篇一：書店創業計畫書
企業名稱：
創業者姓名：
日期：通訊位址：寧夏大學
郵政編碼：
**：電子郵件： 木木書屋 xx 2023年6月18日c校區 750021 1361957**** mq3101*****
一：創業背景
在大學校園裡一直有收購和**舊書的小商販，如果將這種資源企業化、管理化，形成一種商業鏈，集舊書收購、新書輔助、面向所有學生的市場，就會在很大意義上方便學生。結合之前的市場調查，校園書屋的企業前景是非常大的。 二：
創業目標
首先介入到學校的圖書市場，慢慢的擴大規模增加自己在市場中的競爭力，最後達到一家獨大甚至壟斷市場的目的。同時，方便不買新書的學生和處理舊書的畢業生。
三：市場分析
有很多一部分同學不願意花大價錢買學校提供的新書，他們會從經濟、需求中找到合適的處理方式，那就是買舊書。同時在畢業季，又有很多學生面臨回家行李多的情況，他們急於將自己的舊書以較低的****。所以，本企業旨在建立乙個中樞或者渠道的角色，收購舊書再**舊書，在其中賺取差價。
同時經營圖書市場的新書。
四：競爭對手優略勢分析
競爭對手的主要優勢：
1.起步早
2.有雇工，產量大
3.在景點擺攤，了解市場
4.**低
5.有一定的銷售渠道
6.有一定的經驗
競爭對手的主要劣勢：
1. 產品簡單
2. 品種少
3. 產品均為仿製
4. 沒包裝
5.沒計畫
6. 不打廣告
7. 不貼商標
本企業相對於競爭對手的主要劣勢：
1. 起步晚
2. 產量小
3. 不了解市場
4. **比他們低1元
5. 沒有渠道
6. 沒有經驗
四：地點
因為是面向廣大學生的企業，所以最好是在學校內。
五：顧客
不願意買新書的學生、**舊書的學生、愛讀書的學生。
六：營業時間
早上7:00——晚上8:00
七：特色產品
專業書、公共類書、**、名著等。
八：銷售方法
自由選購和預定。
九：裝備設施
經營實體店一家、電腦（電腦桌及其他適配物）、書架若干架、收銀處等十：招聘員工
平時：收銀員一位
開學季：
收銀員一位
導購兩名
畢業季：
收銀員一位
收書員兩名十一：宣傳
1.派發宣傳單張
2.開學期間宣傳優惠，例如參加**活動，吸引人群
十二：牌照及公用事務申請
1.商業登記；
2.執照；
3.衛生消防；
4.水、電申請；
5.**申請。
十三;預期遇到的困難和解決方法
1.招工困難，因為是小店，所以工資不會很高，這樣導致沒什麼人會幹。
解決方法：就地招收，很多學生都會在就學期間選擇乙份兼職，這樣我們會因為地點的優勢招收到員工。
2.不熟悉市場，備料過剩導致囤貨積壓，造成資源浪費。
解決方法：做足市場調查，冷門書籍需較其他書籍要少。篇二：二手書店創業計畫書范文
二手書店創業計畫書
一、前言
「書中自有**屋，書中自有顏如玉」，書可謂是個好東西。目前市場上有大量的新書上市，當然亦有好多舊書被當做廢紙處理掉，就這樣直接把舊書處理掉，是不是太浪費資源了呢？是不是不利於環保呢？
要知道紙的生產過程中不僅需要耗費大量的林木資源，而且產生了一定的環境汙染等等，在印刷的過程中也不僅容易造成大氣的汙染而且危害了工人的身體健康。那麼如何減少書籍的浪費就顯得尤為重要。其中解決這一問題的主要渠道就是舊書的**與利用。
在這我們的公司從事的也主要是舊書的收購、篩選、出租或**。可謂是既克服了舊書貴的特點又避免了資源的浪費。
二、創業概要
本方案的主要業務是舊書的收購，篩選，二手書的**及出租。目標市場是西政校內的大學生，以舊書的收購與賣給收購站之間的價差、二手書的售價、租金為主要的利潤**。本書店首先是採取個體戶的經營方式，打造自己的品牌商標，價值理念。
