課程設計報告
課程名稱 it專案管理課程設計
姓名院（系）
專業班級
學號指導教師
醫院電子病歷管理系統開發專案
目錄一．需求分析 2
1.背景 3
2.功能需求 3
3.建設目標 3
二．專案計畫 3
1.專案範圍管理 3
2.人員配置計畫 5
3. 專案實施計畫 8
三.風險計畫 13
1.風險識別,評估與風險規劃 13
2.風險分析表 14
3.風險應對措施 16
一．需求分析
1.背景
資訊科技推動者社會的進步，已經給人們的生活帶來革命性的變化。隨著現代科學技術的迅猛發展，計算機技術已經滲透到各個領域，其強大的功能已經被人們深刻認識，它已經進入了人類社會的各個領域並發揮著越來越重要的作用，特別是inter***技術的推廣和資訊高速公路的建立，使it產業在市場競爭中越發顯示出其獨特的優勢。步入資訊化時代，有巨大的資料資訊等待加工處理和傳輸，
這使得對資料的進一步掌控和利用顯得尤為迫切。目的國內外的醫療部門正在積極地參加到這場變化中來。我國多家醫院已經建立起醫療資訊系統。
該系統正在全國逐步推廣。傳統的病歷模式也受到了現代資訊科技的挑戰，記載病歷的新載體電子病歷——電子病歷也應運而生。
2.功能需求
醫院電子病歷管理系統主要用於醫院的資訊管理，總體任務是實現病歷資訊關係的系統化、科學化、規範化和自動化，其主要任務是用計算機對醫院病歷的各種資訊進行日常管理，如查詢、修改、增加、刪除，針對這些要求設計了醫院電子病歷管理系統。推行醫院電子病歷管理系統的應用是進一步推進醫院病歷管理規範化、電子化的重要舉措。
3.建設目標
專案建設目標主要從本專案的建設成果、專案的工期要求以及專案投資目標三方面來說明。
專案成果：交付使用乙個醫院電子病歷管理系統軟體，能實現利用計算機對醫院病歷資訊進行管理，滿足對醫院病歷的各種資訊進行日常管理，如查詢、修改、增加、刪除等功能。
工期要求：本專案從2023年6月14日開始立項，要求在2023年8月中旬投入執行。
專案投資：專案投資要求控制在5萬人民幣以內。
二．專案計畫
1.專案範圍管理
（1）生存期模式
針對本專案的開發特點，參考企業的生存期模型說明和軟體過程體系，決定採用增量模型，理由如下：
醫院電子病歷管理系統可以先基於通用功能作出乙個最小的使用版本，再逐步新增其他的功能。這樣一來，使用者可以先試用最小版本的同時，提出更多明確的需求，這有助於下一階段的開發，大大減小了開發的風險。
在醫院電子病歷管理系統中，要求系統有可擴充性，若使用增量模型，可以保證系統的可擴充性。使用者明確了需求的大部分，但是也會存在不詳盡的地方，只有等到乙個可用的產品出來，通過使用者使用，然後進行評估，評估結果作為下乙個增量的開發計畫，下乙個增量發布一些新增的功能和特性，直至產生最終完善的產品。
「系統要求有可擴充性，可以在現有系統的基礎上，通過前台就可加掛其他功能模組」——也說明使用者可能會增加新的需求。
從最基礎的做起，逐步擴充其應用，所以選擇增量模型來開發學生資訊管理系統。
（2）工作任務分解
當解決問題過於複雜時，可以將問題進行分解，直到分解後的子問題容易解決，然後分別解決這些子問題。規劃專案時，也應該從任務分解開始，將乙個專案分解為更多的工作細目或子專案，使專案變得更小、更易管理、更易操作。這樣可以提高估算成本、時間和資源的準確性。
使工作變得更易操作，責任分工更加明確。完成專案本身是乙個複雜的過程，必須採取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出專案的分解結構（wbs）。
1）任務分解的原則
1.將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；
2.每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；
3.日常活動要對應到人、時間和資金投入。
2）任務分解的方法
1.採用樹狀結構進行分解；
2.以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。
3）任務分解的標準
1.分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節；
2.邏輯上形成乙個大的活動，整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。
