編制說明
1定義1.1管理手冊是指：由中建股份房地產事業部各有關部門編制、企劃管
理部負責體系協調、房地產事業部總常會批准的指導和規範房地產
事業部及各一線公司日常經營管理活動的相關檔案和規定的彙編手
冊。其中，規範和指導一線公司業務工作的《管理手冊》分為《城
市公司管理手冊》、《新城市公司管理手冊》和《專案公司管理手冊》
三類。1.2總部：指中建股份房地產事業部。
1.3城市公司：在戰略定位「多個專案開發」的城市內，同時對多個直
營專案進行管理、並已至少完成乙個入住專案的業務單元。
1.4新城市公司：在戰略定位「多個專案開發」的城市內，對直營專案
進行管理、尚未完成乙個入住專案的業務單元。
1.5專案公司：在戰略定位「單個專案開發」的城市內，對直營專案進
行管理的業務單元。
1.6一線公司：城市公司、新城市公司、專案公司的統稱。
1.7部門：指總部各部門和一線公司的各個部門；
1.8專案：指專案公司或專案發展部；
2內容管理手冊內容應包括但不限於：涉及總部及各一線公司經營管理活
動的流程、權責指引、管理辦法、附件、附表，作為總部及各一線
公司開展經營管理活動的依據。
3組成3.1根據經營管理活動的範圍、內容編制不同的工作手冊，從而形成一
個相對完整的手冊體系，且根據需要可以開放性地不斷完善和補充；
3.2本次三類《管理手冊》均包括：投資管理分冊、發展管理分冊、產
品研發分冊、規劃設計分冊、前期開發手冊、營銷管理分冊、工程
管理分冊、合約商務分冊、客戶關係分冊共九類分冊，以及顧問、
諮詢類，工程、物資類，營銷、服務類共三類標準合同範本。
3.3企劃管理分冊、綜合管理分冊、人力資源分冊、財務資金分冊等將
在明年予以增補。
4管理手冊的編制、修訂分工
4.1企劃管理部負責《企劃管理手冊》編制、修訂；
4.2總經理辦公室負責《綜合管理手冊》編制、修訂；
4.3人力資源部負責《人力資源手冊》編制、修訂；
4.4財務資金部負責《財務資金手冊》編制、修訂；
4.5投資管理部負責《投資管理手冊》編制、修訂；
4.6發展管理部負責《發展管理手冊》、《工程管理手冊》、《前期開發管
理手冊》、《合約商務手冊》編制、修訂；
4.7產品研發部負責《產品研發管理手冊》編制、修訂；
4.8規劃設計部負責《規劃設計手冊》編制、修訂；
4.9營銷管理部負責《營銷管理手冊》編制、修訂。
4.10物業管理部負責《客戶關係手冊》編制、修訂。
5手冊體系的建立、彙總和維護
企劃管理部負責管理手冊體系的建立、彙總和維護並適時檢索、按
照房地產事業部的授權體系及時組織修訂。
6管理手冊標識說明
6.1為使手冊便於識別、查詢，在手冊上必須註明手冊名稱、檔名稱、
檔案編號、檔案狀態等；
6.2檔案編號：
6.2.1csc：中建股份房地產事業部英文縮寫；
6.2.2各手冊的英文縮寫：
企劃管理手冊：pm
綜合管理手冊：gm
投資管理手冊：pd
人力資源手冊：hr
財務資金手冊：fn
發展管理手冊：dm
前期開發手冊：pp
合約商務手冊：cp
規劃設計手冊：ds
產品研發手冊：pr
營銷管理手冊：sa
工程管理手冊：po
客戶關係中心手冊：cr
《管理流程》在本《管理手冊》中的編號為csc加各分項手冊的英
文縮寫，如投資管理分冊的《管理流程》編號為csc/pd；
《總部權責指引》在本《管理手冊》中的編號為csc加各分項手冊
的英文縮寫加ho（head office縮寫），如投資管理分冊的總部權責
指引編號為csc/pd/ho；
《一線公司權責指引》在本《管理手冊》中的編號為csc加各分項
手冊的英文縮寫，如投資管理分冊一線公司權責指引編號為
csc/pd；
《**管理辦法》在本《管理手冊》中的編號為csc加各分項手冊的
英文縮寫加順序號（如001等），例如：csc/pd/002，表示的是《管
理手冊》中的《投資管理分冊》中的《投資專案立項、可研、決策
管理辦法》；