等到時機成熟，將會組建公司並實行連鎖經營方式。我們的創業宗旨是：把書籍高效率的**再利用，讓有價值的書籍在人們手中流轉起來。
三、市場分析
1、市場的分析
因我校處於比較偏僻的地區，距離市中心的距離較遠，對學生而言買書極為不便。並且新書的**一般都比較高，而學校以及校外基本上又沒有比較規範的舊書店。再加上學校有最廣闊的舊書**市場——大四畢業生以及大二大三的學生。
另外校內學生對舊書的需求也是很大的，如自考、輔修、英語四六級、司法考試、公務員、考研、各類證書的考試書籍及其資料、雜誌等。因此在校內成立一家舊書店是非常有必要的，一旦有了總夠的資金也可以擴大規模，在其他的大學也開一系列的舊書店。
2、市場的定位
舊書的收購物件主要是針對即將畢業的大四的學生，而自考、輔修、英語四六級的書籍則可以針對大二大三的學生收購。收上來的書要進行挑選，將有價值的書籍留下，沒什麼價值的直接賣給收購站或二手書回購市場；有價值的整理出不同的類別以便出租或售出。銷售的物件主要也是針對大
一、大二、大三。另外可以進一些新書或一些輔助資料來出租或**
3、競爭對手
校外的一些書店主要是**新書及一些複習資料，可能會影響我們複習資料的銷售，但是對於那些在市場上斷貨的舊的比較有價值的資料我們則佔絕對優勢；校外或校內可能也存在一些舊書攤，相比較而言，我們是新入行者，各方面存在著經驗不足的劣勢，但我們是比較規範性的產業鏈，由於我們收購的**比較低，那麼我們就可以以比較低的**優勢壓倒他們。
四、產業鏈及經營與服務
（一）舊書的收購及**：（1）針對大四的畢業生，他們的書籍按斤收購，根據書籍的可再利用程度，確定舊書的收購**，通常情況下西政一屆的畢業生有2000人左右，據調查有85%的同學會選擇將其書籍在我們這以高於其他收購者的**賣給我們 ，平均每人會賣掉50斤。通常我們以1.
1元/公斤的**收購，從中選出的有價值的書籍很多，但其中本專業的教科書佔30本，我們以1元一本或是按一折銷售；輔修及自考的書籍、四六級詞典、習題、考研、司法考試、公務員書籍佔15本，是以3折來**
（2）針對於其他同學的書籍，我們可以在每個學期結束之後收購一些輔修的書本；在自考結束後的1、4、7、10月份收購一些自考的書籍及複習資料；在每年的6、12月份收購一些英語四六級的詞典或資料；而這些書收購可以按照每本多少來收。這種情況不提供上門服務。通常輔修的書籍、自考的書籍我們是以1折來收購，以3折來** ；複習資料則是以1元兩本的**來收購，以1元1本的**來**；英語四六級的薄的詞典以2元收購，厚的大詞典可以以5元來收購，以10元來**；四六級的卷子則是以1元兩本的**來收購（如果已經做過80%以上），否則是以1元一本的**來收購（如果做過的題目不超過20%）
（3）針對過期雜誌，我們可以從大四的舊書中挑選出來；另外，在我們和圖書館館長的協商下，館長大力支援我們大學生自主創業，並願意與我們大力合作，將賣掉剩餘的雜誌贈送給我們。對於普通的讀物，如《讀者》、《青年文摘》等我們可以以1.5元兩本的****；對於財經、政治類讀物，如《昕薇》、《新財經》等我們可以按照2元一本的****。
（4）舊書的收購時間
①在大四畢業的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，趕在他們自己擺攤**或其他收購者之前。
②如果學校有調寢室的政策，則可在調寢室的時候抓住時機。
③對於那些零散的學生賣書，如果書籍不是太多，他們可自行前往書店賣掉。
（二）、無價值書籍的處理
對於我們收來的大四的舊書中，絕大部分都是專業書籍和考試所需的書籍；剩下的無價值的書籍估計佔到我們所收書籍的20%，我們可以1.6元/公斤的**賣給比較大型的書籍收購站。
