qun wen tian di
理論園地
集體計件工資的再設計
———以青海某線纜廠為例
■薛健摘要：以青海某線纜廠為例，結合薪酬體系設計原理，對該廠生產製造崗位計件工資模式進行了設計。設計以薪酬的公平性原則和激勵性原則出發，主要對該廠產品計件單位進行了改造，對兩大產品的工資率（單位計件工資**）進行了詳細的測算。
經過實際執行，職工滿意度較高，具有較高的實用性和可操作性。
關鍵詞：集體計件工資；工資率
產品製造型崗位的工資模式一般分為計時制（勞動時間）和計件制兩類，計時制一般用在完成單個產品或任務需要較長時間的場合。在實際生產經營中，當企業生產需具備以下條件，適用計件制：可計量產品的數量，有標準以確認產品的質量（以及合理的勞動定額標準和相應的統計制度等）。
生產線集體計件和分配要解決兩個問題。一是如何確定集體報酬，要考慮企業對工資成本的控制，還要考慮不同生產線之間的平衡。二是要考慮內部如何進行二次分配。
青海××線纜廠的主導產品為鋼芯鋁絞線（俗稱裸導線）和架空絕緣導線，現有職工200餘人，生產車間職工實行整體績效工資分配制度，為充分體現薪酬的公平原則和激勵原則，筆者對該廠進行了認真調研，針對現行薪酬體系進行了診斷。本文結合診斷結果，重點對集體計件工資制度進行再設計。
一、產品計件工資計量單位的再設計
該廠適用於計件制工資模式，且計件計量單位應由重量單位（噸）改為長度單位（千公尺），理由如下：（1）該廠生產製造工藝，無論是拉絲、絞線，還是擠塑工藝，單位時間內所生產產品的數量是由生產裝置的出線速度決定的，所以在各生產機台、各工藝所產生的（半）成品首先是以長度為其最基本計量單位。無論是多大規格（截面）導線，其長度生產能力在固定機台上是相對恆定的，該廠產量定額、機台原始記錄、
產量統計均是以產品長度為單位的，長度單位是線纜產品最基礎、最直接的計量單位。（2）以長度為計件工資計量單位，無論多大規格（截面）的導線，其在具體機台的產能相對恆定，一線職工在付出相等的勞動時間和勞動強度下所產生的勞動結果和所獲得的計件工資報酬也是相對恆定的，從而可根本性解決按重量計算時因為訂單（規格）不平衡而造成的計件工資在一定時間週期內的高低不平衡和不感覺。（3）實行按長度計算的計件工資並不影響財務成本核算。
無論實行何種計件方式，產品入庫均是以長度換算重量入庫的，單位產品製造成本均可按現行的產品重量核算。（4）實行按長度計算的計件工資對經營計畫制定和核算會造成一定影響，但可控制和消除。公司的經營計畫中導線部分必須按產品的銷售單位-噸進行測算，當導線產品在年度內實現銷售指標和產值計畫時，可能會由於小導線比例過大從而引起計件工資過大並導致製造成本超出預算（計畫），影響利潤計畫的完成。
這需要從兩方面來改進：一是在制定經營計畫時必須考慮年度內完成導線銷售任務中導線大小規格的比例，從而較科學地確定長度計件工資單價和制定工資總額指標，從而實現不突破工資總額；二是當年度內小導線訂單比例超出計畫值，產品製造成本中人工費會超出預算，但人工成本在公司總成本中比例並不大，超預算的人工費用總額不會太大，公司應可承受，也應當承擔，以滿足「按勞分配、多勞多得」的原則。
二、長度單位模式下集體計件單價（工資率）的測算
確定計件工資單價的基本方法為（1）年度集體計件工資計畫總額/年度計畫產量；（2）∑行業平均人工工資/∑勞動定額；按方法（1），公司原有按重量計算計件工資需轉化為按長度計算模式。理論上比較簡單，僅需滿足以下公式即可：
227群文天地·2023年第5期下
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群文天地·
2023年第5期下理論園地
∑qw ×pw=∑ql ×pl ；則pl=∑qw ×pw/∑ql
式中：qw 代表按重量計算產量（t ）；（設計畫為12000噸）
pw 代表按重量計算績效單價（元/km ）（=72元/噸，）
ql 代表按長度計算產量（km ）pl 代表按長度計算績效單價（元/t ）
將近三年的導線生產總量及各規格型號的產量
進行統計分析，可以得出：（1
）公司近年內中標和生產量中大導線（截面大於240的導線）比例基本佔總量
的80%
（按重量計算）；（2）大、小導線加權平均單位長度重量為1492.80kg/km 和570.8kg/km ，大致對應的導線型號分別為400/50和150/20。
依據上述2條統計結果，以12000噸的導線年度生產計畫為例，先將全年生產計畫量12000噸按近年加權平均單位長度重量折算為長度：
∑ql=12000×0.8×1000/1492.8+12000×0.2×1000/570.8
=6430.87+4204.63=10635.49km 則：pl=∑qw ×pw/∑ql=12000×72/10854.6=
79.6元/公里。
（與《按長度單位計算效益工資測算表》中對應導線型號400/50、150/20的平衡單價80.5相比差異僅為1元左右），即：當實行長度計件工資單價79.
