1. 專案過程整體上重技術，輕管理。
2. 專案計畫做得不夠細緻，往往是為了做計畫而做計畫，在專案過程中，往往是實際執行與計畫有所不一致；而專案監控也比較難於執行。
3. 對專案中的風險、問題往往認識不足；。
4. 實際工作中會出現這種情形：專案都基本完成了，而業務需求還沒有正式提出。
5. 也許使用者是內部人員，使用者對需求不太重視，專案經理、開發人員也存在怕麻煩的心態，對於需求變更往往管理不嚴格，使用者說改就改了。
6. 有些專案是上線時間已經明確了，才再通知要實施，這些專案的工期往往比較短，按照正常的開發過程，是無法預期交付上線的。這種情況該如何處理比較妥當？
7. 同乙個人一般情況下手頭上都有好幾個專案，往往是哪個專案比較緊急，就先做哪個專案，沒有乙個全盤的計畫。
現有的專案過程：
八大階段：立項、功能定義、設計、開發、測試、驗收、上線、結項。
軟體專案軟體問題報告模版
十二 軟體問題報告 十二 軟體問題報告 1 登記號 由軟體配置管理部門為該報告規定乙個唯一的 順序的編號。2 登記日期 軟體配置管理部門登記該報告的日期。3 問題發現日期 發現該問題的日期和時間。十二 軟體問題報告 4 活動 在哪個階段發現的問題，分為單元測試 組裝測試 確認測試和執行維護。5 狀態...
專案管理中物資管理存在的問題調查
專案工程建設中 物資管理存在問題的調查報告 1.前期工作 為了更好的完成本次調查報告，在前往工地之前，我仔細閱讀了暑假調查報告指導意見書，並且通過瀏覽網頁和相關方面的書籍對此問題有了乙個大概的了解，由此初步擬定了一些深入了解調查的問題，並和同學一起設計了調查問卷。2.調查因素 時間 2012年8月4...
施工企業專案管理存在問題及其優化
楊大躍 中加商學院並獲美國華盛頓州 西亞圖城市大學mba學位。課程 職業經理人必備的八大素質 現代企業戰略管理 企業領袖與管理精英領導力模式 中國中小企業面臨的機遇與挑戰 專案管理的戰略規劃 專案做得好不好，關鍵看專案經理 是很多施工企業老總講話中經常被引用的一句話。顯然，對於某個具體的專案而言，這...