6.3檔案狀態：標明版本年度和修訂次數，如某版《管理手冊》初次發
布時暫不涉及手冊修訂，則無須標明修訂次數，如2010版；
6.4附件編號：在檔案編號的後面加/a（英文attachment的縮寫），後面
再加該附件在該檔案中的序號，如csc/pd/002/a001。
6.5**編號：在檔案編號的後面加/f（英文form的縮寫），後面再加
該**在該檔案中的序號，如csc/pd/002/f001。
7《管理手冊》執行過程中需說明事項
7.1如在《管理辦法》中出現**部門會簽/審核，是指一線公司的**部門，
如涉及到總部的部門進行會簽/審核，在管理辦法中會標明總部**部
門；7.2在《總部權責指引》中的「分管領導」為總部分管一線公司的領導，
在總部權責指引中涉及到審核、會簽、知情等需要業務部門簽字的
事項，由業務部門經理及分管業務線領導雙簽；
7.3總部對各關鍵事項以「權責指引」中明確、完整的每一列項為準，
管控方式分為主導、評審、知情、其他共四類，其中：
（1）主導：指該事項由總部主辦，一線公司配合參與；
（2）評審：指該事項由一線公司主辦，總部評審決策；
（3）知情：指該事項由一線公司主辦並決策，相關意見、結果同時
向總部報備，總部只在一線公司不符合《管理手冊》的流程、授權
或管理辦法時提出否定意見，其他情況下總部只提出專業指導或提
示意見，一線公司是否採納由一線公司負責人決定。
（4）其它：在總部管控方式中未出現主導、評審、知情中的任何一
類，則為其它，是指該事項由一線公司主辦並決策，且無需報備，
但總部可在任何時候抽查、評估、審計該事項，即保留檢查、評估、
審計權；
7.4如按照授權體系一線公司應向總部報備時，報備的方式為一線公司
直接將一線公司負責人簽署後的全套**在簽署同時以掃瞄後電子
郵件（或傳真）等方式直接報總部部門；
7.5如在總部權責指引「總經理」欄未出現審批的符號「★」，則代表該
關鍵事項的審批權在中建股份；
7.6如管理手冊中的文字描述與權責指引（含總部和一線公司）規定有
關授權內容不一致的地方，執行中以權責指引（含總部和一線公司）
規定為準；各部門、各一線公司應及時將此不一致通知相關修訂部
門和企劃管理部，以便及時修訂或集中修訂。
8管理手冊相關檔案的編制、審核、批准和發布
各部門編制管理手冊相關檔案――企劃管理部協調與其他手冊的關
系、協調房地產事業部相關領導的審核、總篡編輯、編號――>相關
部門審核會簽――>報事業部總常會審議批准―>企劃管理部負責發
布和紙質檔案存檔。
9管理手冊的增補修訂
各部門提出增補或修訂檔案――>企劃管理部協調該檔案與其他手
冊的關係、協調事業部相關領導的審核、總篡編輯、編號――>相關
部門審核會簽――>報事業部總常會審議批准―>企劃管理部負責發
布和紙質檔案存檔。
10管理手冊相關檔案的生效和解釋
管理手冊相關檔案經中建股份房地產事業部總常會審議批准並正式
發布後生效，檔案的解釋權在中建股份房地產事業部總常會。
日期：2023年10月20日
中建股份房地產事業部
專案管理手冊發布通知
建四字 2010 號 關於印發中國建築第四工程局 專案管理手冊 的通知 局屬各單位 為全面落實專案精細化管理，局組織編制了 專案管理手冊 及 專案部管理目標責任書 專案管理策劃書 專案成本測算書 專案部管理實施計畫書 專案審計準備資料 五個配套檔案，並於2010年10月28日由局總經理辦公會審議通過...
基建管理制度
基本建設管理辦法 試行 第一章總則 第一條為加強我公司基本建設管理，確保立項審批 預算控制 招投標組織 合同簽訂 施工管理 工程質量控制 結算審核等各項工作規範 有序開展，依據國家有關法律法規，結合我公司實際情況，特制定本辦法。第二條公司基本建設管理工作由總經理和市場管理部統一領導。基建科代表公司行...
土建管理制度
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