1. 如果你是空降的人力資源經理,你首先計畫從何處開展工作? 答:
如果說是6大模組入手,首先肯定是薪酬和績效開始入手,了解公司薪酬制度和當今的生產效率以遍為績效管理切入做好準備.這當中就需要以大量的資料為基礎的了.空降去的經理,特別是人力資源經理,首先是觀察與調查,以輕鬆愉快的工作方式去觀察,這是明的.
暗的是調查,調查公司整體管理層人員內在關係,以及員工對當前公司制度,工作滿意度,對上司意見等各種意見.這當中注意調整小的細節管理,比如辦公室氛圍製造,紙張浪費,布局規劃等,從小的細節去體現你的做事方式,這是一種不得罪人,又能體現你的個人魅力和能力的最好辦法. 如果你是空降的人力資源經理,你如何安排你第一年的工作?
如第一季度了解公司的資源基本情況和管理制度等,那第二季度呢?你期望達到的目標有哪些? 答:
第一季度,主要是公司情況調查,人際關係網培養為主,調查為輔.制度,人,做事方式都不能做出調整,只能觀察.不然火了燒好,把自己給燒了.
第二季度以第一季度培養的人際關係為基礎,在不改變根本的情況下,做出合理調整,主要是對員工福利,管理層工作激勵與認同做工作,以更加一步鞏固自己在中層管理和員工基層位置.在這當中切忌與元老層發生任何衝突,只能與安撫為主.你在中層管理和員工基礎未牢固的情況下,元老的任何行為,你只能忍受.
這當中最終目標就是,建立起員工基礎中的威望,讓部分人認同你的能力,當中包括總經理和老闆. 你準備如何分析和判斷該公司目前處於哪種管理階段?應該如何把自己的經驗和管理理念來影響她的管理觀念?
2-3年或者5年最終達到哪種管理階段? 答:至於判斷哪種階段,乙個1000人的中型企業分析,他的管理應該是有初級模型的,不會混亂不堪.
當中主要應該是乙個責任制度不明確,工作範圍不清晰等原因造成生產成本增大,原材料等各種資源浪費.這種管理需要強的制度約束,明確.影響她的管理,主要是影響力的問題,這個問題就引入了管理者如何培養個人影響力的議題.
影響力最容易培養的就是,身體力行,以個人行為為導向,影響周圍人,注意各種工作細節,以知識交流,行為關心為基礎來影響人.你的經驗,更多的要以實際行為表現出來,既創造出實際效率與效果.才能得到別人的認可,得到認可後,才能影響別人.
如何管理公司元老?如日常的考勤和工作態度及薪酬福利等? 答:
對於公司元老管理,我個人一直有乙個設想.就是在公司實施制度等級分級制度,因為中國管理中,存在乙個人情難的問題.這也是和國外企業管理乙個很大的差別所在.
公司制度在整體上可以形成乙個主體制度約束全員,這個制度可以簡單,明了.來約束全體人員.比如:
要求員工上班必須佩帶工作證等工作行為.在就是分為:員工制度,管理層制度.
和元老制度.這三者制度,這裡我無法詳細敘述,我只是想說明我個人思路,因為在本國企業管理中,人情很難.特別是元老級的管理層的管理很難按統一制度執行,所以經常造成制度在那裡,違反制度的卻大部分都是管理者和元老們.
這樣就造成員工的乙個反感.所以,傳統的一種制度,全員遵守.似乎也有更改的空間了.
在管理層和元老層的基礎上,可以給予合理的放鬆管理,既把人性化的管理更加的引入高層制度,比如:管理者經常需要在員工下班後,還要工作.那麼在作息時間上,就可以做出合理調整.
元老層,在老闆關係,個人認識,和公司貢獻上有特殊意義,所以,需要有特殊照顧,當然這種照顧不能超出合理範圍,這個可以根據實際情況來制定制度.這是我的乙個想法.具體無法詳細敘述.
我公司現在準備朝這個方面努力調整,看能否成功，如果成功了,在和大家分享心得. 如何引進新的人才?引進哪些適合企業當前發展需求的人才?
如何創造適合新老人員共同發展和成長的環境? 答:新的人才引進,是企業發展的必然.
如何引進新的人才.學過hr的應該都知道幾個招聘途徑,第一,在中型企業中,主要可以以內部提拔為主.以中專,大專生為基礎員工層,提供好的發展前景培訓,並配置好的福利待遇,那麼本公的人才將會容易從基層出現,並且都有基層工作的經驗,了解基層人員的想法.
這個方法的缺點,就是員工流動性大.企業相對招聘成本增大.不過可以以批量招聘來減少成本支出.
在就是外部招聘,就是通俗的獵才.從同行業中尋求人才,挖腳.這個具體就不多討論了.
新老管理層的交替,主要是乙個思想的灌輸,對老一層管理者思想上灌輸,能力,責任和義務是你能夠做為管理者的前提,如果有更合格的人才,你就有可能被替換.主要是培養老一輩管理者的危機意識.引入學習型的思想,不段提高自己.
如何處理同直屬上司和工作間的特殊關係? 答:主要是親和力,從生活上,工作上,去關心,去為他們著想.
這當中特別要注意細節,有時候乙個小的細節關心,製造感動,就足以讓這個人,這個上司,認可你，認同你,把你當自己人.
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1.如果你是空降的人力資源經理,你首先計畫從何處開展工作?答 如果說是6大模組入手,首先肯定是薪酬和績效開始入手,了解公司薪酬制度和當今的生產效率以遍為績效管理切入做好準備.這當中就需要以大量的資料為基礎的了.空降去的經理,特別是人力資源經理,首先是觀察與調查,以輕鬆愉快的工作方式去觀察,這是明的....
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