【管理者需要知道的五件事】1）會議越短越好。記住，你也得給靜靜坐著的員工發薪水；2）無法培養下屬對你的信任等於未戰先敗；3）偶爾聽聽員工怎麼評價你；4）永遠別對下屬記仇，只有傻子才恨咬過舌頭的牙齒；5）培養團隊戴腳鐐跳舞的能力，腳鐐就是規則，但注意腳鐐別太緊，否則只能戴著腳鐐呆著。
【領導力失敗的9個症狀】1、分工只分責任不包括權力和利益；2、沒有工作流程；3、流程停留在領導者嘴上或強迫執行；4、制度制定沒有徵求團隊意見；5、命令團隊精神而不是培養出來；6、只獎勵射門得分的球員；7、不能以身作則；8、不了解團隊壓力；9、團隊成員之間沒有互補能力
員工有兩類：快熱和慢熱型1、快熱型員工上手快，激情四射，但內心脆弱，毅力、持續性和穩定性差。適合安排具挑戰、創意性的外圍拓展工作；2、慢熱型員工上手慢，表面溫和內心堅強，有把一件事做到極致的毅力、耐心和品性，適合安排做重複性、原則性強的後勤管理工作。
人力資源管理的學習感悟
隨機應變是中道領導的外在表現，那麼這裡面就會產生一些問題 變的根據是什麼？可變的幅度有沒有限制？既然是一種變動的領導，那麼不同的主體之間在發生衝突之後就沒有乙個明確的判斷標準，如何解決衝突？就有乙個如何度量領導效果的標準問題，曾仕強教授提出中道領導就是 合情合理合法 的領導之道，我們同意這樣的概括，...
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
非人力資源的人力資源管理
課程背景 日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業對員工的有效管理，並使其與企業的需要充分融合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。從單純企業角度的管理轉向關注於共同發展的人力資源管理，是當前企業對員工實施有效管理的一大發展趨勢，圍繞企業與員工的長期共同發展，建立支援戰略的企業管理系統，也是當前很多企業面臨的...