由人力資源部牽頭組織相關管理者、技術骨幹擔任兼職培訓老師或聘請1—2名有實戰經驗的資深人員擔任。
3、管理人員深造培訓
一般委託****學校老師培訓或***經濟研究會內訓或送相關培訓班培訓。
4、被總部確認為兼職培訓老師的相關管理人員、技術骨幹應以企業大局為重，樂於承擔。
培訓資料：
1、 新員工培訓和資深員工培訓由人力資源部負責制訂培訓大綱，並收集相關各門店實戰案例整理成冊，每期發放並**套用。
2、 一般管理人員深造培訓大綱由人力資源部收集各培訓老師培訓內容整理。
3、 培訓的方式：
以集中開班、專題講座、下到片區培訓、例會培訓、門店實習等為主要方式。
培訓的組織與控制：
1、 組織：整個培訓組織工作由人力資源部負責。
a、 每期培訓前必須有培訓計畫、培訓大綱、培訓效果反饋。
b、 新職員培訓人員的具體組織、地方的安排、其他教學設施的準備，原則上由所在片區經理指派專人負責籌備、落實，其他培訓由總部指派專人負責籌備、落實。
2、 控制：學的控制——課堂紀律、課堂氛圍由組織者選出每期培訓班的班長代
為管理 。
教的控制——教學內容、形式事先必須由人事副總審核通過，每期培訓班必須有學員的教學效果評估表，以便不斷地總結提高。
3、 考核：把培訓和考核結合起來（以2個月為期限對培訓人員〈特別是和新職員的轉正考核相結合〉進行效果跟蹤。）
方式：以考核表的方式下發所在門店徵詢反饋，並由人力資源部統一收回統計考核結果，由總部對考核結果好的職員（每期3—5名）實施獎勵：
1、優先納入管理者培養物件；
2、給予100元的物質獎勵；
3、並在《**之聲》內部刊物給予表揚。
培訓費用 ：
新員工的培訓費用根據實際情況定，事先人力資源部必須有計畫預算表報分管人事副總審批同意
管理人員深造培訓培訓費用由總經理室撥出一定的費用用於2023年的培訓。
2004-12-28
超市經理培訓計畫
超市經理培訓分析報告 粵華商業集團公司，下屬有20個超市，每個超市面積300 800平公尺，共250 100人，每個超市設一名經理 小店為店長 地處珠三角地區 超市經理平均年齡35歲，大專以上學歷佔75 大專以下佔35 由於，近年來商業公司面對越來越激烈的競爭環境，國外沃爾瑪 家樂福等，國內內地大商...
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超市收銀員培訓計畫
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