怎樣才能做好一名好的管理者

一、以心帶人,以情管人

再成功的人都有一顆溫暖的心。對屬下員工應該獎罰分明，恩威並施。在管理者的眼中，你的每乙個員工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永遠是最出色的,最棒的。

二、尊重員工、信任員工

真誠對待每乙個員工，尊重每乙個員工，理解每一員工，信任每乙個員工，放權每乙個員工，激勵每乙個員工。只要相信他能成功，那他一定能創造奇蹟。一名優秀的員工是一絲風,一群優秀的員工便是狂風暴雨，所到之處，逢物必摧，勢不可擋。

乙隻螞蟻微不足道，但一群螞蟻可以摧毀一座大壩。

三、做員工的教練與朋友

優秀的管理者不是要給員工講理論，講經驗，講故事，而是要用最通俗最務實的話告訴他該怎麼做．也就是做事的方法。優秀的管理者要經常陪員工聊天，什麼都可以聊，生活、,愛情、人生、夢想、愛好等。只要是能想到的。

不要指責員工吹牛，不要笑話員工異想天開。每乙個人的心是一扇窗，乙個人開啟，只有一縷陽光,每個人都開啟,就會無限燦爛,無限光明。

四、管理部門工作

優秀的領導每週要有一次會議總結和一次聚會活動。

優秀的領導要經常寫培訓知識和發言稿,但每一次培訓和發言都是不用稿子的,用稿念的培訓和發言是死的,是無用的,用心說的培訓稿和發言才是實用和成效的。

商場如同戰場,情況瞬息萬變,如果按規定好的理論戰爭往往要全軍覆沒,規定好的東西如果運用到實際的事業和工作當中,其結果必然失敗。

五、樹立自己品牌，做人們心目中的大領導，而不是小領導

1、看到一點成績就沾沾自喜的領導是小領導。看到成績在高興之餘,更多的是不滿足感的領導是大領導；

2、遇到失敗和挫折就失去信心和痛苦的領導是小領導。面對失敗和困境,沒有被失敗打倒，被困境壓嚇倒,反而更加堅韌成熟,更加不服輸.這樣的領導是大領導；

3、覺得自己比員工聰明的領導是小領導,覺得員工都是智慧型的領導是大領導。

4、說話多於思考的領導是小領導,思考多於說話的領導是大領導；

5、總是找理由和藉口的領導是小領導。只有錯誤的決策,沒有錯誤的市場的領導是大領導；

6、對待失敗和犯錯誤的員工責罵和懲罰的領導是小領導。原諒和理解,安慰鼓勵員工的領導是大領導；

7、計較一時得失的領導是小領導,眼光長遠的領導是大領導。

8、遇到失敗指責別人的領導是小領導。深思反省,自己承擔責任和悔過並總結失敗原因的領導是大領導。

9、只憑主觀和個人意識下結論的領導是小領導。善於做市場調查,和員工討論交流做結論的領導是大領導。

10、自作聰明，剛愎自用的領導是小領導.正確看待問題,準確剖析問題,合理得出結論,掌握事物發展規律和基本原理,有很深的理論知識,又能通俗理解並將其運用到實際商業中去,在千變萬化的商業中,能透過表面看本質,並具體問題具體解決的領導是大領導。

我認為如果是管理最基層的生產員工要：恩威並重

一、先樹立威信

1、自己掌握熟悉的工作技術，能做員工的師傅與教練，如果不會做，就虛心向有技術有經驗的老員工學習。

2、建立管理條例，檔案規定違反條例扣罰多少（比如：不得遲到早退、中退不得離崗位，上班不得玩手機、玩遊戲等）；

3、組織開會學習制度，要求簽名，要求發言承諾能否做到。

4、建立管理登記，對表現不好的情況進行登記，並要求員工簽名認可事實。

5、每週開例會，表揚員工（不能批評）對沒有違反紀律的員工進行表揚，對有進步的員工進行表揚。

二、施恩

1、對員工好。比如和員工聊天，了解他的家庭情況，讓他感覺你對他親切。

2、了解他的困難，包括工作上的困難和生活上的困難，都要及時地幫助他。