（三）、舊書的出租或交換
通常我們是以0.05元/天的租金來出租書本的，習題或複習資料一般是不出租的，出租前要交書本定價的30%作為押金，如果按期還書，則押金退回；如果超過了預定期限，則一般以乙個星期為寬限期，但在寬限期內以0.2元/天來收取租罰金 ，超過寬限期則押金不予退還。
對於換書而言，顧客將帶來的書籍可與**相當的一般書籍進行對換使用（書籍**一般不超過 40元），手續費為原價的8%，對於比較熱門的書籍，則手續費為原價的13%；**不夠的，按差價的150%補足；並且書店中貼有小貼士：交換後，概不退還；租出的書籍如果有惡意毀損現象，扣除押金的20%。
五、場地的選擇
由於這個活動是大學生自主創業，國家是相當的支援，所以對於倉庫，學校可以免費提供，比如三教下面的長期不用的場地及圖書館下的那塊場地；而對於書店的選址，由於目前處在試執行階段並且沒有足夠的資金，所以只能夠選擇乙個書店，考慮到北苑離比較熱鬧的大街比較近，**量比較大，故暫時選擇在北苑開一書店，如；北苑食堂三樓，當然有一樓就更加合適了，暫定為1000元/月的租金。
六、管理者及其組織
（1） 總負責人進行總體規劃，確定發展戰略並實施運營，研究具體措施，協調各部門之間的關係。
（2）宣傳策劃部主要是負責廣告宣傳及策劃，以及聯絡**進行宣傳。
（3）舊書回購部主要是負責舊書的收購，篩選，以及將篩選出來無價值的書籍賣給比較大型的舊書收購站。
（4）舊書的銷售部主要負責將篩選出來的有價值的書籍運送到書店上架，並監督日常的圖書的銷售、出租、交換等業務，另外還要負責網上銷售這一塊。
（5）財務管理部主要是負責整個業務流程中所發生的會計、投資、現金流、借款等的賬簿的記錄和現金賬戶的管理，並定期的拿出財務報表，分析財務狀況並提出意見。
七、營銷策略
初期，我們是以店面和網路兩種方式對外開放，在此之前我們要做好充分的宣傳工作：
利用**的宣傳，因為我們的公司屬於典型的大學生創業，應該是能夠吸引**的眼球以及引起社會上的重視，進而達到宣傳的目的；
將我們的書目等情況公布出來，吸引同學們的眼球；
在銷售階段，我們可以實行會員卡優惠制度：會員卡、銀卡、金卡；
（1）會員卡。通過積分的方式辦理，在我們這消費十次以上或消費滿三十元即可免費辦理會員卡，成為**書店會員卡後，書店的會員日（即每月的開業日為會員日）當天可享受九折優惠，平時享受九五折優惠。
（2）銀卡。消費積分滿50元或以5元為成本費來辦理會員卡，在會員日享受八折優惠，平時享受九折優惠。
（3）金卡。消費滿一百元或以20元為成本費即可辦理會員卡，在會員日享受七折優惠，平時享受八折優惠。
（4）我們將定期捐送圖書或資金給山區的孩子們或慈善機構。
八、財務計畫
裝置購置費：4桿秤：4*80=320元
一輛三輪摩托：3600元
一台電腦及軟體：4000元書架及桌椅：6000元房屋裝修費：2000元水電費、燃油費及其他費用：400元/月（四五月份時）；淡季200元/月
培訓費和服務費：800元
房租：1000元/月
書店創業計畫書
企業名稱 木木書屋 創業者姓名 xx 日期 2013年6月18日 通訊位址 寧夏大學c校區 郵政編碼 750021 1361957 電子郵件 mq3101 一 創業背景 在大學校園裡一直有收購和 舊書的小商販，如果將這種資源企業化 管理化，形成一種商業鏈，集舊書收購 新書輔助 面向所有學生的市場，就...
創業計畫書咖啡書店
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