計件工資與工廠利潤的關係

1.如果上午給工人正常工資，下午給工人1.5倍工資，加班給雙倍工資，是否合理？

2.在固定計件工資模式下，工人在一天不同時段從工資中獲得的滿足感是否變化？

馬克思認為工廠利潤**於工人勞動所創造的剩餘價值。工廠為了獲取利潤，必須雇用工人進行勞動，機器廠房不會為工廠創造利潤；工人出賣勞動，換來的是工廠提供的勞動工資。工人獲得勞動工資是工廠利潤實現的重要動力。

1、在一天中，工廠實際產能小於市場日需求量條件下，工人生產的最後一件產品為工廠帶來單件最大利潤。

為了使工廠生產得以進行，工廠每一天需要支付很多固定數量投入，如廠房租金、裝置折舊、水電、各種稅費和保障部門運營費用。從工廠運營的角度來看，這部分投入屬於沉沒成本，需要生產出來產品進行分攤。生產產品越多，平均單件分攤的費用就越少，單件利潤就越高。

2、計件工資模式下，工人從工資中獲得的滿足感是逐漸遞減的。

工人每天對獲得勞動報酬存在乙個心理預期，這個心理預期會影響工人勞動積極性。每一天工人的勞動報酬會逐漸靠近甚至超過這個心理預期。在靠近甚至超過心理預期的過程中，計件工資對工人的刺激性是逐漸減少的，既工人從計件工資中獲得的滿足感是逐漸遞減的。

另乙個重要因素是疲勞程度，勞動時間越長，工人對工資越不敏感，滿足感越低。

計件工資模式下，產品產量越高，單件產品利潤越大，總利潤越大，但工人從中獲得的滿足感越低。由此可以得出結論：計件工資模式下，工人在勞動報酬實現過程中非意識的同工廠經營目標（企業利潤最大化）相悖。