級別4：定量過程管理，軟體質量管理。級別5：缺陷預防，技術更新管理，過程更改管理。
2．2 cmmi
cmmi被看做是把各種cmm集成為乙個系列的模型中。cmmi的基礎源模型包括：軟體cmm2．0版(草稿c)，eia一731系統工程，以及ipdcmm(ipd)0．98a版。
cmmi也描述了5個不同的成熟度級別：
級別1(初始級)代表了以不可**結果為特徵的過程成熟度。過程包括了一些特別的方法、符號、工作和反應管理，成功主要取決於團隊的技能。
級別2(已管理級)代表了以可重複專案執行為特徵的過程成熟度。組織使用基本紀律進行需求管理、專案計畫、專案監督和控制、**商協議管理、產品和過程質量保證、配置管理、以及度量和分析。對於級別2而言，主要的過程焦點在於專案級的活動和實踐。
級別3(嚴格定義級)代表了以組織內改進專案執行為特徵的過程成熟度。強調級別2的關鍵過程域中前後一致的、專案級的紀律，以建立組織級的活動和實踐。附加的組織級過程域包括：
1 需求開發：多利益相關者的需求發展。
②技術方案：展開的設計和質量工程。
2 產品整合：持續整合、介面控制、變更控制。
3 驗證：保證產品正確建立的評估技術。
4 確認：保證建立正確的產品評估技術。
5 風險管理：檢測、優先順序，相關問題和意外的解決方案。
6 組織級培訓：建立機制，培養更多熟練人員。
7 組織級過程焦點：為專案過程定義建立組織級框架。
8 決策分析和方案：系統可選的評估。
⑩組織級過程定義：把過程看做組織的持久發展的資產整合專案管理：在專案內統一各個組和利益相關者。
級別4(定量管理級)代表了以改進組織效能為特徵的過程成熟度。3級專案的歷史結果可用來交替使用，在業務表現的競爭尺度(成本、質量、時間)方面的結果是可**的。級別4附加的過程域包括：
①組織級過程執行：為過程執行設定規範和基準；②定量的專案管理：以統計質量控制方法為基礎實施專案。
級別5(優化級)代表了以可快速進行重新配置的組織效能和定量的、持續的過程改進為特徵的過程成熟度。附加的級別5過程域包括：①因果分析和解決方案：
主動避免錯誤和強化最佳實踐；②組織級改革和實施：建立乙個能夠有機地適應和改進的學習組織。
2．3 psp
psp(personalsoftwareprocess，個體軟體過程)是由cmu／sei開發出來的，它的推出在軟體工程界引起了極大的轟動，可以說是由定向軟體工程走向定量軟體工程的乙個標誌。psp為基於個體和小型群組軟體過程的優化提供了具體而有效的途徑，例如如何制訂計畫，如何控制質量，如何與其他人相互協作等等。在軟體設計階段，psp的著眼點在於軟體缺陷的預防，其具體辦法是強化設計約束準則，而不是設計方法的選擇。
因此，psp保障軟體產品質量的乙個重要途徑是提高設計質量。
2．4 tsp
tsp(teamsoftwareprocess，群組軟體過程)是cmu／sei在psp基礎上又發展出的軟體專案管理技術，它主要是指導專案組中的成員如何有效地規劃和管理所面臨的專案開發任務，並且告訴管理人員如何指導軟體開發隊伍。始終以最佳狀態來完成工作。tsp實施集體管理與自己管理自己相結合的原則，最終目的在於指導開發人員如何在最少的時間內，以預定的費用生產出高質量的軟體產品，所採用的方法是對群組開發過程的定義、度量和改進。
試論軟體專案管理流程分析與設計
1 制定的流程能引導專案逐步走向成功 2 制定的流程能適用軟體開發過程 3 制定的流程能指導專案開發活動 有利於對項日開發活動的管理 4 制定的流程能以苴觀的流程圖表示 能使專案組成員清楚的知道軟體開發與管理的過程和相互之間關係 5 流程中的起始活動條件 終止活動條件明確 規範便於控制 6 流程中的...
試論軟體專案管理探析
2 1整合管理 專案計畫制定 專案計畫實施 整合變更控制等 2 2範圍管理 制定範圍計畫編制 範圍定義核實 變更控制 任務協調等 2 3時間管理 專案任務分解 進度計畫編制 任務持續時間估算 進度計畫控制等 2 4成本管理 資源計畫編制 成本估算 成本預算和控制等 2 5質量管理 專案質量計畫編制 ...
建築工程專案風險管理分析研究
摘要 結合實際工程專案,運用專家經驗打分法對工程專案風險進行了分析與評估,結合實際情況,提出了相應的風險控制措施。關鍵詞 建築工程風險管理專家經驗打分法 1.工程專案概況 金色花園工程專案總占地180畝,分兩期工程按由南向北開發。專案規劃總建築面積35萬平方公尺,其中住宅30萬平方公尺。整個專案規劃...