3、wbs的分解方法
(1) wbs分解的基本要求
首先,wbs中的元素只能有乙個特定的位置,並且只能在該位置出現,同時wbs要適合當前的工作且達成同步；其次,為使所有成員都能準確理解工作範疇,要對所有的wbs要素文件化,同時要確保本級的wbs的元素內容包含了下一級的全部wbs要素；最後，所有的成員都應積極參與wbs的分解,但是每個wbs只能由乙個人來負責，即使該wbs有許多人在其上工作,其他人只能是參與而非負責。
(2) wbs分解方式
①按照產品的物理結構進行分解。可以按產品的結構或者生產特性來分解，例如可以分為軟體技術包、硬體技術包、文件包和產品維護。
②按照產品的功能進行分解。企業產品的生產可以看做相應的產品專案，因此可以將wbs的分解元素按照各個功能部門來進行定義。例如，產品的設計部門、生產部門、銷售部門、服務部門，而其下屬的有關科室則是下一級的分解。
③按照實施的過程進行分解。根據產品生產的具體過程。採用至上而下的逐層分解方式,直到不能分解為止。
4、wbs分解的基本原則
1、wbs應包括所有為達成專案目標所需的、包括專案管理在內的全部工作；
2、wbs分解程度應根據專案規模、複雜程度、組織管理的精細程度和管理所需的詳細程度而定；
3、wbs的工作包應有明確的交付物、工作內容、責任主體、預算要求等，同時應具有明確的分工介面，能分別針對各工作包進行實施或外包；
4. wbs應設定不同層級的單元，每個單元有且僅有乙個唯一的編碼與之對應；
5. wbs應附加工作說明書，即對需提供的可交付物詳細說明。
三、wbs分解的運用舉例
1、wbs分解在飛行試驗中的運用
飛行試驗是複雜的系統工程，對其管理也應採取科學的管理方式，可以採用wbs對其進行科學有效的管理，它充分體現了系統的整體性、有序性和相關性，並以圖表方式表達出來，使人們對所描述的系統工程的全部工作一目了然。
對飛行試驗的專案工作進行wbs分解。
2、大型賽事後期工作wbs分解(注:放大檢視)
四、wbs分解方法的改進
wbs方法是一種全面地、系統地分析工程專案的有效方法，是專案目標系統管理和過程控制的理論支柱之一。但是，wbs方法也存在一定的缺陷：wbs所有定義的活動都是父出於工作包，而每個工作包也都父出於更上一層次，這樣的「父子類分」形式，使得後面的活動只從屬於上層工作包或者「父項」，而活動（具體工作）之間的關係被疏忽了，起碼在wbs分解階段被疏忽了，這給wbs方法在工程專案中的應用帶來了一定的障礙。
為了改進wbs分解方法，可以參考產品分解結構pbs的分解理念。在pbs分解當中，其專案管理流程為：建立產品分解結構——建立產品流程圖——制定進度計畫。
pbs分解的物件不是具體的工作，而是描述可交付成果的產品。在建立產品流程圖的同時，確定了所有的活動和全部的工作量，也理清了各個活動的細節和相互關係。
相比而言，wbs方法更加關注專案範圍，以其核心的100%原則搭建了結構清晰的專案工作框架。而pbs方法則以產品為導向，在建立產品流程圖的過程之中，明確了各項工作的相互關係，讓專案計畫等其他方面的管理變得更加簡便。
所以，想要改進wbs方法，關鍵在於在建立工作分解結構的過程中有效利用專案生命週期理論，建立有機聯絡的框架，同時，將有機聯絡的工作分解結構推演為邏輯關係明確的專案流程圖，為工程專案管理提供有效的管理支援。
改進後的wbs建立流程可以表示為：
確定專案目標——按照專案生命週期階段確定可交付成果——識別其他工作領域以確保覆蓋100%的工作——細分可交付成果為工作包——建立專案流程圖。
五、總結
現代專案管理作為一種系統的管理理論和技術，已經具有完整而使用的技術體系與生命週期，wbs作為其核心之一的理論方法，對成功的進行專案管理具有極大的幫助。每個專案都要設法滿足其既定的目標需求，而成功的專案管理則需要一條正確的路徑來啟動和實施。因此開發乙個詳盡有效的wbs結構作為整個專案的框架式唯一的方法。
同時工程專案管理水平的高低直接影響著專案目標的實現，而專案管理方法的優劣則決定了專案管理水平，想要更好更有效的進行專案管理，應該不斷的改進著工作分解結構模式，不斷探索不斷創新，才能為專案管理創造乙個更良好的未來。
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建築工程WBS工作分解結構P6
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