書店叫做「讀書時間」書店，多數讀者都覺得不錯，只是店招燈箱上沒打「書店」兩個字，許多人以為只是看書的書吧，不過「書吧」在我這個小城還少見，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。現在4個多月了，就初期來說還算不錯，沒有出現通常的虧損期。開店前做的分析和計畫；因為店一開起來人往往就不可避免的陷入到做不完的事務之中，反而少了前期時對行業對所做的事的思考，人被事推著走，對前期的計畫不重視了。
在廣元開設小型特色書店的分析
一、廣元圖書零售市場的現狀
二、目前廣元圖書零售行業已存在競爭者的分析
1、國有書店仍然佔主導地位
2、民營連鎖書店在悄然興起
3、本地個體書店已長期存在
三、開設的時機——緊迫性
書店定位
一、小型——「小而精」
二、特色
三、核心競爭力
投資預算
一、圖書商品的採購
二、裝置採購與裝修
三、店面租金收益**盈虧臨界分析——損益平衡點投資**期風險規避
遠景規劃
一、擴大單店規模。
二、開設分店書店的長期目標
環境分析
一、廣元圖書零售市場的現狀廣元市區總人口約30餘萬，市級與市中區直屬機關和行政事業單位集中分布，各類學校20餘所，在校學生4萬餘人。（人口）
廣元市區是整個廣元地區經濟文化的中心，經濟相對發達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。（購買力）
隨著社會經濟的發展，社會價值觀發生了巨大的變化。在類似廣元這樣的中西部經濟較落後的中小城市，人們更加渴望獲取先進的資訊，學習優秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落後的面貌，由此產生了對文化商品豐富的需求。（購買慾望）
由於本地文化發展的滯後，文化消費市場不發達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。
二、目前廣元圖書零售行業已存在競爭者的分析
1、國有書店仍然佔主導地位（廣元市新華書店、四川省新華書店集團下屬連鎖店）
優勢：1）聲譽與品牌優勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；
2）總體實力強大資金、人員、系統不是小型書店能夠比擬的；
3）政策優勢對教材教輔的壟斷經營。
劣勢：1）執行成本高，不具備**優勢；
2）管理環節較多，對市場需求反應速度慢；
3）服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍；
4）國家對教材教輔市場的逐步開放。
對策：沒有總體抗衡的實力，採取市場補缺者戰略
1）細分目標市場，避開主導者的優勢商品；
2）著力降低經營成本，讓利於讀者；
3）狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。
2、民營連鎖書店在悄然興起（習殊書屋、百可悅目）
優勢：1）在當地已有一定數量的讀者群；
2）統一採購，銷售方式靈活，有一定**優勢
3）較為重視服務工作。
劣勢：1）決策管理層不在當地，資訊、決策溝通不暢；
2）門店營業人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識；
3）門店日常工作缺乏成熟的管理程式和操作流程。
對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。採取市場跟隨者戰略，待時機成熟可採用市場挑戰者戰略。
1）在市場區域和經營種類上形成差異；
2）加強特色化、個性化服務；
3）提高新書上架與讀者訂書到位的速度。
3.本地個體書店已經長期存在（小小書店、南街書店、利州書店、弘文書店）
優勢1）經營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；
2）經營方式靈活：零售、少量批發、租書；
3）**優勢，且有可能**盜版圖書。
書店創業計畫書
篇一 書店創業計畫書 企業名稱 創業者姓名 日期 通訊位址 寧夏大學 郵政編碼 電子郵件 木木書屋 xx 2013年6月18日c校區 750021 1361957 mq3101 一 創業背景 在大學校園裡一直有收購和 舊書的小商販，如果將這種資源企業化 管理化，形成一種商業鏈，集舊書收購 新書輔助 ...
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創業計畫書咖啡書店
柳州職業技術學院 院系 機電工程系 專業 機電一體化技術 姓名 湛達俊 學號 20120148002 目錄第一部分 文化背景 3 第二部分 專案介紹 3 第三部分 市場分析 3 一 咖啡市場狀況 3 二 校園咖啡書店特點 3 第四部分 創業優勢 4 第五部分 營銷策略 4 一 同行業競爭分析 4 二...