杭州震天集團公司五年
人力資源
規劃方案
一、杭州**集團公司人力資源現狀盤點
截止至2023年9月30日，公司有在職員工1378人。
1、員工年齡結構
20-25歲的員工92人；26-30歲的員工320人；31-35歲的員工377人；36-40歲的員工197人；41-45歲的員工164人；46-50歲的員工91人；51-55歲的員工127人；56-60的員工10人。
表一：公司員工年齡情況表
2、員工學歷結構
小學學歷的85人；初中學歷的242人；高中（含職高）學歷的158人；技校學歷的367人；中專（含中師）學歷的160人；大專學歷的242人；大學學歷的79人。
表二：公司員工學歷情況表
3、員工職位分類情況
高層領導者7人；中層管理者合計53人；應用技術類78人；專業支援類58人；行政服務類165人；研發類5人；資源調劑族11人；銷售類2人；市場類2人；銷售服務類5人；生產支援族106人；技術工330人；操作工546人；尚在實習期，未確定職位的11人。
表三：公司員工職位分類情況表
4、員工職稱結構
至2023年9月共有各類專業技術人員454人，其中高階職稱的4人；中級職稱的123人；初級職稱的327人。
表四：公司專業技術人員情況統計表
5、生產分廠職位統計
公司六大生產分廠共有員工797人；占全公司員工總數的57.8%；各生產廠職位構成情況及人數統計如下。
表五：各生產分廠職位結構表
6、生產分廠員工年齡結構統計表
表五：各生產分廠員工年齡結構表
7、各生產分廠員工學歷構成情況統計表
表五：各生產分廠職位結構表
8、2023年-2023年9月公司離職人員（解除勞動合同人員）資訊彙總。
表六（1）2023年杭州**集團公司離職人員資訊彙總表（14人）
表六（2）2023年杭州**集團公司離職人員資訊彙總表（239人）
表六（3）2023年杭州**集團公司離職人員資訊彙總表（20人）
表六（4）2023年（9月）杭州**集團公司離職人員資訊彙總表（18人）
注：扣減屬公司業務劃轉後的變動的6人外，本年度辭職人數12人。
9、2023年公司臨時工使用情況統計表。
二、杭州**集團公司的戰略發展規劃及業務規劃
三、杭州**集團公司人力資源理念
杭州**集團公司的人力資源理念是：人是一切物質和精神財富的創造者，是企業發展振興的力量源泉，企業的一切管理活動，始終遵循以人為本的管理思想；同時倡導終身學習，不斷為員工創造實現職業理想的機會，掌握終生就業的本領。
「以人為本」的管理思想，為開拓者搭建成功的階梯，為進取者提供創業的舞台，創造條件成就員工的理想，為員工創造施展才華的機會，提供充分發揮自身潛能和實現自我價值的空間。
堅持「不拘一格」的用人思想，按照「給機會，壓擔子，聽公論，看實績」的原則，打破學歷、職稱、民族、性別、職務和一切人為的屏障，實行「能者上，平者讓，庸者下」的用人機制。
堅持「一手放權，一手監督」的授權之道，組織與個人之間既充分信任又絕不放縱。
一切管理行為都以人為中心，突破形式主義把簡單的問題複雜化的侷限，從簡單出發，刪繁就簡。
四、杭州**集團公司人力資源戰略和策略
根據杭州**集團公司的人力資源現狀，結合面向未來的發展戰略，杭州**集團公司的人力資源戰略是：
一定時期內，杭州**集團公司機制的作用大於人的作用；要建立發展、發揮大多數人能力的機制，而不是強調「明星作用」。
配合公司向市場化轉型的經營戰略，在管理體系中也引入市場觀念，提倡開放，認可競爭，鼓勵市場認可的職業化精神。
將關鍵人才作為公司級資源統一進行整合和調配；人力資源政策必須有利於促進其內部流動。
在將現有基礎管理進行優化、固化的基礎上，需要將關注點更多地投入如何通過人力資源管理體現公司的價值導向策略是：
關鍵人才繼續以內部培養為主，適當引進職業化人才；同時考慮更有效地利用外部人力資源。
以市場和客戶為出發點，以流程為基礎，強化內部客戶概念，強化協作；營造團隊文化，鼓勵團隊績效、團隊能力。
重視長期績效，短期效益服從於長期績效；強調對人的素質開發和培養。
側重非經濟性激勵，適當提公升經濟性激勵的水準和有效性。
五、杭州**集團公司人力資源規劃
（一）公司人員定編規劃
公司現有員工1378人，內退員工190人。
至2023年末，公司員工預計需要人員1328人，減員50人。（按2023年公司與全省平均水平相比，達到平均水平的人工成本線，杭州**集團公司必須減員175人）。
巨集觀定編制：現狀：領導管理族佔4.
58%；生產支援族佔7.79%；職能支援族佔12.23%；技術族佔5.
87%；生產族佔63.23%；市場營銷族佔0.57%；資源調劑族佔0.
64%；後勤服務族佔5.08%。
綠色化工公司五年人力資源規劃
一 規劃起止時間 2014年初至2018年末 二 規劃目標 根據公司總體戰略經營目標，利用五年的時間，圍繞公司核心產業，以得到和保持一定數量具備特定技能 知識結構和能力的人員 充分利用現有人力資源為目標，建立完善的人力資源管理體系，提公升總體人力資源管理水平，有力地推動公司未來的發展，實現公司銷售額...
某集團三至五年人力資源戰略與規劃
公司標誌 某某集團2011年至2013年三年人力資源 戰略與規劃案 主辦部門 集團總裁辦 2010年05月10日 公司簡介及標誌略 近年來，隨著公司業績的提公升和業務的增加，管理機構不斷擴大，管理成本相應增加 而高額的成本付出帶來的卻是員工士氣和效率的逐步遞減 一方面企業缺乏人才，另一方面似乎人才又...
2023年人力資源規劃
建立 服務 激勵 執行 型人力資源管理體系 推動公司戰略發展 2011年工作規劃報告 2011年人力資源工作規劃 總結過去，規劃未來，2011年人力資源工作需要更密切地融入公司整體發展戰略，致力於解決制約公司發展人力資源瓶頸，使公司的人力資源管理立足於新的五年戰略規劃，從2011年著手，建立 服務 ...