醫院電子病歷管理系統開發的工作分解結構如圖所示。
2.人員配置計畫
專案團隊組建的工作流程如圖2.2所示。
專案組管理採用自上而下的負責方式：專案組成員向專案負責人負責，專案負責人向專案領導小組負責。這種方式清晰地定義了各個運作層面的職責，便於專案管理、控制，提高專案管理的力度和效率。
專案組織結構如圖2.3所示。
參與專案各方的責任一般通過責任分配矩陣的形式進行表達，這種表達形式的優點是直觀地將專案責任方的責任和權利完整地表達出來，便於專案各方進行有效的協調，對專案的成功實施非常關鍵。根據組織結構確定的專案責任分配矩陣，責任矩陣如表2.1所示。
表2.1 責任矩陣
注：f：負責；c：參與；p：批准。
3. 專案實施計畫
（1） 專案進度計畫
1）甘特圖
專案進度甘特圖如圖2.4所示
圖2.4 專案進度甘特圖
2.網路圖
專案進度網路圖如圖2.5所示。
1.專案資源表
(2)資源計畫
專案資源表如表2.2所示。
表2.2 專案資源表
2.人力資源計畫
專案人力資源計畫如表2.3所示。
表2.3 專案人力資源計畫表
(3) 成本計畫
專案成本預算如表2.4所示。
表2.4 成本預算表
(4)質量計畫
1．質量目標
整體創優良是專案的質量目標。
2.質量保證計畫
質量管理範圍如下：
（1）軟體設計應符合設計規範及使用者的要求。
（2）服務及裝置採購應符合專案需求，資質和質量符合國家標準和建設單位的要求。
（3）專案研發應符合公司需求。
（4）軟體的整合和交付符合要求。
質量管理方法和手段採用pdca迴圈方法，即每乙個工序事先均應制定切實可行的實施計畫，並認真按照計畫和相關技術標準的要求實施，通過定期質量檢查，即使發現問題，及時採取措施糾正，持續改進質量，確保整體質量處於受控的狀態。
管理的結果是整體優良的交付物、完整的質量管理報告。
三.風險計畫
專案風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識專案的風險，並以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對專案的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證專案總體目標實現的管理工作。
1.風險識別,評估與風險規劃
（1） 風險識別
風險識別是理解某特定專案有哪些可能令人滿意的結果的過程。就是採用系統化的方法，識別某特定專案已知的和可**的風險。
（2）風險評估
風險評估（risk asses**ent） 是指，在風險事件發生之前或之後（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
（3）風險規劃
針對風險分析的結果，為提高實現專案目標的機會，降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即制定一定的行動和策略來對付、減少、以至於消滅風險事件。通常採取的措施有
1.迴避風險。
2.轉移風險。
3.損失控制。
4.自留風險。
2.風險分析表
根據風險識別，風險評估，風險規劃可以制定了如下風險分析表表12
專案管理課程設計
目錄1 目的與要求 2 2 課程設計內容 2 1.1 制定專案計畫 2 1.2 專案管理的檢視和報表 2 1.3 資源管理 2 3 課程特色 2 4 課程設計步驟與方法 2 1.1 時間管理 3 1.2 資源管理 3 1.3 設計說明書正文內容 3 5 操作說明 3 6 成果展示 3 7 參考文獻 ...
專案管理課程設計
1 業主角度 1 1 工作範圍 在開發前期的工作 1 確定投資建設工程專案 2 建設專案用地計畫辦理 3 建設工程專案建議書的編制與報批 4 建設工程專案選址意見申辦 5 建設用地規劃許可證申辦 6 建設工程專案地名報批 9 建設工程專案報建 10 工程專案設計招標辦理 11 設計方案評標會召開及設...
專案管理課程設計
關於學習專案管理之後的感想 專案管理是將工作分散，分配給各個部門以減輕不同任務協調帶來的麻煩。專案管理最早可以追溯到軍事與建築行業，美國國家航空和宇宙航行局偉大的登月行動也採用了專案管理。從那以後，與企業都接受了專案管理。即使管理最簡單任務的人現在也能夠找到便宜的專案管理軟體。大部分人對專案管理這一...