、講奉獻的敬業精神，形成了比、學、趕、超的良好氛圍。
（四）建立完善的質量管理體系，規範醫療行為是核心。近年來，我院從加強制度建設入手，結合各崗位的工作性質、工作內容，制定了崗位職責、醫德醫風、人事管理、會議、學習、考勤、安全保衛、後勤管理、財務財產管理、統計報表管理、醫療文書檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度；制定了行政管理、醫療質量管理、護理質量管理、藥品管理、院內感染控制管理、財務管理以及思想政治工作和醫德醫風管理等26項質量控制考核細則；制定職能科室、業務科室綜合目標責任書，做到一級管一級，一級向一級負責的格局。明確責任，保證職能，做到責、權明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規範化、標準化。
建立符合醫院實際的質量管理體系，醫院成立了以院長、副院長、醫務科和各臨床科室為成員的質量管理，質量控制考核領導小組，負責全院質量管理工作。全院形成了主要領導親自抓；分管領導具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時時抓的醫療質量、醫療安全管理的格局。
加強醫療質量管理堅持平時檢查與月、季、年質控相結合，嚴把環節質量關，確保終末質量關。「抓三基」、「促三嚴」、落實「**醫師」查房制度。醫務科經常組織院內職工學習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規，並記入個人業務檔案。
近年來通過開展以醫療業務管理，努力提高醫療質量，確保醫療安全為目標的全方位質量管理工作，使醫院的各項工作達到了綜合目標責任制預期目的，醫療質量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫療事故發生，醫療糾紛也相對較少，提高了醫療質量，確保醫療安全。
二、提高醫療質量，降低醫療費用，是醫院的最根本目標
提高醫療質量，降低醫療費用，讓老百姓用較少的錢享受較為優良的醫療服務是醫療體制改革的最根本目標。降低醫療費用，提高經濟效益也是每一位院長、患者、社會人、醫護人員等共同關心的社會問題，它是社會性質和服務宗旨的直接反映。作為醫院的管理者要從加強科學管理素質，降低管理成本著手，從提高服務質量和業務質量上下功夫，突出以「技」取勝而非以「費」取勝。
今年我院嚴格執行藥品、大型醫療器械裝置採購招標政策和藥品「順加作價」政策，實行醫藥分開核算、分別管理、調整醫療服務**，降低總的醫療費用，降低藥品收入在醫院總收入中的比重。執行藥價「順加作價」政策以後，我院減少藥品收入500多萬元，實實在在減輕了病人的經濟負擔。要實現「降低病人費用」這一目標，首要的是解決思想認識問題和改善醫德醫風問題，要堅持「為人民服務」的宗旨，正確處理社會效益和經濟收益的關係，把社會效益放在首位，防止片面追求經濟收益而忽視社會效益的傾向的思想。
「以病人為中心」，以廣大患者利益為前提，切實把醫護工作作為乙個崇高的職業，處理好醫院、個人與患者之間的利益問題；切實做到合理檢查、合理用藥，以低廉的**提供優質的服務，切實在醫療工作中實踐「****」重要思想。
阿克蘇市同和醫院
2023年8月3日
醫院門診醫療質量管理
醫療質量是醫院的一項至關重要的管理工作，而門診醫療質量是醫院醫療質量的綜合體現，是醫院醫療技術水平的集中反映，是衡量醫院行政管理好壞的重要標誌之一，又是評估醫院醫德醫風的客觀依據。提高門診醫療質量，更能充分體現醫院 以病人為中心 的工作出發點，滿足病人在預防 保健 醫療 等方面的需求。1 門診醫療質...
縣醫院醫療質量管理實施方案
1 醫療技術管理符合國家有關規定。建立健全並認真貫徹落實醫療技術准入制度，並建立完善醫療技術損害處置預案。建立醫療技術風險預警機制，並組織實施。2 具有與開展的技術或專案相適應的技術力量 裝置與設施，以及確保患者安全的方案。3 對新開展的醫療技術的安全 質量 療效 費用等情況進行全程追蹤管理和評價，...
勝利醫院醫療質量管理與持續改進
醫療質量管理與持續改進記錄本 科室年度 醫療質量管理與持續改進記錄本填寫要求 1 科室成立以科室主任為組長的醫療質量控制小組，並設有質控員。2 本質量控制記錄本由各科室主任負責，由質控員填寫。3 每年度科室要制訂年度醫療質量控制計畫 實施方案及醫療質量控制指標。5 科室根據醫院的醫療質量控制重點內容...