管理評審報告

2023年公司質量管理體系管理評審報告

編制：平

審批：江蘇交通設施****

管理評審記錄

jygs/qr5.6 —02

評審計畫（代管理評審通知單）

jygs/qr5.6 —01

編制： 2012.4.20 審批： 2012.4.20

簽到表jygs/qr5.6 —04

jygs/qr5.6 —03管理評審報告no:

jygs/qr5.6 —05管理評審輸出決策措施表

編制： 2023年5月25日審批： 2023年5月25日

2023年管理者代表管理評審匯報材料

2023年，組織根據年度質量體系審核計畫，進行了本組織08版質量管理體系一次內部質量體系審核。2023年4月上旬，我們依據iso9001：2008版標準和組織的質量管理體系檔案，組織了一次全面集中的審核，即對所有的產品實現過程和支援過程及其涉及到的所有部門所有人員和要素進行全面的審核，共發現不符合項 3 項，其分布在生技部和綜合部，涉及不合格項的部門負責人均認真地進行了不合格原因的分析，特別是對一些常見易犯的錯誤進行了及時反饋，並落實了相應的糾正和預防措施，各內審員也能認真負責，對每條不合格項都進行了跟蹤驗證，內審發現的不合格項現已全部有效驗證結束。

各職能部門還能較自覺地執行質量管理體系規定的要求，比貫徹標準以前有較大的提高，希望各職能部門能嚴格要求，不斷完善和提高本部門的質量活動，從而有效地促進本組織的質量管理水平更好地發展和提高

四，匯報體系建立以來質量目標的完成情況：

2023年組織的質量目標為：

加強質量控制確保產品一次交檢合格率≥97℅，使用者滿意率≥95分，追求最大滿意.

根據各部門總結可以看出，以上目標在自體系建立以來已完成歸定份額，體現了體系的有效性。總之，貫標以來我們雖然取得了一定的成績，但也還存在不足之處，我們要加倍努力，來完善我們的不足

定。上一次的管理評審相關輸出內容已全部按計畫有效完成.達到公司所建立的質量管理體系持續改進要求.

管理者代表：

2023年生技部管理評審匯報材料

本部在質量管理體系中的歸口要素為基礎設施、工作環境、設計和開發、生產和服務提供的控制以及產品防護等幾方面。在基礎設施管理中，本部門主要負責本組織裝置的規劃、配備、維護、保養、報廢全過程和管理。生產車間負責裝置的使用、保養與檢查。

每月由生產車間完成裝置保養工作，並做好保養記錄；對每次維修的裝置，由機修人員做好維修記錄，月底交生技部存檔。在工作環境管理方面，本部門力求改善和保持適宜的工作環境，為生產出符合要求的產品創造外部條件。在生產和服務提供的控制方面，本部嚴格把關，對工藝技術操作規程實施現場監督，發現不符者，現場立即糾正並作好記錄；對關鍵過程實施每週一次現場抽查，並作好記錄。

在產品防護方面，本部主要負責組織對成品的搬運、貯存、防護和交付進行控制與管理，要求倉庫保管員按規定作好入庫和出庫手續，入庫管好臺帳記錄，做到帳、貨、卡三相符，另外，督促倉庫保管員每月檢查一次庫存的情況，並做好記錄。

生技部長：

2023年供銷部管理評審匯報材料

本部門對主要原輔材料進行採購，並負責對供方和選擇和評價，顧客財產歸口管理。

在原材料的採購方面，根據供銷部的合同計畫和庫存情況，確定每月採購的數量，經最高管理者審批後實施採購，採購回來的原材料由倉庫管理員進行數量驗收，質檢部負責對採購的原材料進行驗證。本部負責保管好合格供方清單及有關採購資料。對本部門的檔案進行管理，對不合格原輔材料進行管理，負責組織對原輔材料的標識管理和帳、貨、卡三相符的監督、管理。

本部門是顧客財產歸口管理部門，本部門負責妥善保管顧客財產，以確保顧客財產的安全，讓顧客放心。本部門銷售員在簽訂每份合同前，對第一條款逐一進行評審，在滿足顧客要求的前提下簽訂合同，對口頭訂單、傳真或**訂單，由接受人詳細做好記錄，明確顧客所訂購產品的規格、質量要求、交貨期等，再按常規合同進行評審，並負責儲存合同評審記錄。我部嚴格執行合同規定的服務，對達成合同或協議的顧客，不僅主動解決其提出的任何疑問，而且做到按時交貨，數量準確。

至目前為止沒有一例顧客投訴。對顧客提出的意見，及時進行確認，並落實措施，平時廣泛徵求使用者意見。按檔案要求，每隔一定期間派銷售員走訪顧客，了解顧客對產品的建議和看法。

另外，本部門還負責儲存顧客服務檔案。

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