七寶實驗小學三年規劃年度階段性自評報告
報告人:毛老師
一、規劃中的目標概述
1、進一步優化各領域工作職能與職責，增強領導團隊責任擔當。
2、梳理增刪原有制度，打好基礎，促進發展。
3、初步建立四項執行機制。
4、每位教師根據學校的三年規劃，制定個人年度行動計畫並予以實施。
5、將 「關愛」文化內涵進行挖掘整理，形成文字材料，開展組室內的廣泛學習，加強教師的發展自覺與生命自覺教育。完善教職工文化社團原有方案。
6、完善「家長、社群、學校協力委員會」組織，進行各類學生、家長、社群調研、反饋，聽學校發展建議。
二、自我達成度評價：合格
三、具體實施的措施
我校在落實三年規劃的程序中，建立並完善各領域高效的管理體制，採用目標的平行與分層管理，使學校的管理「制度化」、「科學化」、「規範化」，在與家庭，社會區的聯絡上通過調研、反饋、家訪等方式聯合學校、社群、家庭三方的力量，最大程度地聽取校外聲音，聽學校發展的意見。同時，我校繼續進行「人文關愛」的教育，加強教師的發展自覺與生命自覺教育，每一位教師結合自身的優勢進行自我規劃，努力使自己成為一名高素質、專業化的教師。
具體實施辦法如下：
一、學校管理的「制度化」、「科學化」、「規範化」。
在制度上，我校加強了常規建設，同時健全了教代會、校務工作、家校互聯等制度，先後完善了一系列的規章制度，如：《教師生活指南在管理方式上，推行目標管理、平行與分層管理，管理重心下移。使各領域各部門的工作明確、有序化。
在原有管理機制的基礎上，我校落實了崗位目標責任制，管理機構設定合理，中層幹部職責明確，每個部門制定相應的目標和要求，並將此分解到各個階段完成，學校對各部門不定期進行目標過程和結果達成度地考核。我校初步建立的四項執行機制在制度上保證了三年規劃目標的落實。使每一項工作都能實實在在落到實處，每乙個人各司其職，明確自身的責任，這在一定程度上既增強了大家的責任意識，同時也凝聚了我校師生的團結力。
目前，學校上下團結一致，各項工作有序、高效運作。
二、管理理念的「人性化」「民主化」
「民主理校」一直是我校的管理理念，我校充分發揮校代會、團代會的職能，堅持每學期定期召開教職工代表大會。學校建立校務行政會議制度，針對學校的重要事務，如辦學工作思路、學校發展改革舉措、重大財務支出等都是由校務會和行政會共同討論研究，傾聽多方意見，進行民主決策。
三、教師發展的「規範化」、「專業化」
為了打造出一支優良的師資隊伍，學校通過積極的政策引導以及發展平台的構建，努力促進各層次隊伍的成長，為教師的專業發展取得長足的進步。學校堅定不移的把對青年教師的培養作為重中之重，從入職到培養，青年教師的快速成長為我校的師資隊伍注入新鮮的活力。
為了更好實現三年規劃中的第一年目標，我校教師依據自身特點，合理制定相應的個人規劃方案，積極努力使自己快速成長為優秀的教師，曾強我校師資的力量。在學年初，每位教師要制定學年教學計畫、個人專業發展計畫、班主任管理計畫等；同時，教師們不定期進行教學、管理的反思、真正使教、學、研三位一體化。
四、關愛生命，創設和諧環境
本著「關愛生命，提公升生命質量」的宗旨，學校盡可能為全校師生創設和諧的學習、工作環境。簡化過於繁雜的管理活動，建立平等的交流機制，提高教師福利待遇等使教師有更多的時間和精力進行教學研究。我校以實踐活動為核心、以節日教育為烘托，以感恩的心態為源泉，以建立活動為契機，對孩子進行愛的教育，對「關愛」的內涵進行深度挖掘。
①、簡化行政管理，增強教師科研素質精簡管理機構，減少管理人員，簡化管理程式，刪減過於繁雜的管理活動，這給我校的教職工時間和精力上的保障，使教職員工專注於自己的本職工作，專心研討教學，提公升自我。②、建立平等的參與機制，學校盡力為教職工建立參與學校管理的平台，加大資訊的開放力度，使學校的教務，行政工作透明化，公開化。尤其是在財務使用上，學校發展改革上，每一位教師都有知情權，參與權。
③、提高教師福利待遇，免費為學校教職工提供早、晚餐；每年組織教職工體檢；縫教職工婚喪喜事，生病住院等，工會都會送去慰問。
學校以節日教育為依託，利用兒童節、勞動節、植樹節等開展形式多樣的系列主題活動，讓孩子不但體驗到節日的快樂，也讓孩子萌生了尊老、友愛、勤勞、善良等品性。對孩子進行安全知識講座，心理健康教育講座等生活教育；積極開展一些開外實踐活動，對孩子進行全方位的生活教育，愛心教育，使孩子將關愛的心態轉化為友愛的行動。
五、學校、社群、家庭形成三方教育合力
在與家庭，社會區的聯絡上，我校通過調研、反饋、家訪等方式聯合學校、社群、家庭三方的力量，最大程度地聽取校外聲音，聽取學校發展的意見。如9月份開展的「家長開放日」活動，家長們對學校的教學、管理活動提出了一些自己有建設性的看法，最後的反饋也有部分家長表示願意積極配合，參與學校的部分活動中。
四：校務管理成效
全校教職工的工作熱情極高，民主參與意識增強，學校師生關係融洽，學校教研，學習，人文氛圍和諧。
五：存在的問題
（1） 先進的辦學理念與實際辦學方式之間或多或少會存在一些差異。
（2） 為了體現考核的客觀性和公正性，目前對教師的制度和規範的約束比較多，因此導致柔性管理還是有點欠缺。
六、今後努力的方向
（1）如何把先進的理念轉化為具體的辦學行為，並產生行之有效的效果，今後還需要進一步探索。
（2）在學校管理中進一步實施人性化管理，真正讓全校師生體味到學校生活的樂趣。
目標達成系統語錄
308 乙個女人喜歡乙個男人時，她希望聽到謊言 當乙個女人厭惡乙個男人時，她希望聽到真理。309 敵人變成戰友多半是為了生存，戰友變成敵人多半是為了金錢。310 怕爹是孝順，怕老婆是愛情。311 我們可以躲開大家，卻躲不開乙隻蒼蠅。生活中使我們不快樂的常是一些芝麻小事。312 企業一定要有偷不去 買...
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銷售目標達成及獎勵辦法建議
2015年實驗箱系列產品銷售目標300萬元，為了更好的促進整體銷售目標的達成和激勵銷售人員，建議制定以下銷售獎勵辦法。方案一 鑑於公司產品和市場處於初期拓展階段，銷售過程中產生的差旅費 餐飲費 給客戶宴請和禮品費等計入公司成本，激勵的比例係數相對進行降低。1.目標方案 年度達成目標不得低於60萬銷售...