6元/公里時且大、小導線比例為80:20時，按重量或按長度兩種方式計算的的計件工資總額相當，
在此基礎上當小導線比例分別增加5%時，
按長度計算全年計件工資總額會比按重量計算增加4868元/月，全年增加58416元，人均增加927元/年。實際上，最近幾年公司導線承攬量大導線比例平均值在81%以上左右。考慮幅度差異，公司考慮年度生產計畫時大、小導線比例確定為75:
25較為合理。
按方法2，pl=∑行業平均人工工資/∑企業產量定額；假設行業內平均月工資水平為2300元，單台裝置平均產量定額為7500公尺（正常生產條件下，即每天
工作8小時制，
每月平均工作日23天），則=（2300-1000）×63/(7.5×3×2×23)=81900/1035=79.13
方法1和方法2的計算結果存在1.37元的誤差，此誤差的產生源於兩個變數：按重量計算的計件工資單價和行業平均月工資水平的不確定性。
綜上所述，該廠在現有工資結構下實行按導線長度計算績效（計件）工資，計件工資單價（工資率）可在80元/公里左右確定。按此工資率計算，在年度生產
計畫為12000噸時
（大截面導線佔80%），線纜廠導線產品績效工資全年預算為：
∑績效工資=894.3公里/月×12月×80元/公里=858480元/年；∑工資總額=∑崗位工資+∑導線績效工資=1000元×12×63+858480=1614480元。
人均工資額=1614480/63=25626.66元。
（折算值894.3**於《按長度單位計算效益工資測算表》
三、架空絕緣線產品工資率的測算
因架空絕緣線生產工藝流程是在導線（緊壓線芯）生產工藝基礎上附加擠塑工藝完成的，且緊壓線
芯與導線的的產量定額相近。
所以架空絕緣線的集體計件工資單價可在導線集體計件工資單價基礎上測算。
擠塑工序與絞線工序勞動強度相近，故測算時可不考慮崗位差異係數，。
（1）確定擠塑工藝定員為5人/班（兩台擠塑機同時投產）；
（2）確定滿足擠塑工藝持續生產時拉絲和絞線工藝投入的機台數量和勞動力定員總和。
2023年11月，線纜廠架空絕緣線無間斷持續生
產，月產量、
班產創歷史最高，且各種生產規格齊全（含1千伏和10千伏從50/8至185/30各種規格），故選擇該月生產資料進行統計。全月生產架空線1988公里，兩台擠塑裝置同時投產時的12小時平均班產為33km 。滿足33km/班緊壓線芯產能需投入的絞線
裝置需：框絞2臺、
管絞1.5臺，定員9人；需投入拉絲裝置4臺，
定員4人。即完整的架空絕緣線生產工序共需定員9人（拉絲+絞線+擠塑=9+4+5=14），擠塑工藝增加人員佔整體工藝線人員比例為5/14=35%，績效單價增加額=80*0.35*43/63=19.
1元/km （式中43/63為生產一線直接生產人員佔線纜廠總人數比例）。即，架空絕緣線集體計件工資可確定為：
80+19=99元/km 。在確定線纜廠集體計件工資率的基礎上（導線：80元/km 、架空絕緣線99元/km ），線纜廠將計件工資總額按其分配辦法以工種為區別進行二次計件工資分配至各崗位工人。
（作者單位：青海民族大學）228
集體計件工資制度
目的 促進產線人力資源整合，使產線團隊精神更強烈，便於建立公司的企業文化。優點 最大限度的實現品質管控，效率提公升，基層管理員工作能力提公升，減少產線產品堆積。實行方案 1.由產品管理部設定出合理的標準工時，每人 8h 標準產量 2.每條產線 11h 人員配備標準化 3.計算出每個產品各段的總工價 ...
計件工資的意義
一 計件工資制，是按照工人生產的合格產品的數量或完成的一定作業量，根據一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。它由工作物等級 勞動定額和計件單價所組成。它是計時工資的轉化形式。計件工資與計時工資的區別在於它是間接地用勞動時間 即由一定時間的勞動所凝結的產品數量 來計量職工的勞動，而不是直接按勞動時...
計件工資的利弊
計件工資最大的好處在於容易管理，調動了員工的相對積極性，但最大弊端在於本質上將產品的質量 效率 交期 成本的管理交給了一線員工，產品作為員工獲取勞動報酬的實證，其實已經脫離了其本質的屬性。於是，在現實操作過程中，無論是作為職能業務部門還是作為管理者，都沒有履行各自的管理職責，而是簡單地將應當達到的指...