一般來說，工人工資與工時、工價是密不可分的。工時是工價的基準依據。而計件工資是離不開每道工序的工價。
工時測定也有其標準規範，可詳細如下：
一、當一款衣服即將上線時，測時人員應將工序表與衣服一一核對，使自己對此款衣服的作工有大致的了解；核對中如發現比較明顯問題應立即提出來加以修正（如工序名不規範、順序不規範等）
二、為了測得時間的準確性，一般來說等衣服上線三天後開始測時（訂單數量比較少的情況可第一天測，但另需註明），衣服有3個尺寸，應測中間尺寸時間。如有六個尺寸，則從中分成二段，測中間尺寸（例如小孩子系列：90cm,95cm,100cm,110cm,120cm,130cm,則測95cm與120cm）
三、在測時過程中應注意的問題：
1、測時者應站在被測者距離較遠但視線不被擋住的地方，即不讓被測者感覺到在測他的時間，使被測者很自然地工作；
2、工序測時的起始時間：從被測者拿起裁片--車縫--放下半成品為止，中間不包括停頓、斷線、聊天等時間，並且以連測3件份時間為準，服裝加工廠（注意不能以片數為準，應以件數為準，如2前片=1件份。）
3、測時時應注意被測者的動作是否規範、素質如何，如動作不規範應立即提出來加以修正，注意不能測動作不規範者的時間；
4、測時時應注意看衣服車縫的品質如何，（如針距是否達到要求、該修線是否修線、針路直不直、花邊是否太皺或太直等）並登記於測時表上；如發現嚴重品質問題應立即向上級提出來；
5、測時過程中應將不規範的工序提出來修正、不必要的工序應刪除、該合併的工序應合併；
6、拉花邊的測法：應先量整件衣服花邊的長度，再以實際測的時間花邊長度來換算；
7、車縫時如果車縫與修線，剪斷是分開做，應分2部分測時間加起來，即車縫時間+修剪時間，並在備註上註明修剪時間。例如專電單車縫完修線和車折前項後剪斷等；
8、測時中如發現做同樣工序的兩人時間差異很大，應找出原因，提出改進的辦法；
9、車縫者速度偏慢、品質較差、動作不規範一律不測他的時間，應直接提出來給線上加以修正；
10、被測者的素質、品質應登記於測時表上。
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服裝加工廠合同
2 運輸費用由方負擔。3 產品的交 提 貨期限 年 月 日。第九條服裝驗收 1 驗收期間 年 月 日之前。2 驗收地點 2 認真核對貨物的品名 款號 數量 嘜頭，準確無誤後方可抽樣。3 驗收方式 產品按30 抽檢，抽樣標準為 隨機。4 驗收標準 與樣衣款式 做工一致 5 驗收包括 商品的外觀質量 規...
計件工資與工廠利潤的關係
1.如果上午給工人正常工資，下午給工人1.5倍工資，加班給雙倍工資，是否合理？2.在固定計件工資模式下，工人在一天不同時段從工資中獲得的滿足感是否變化？馬克思認為工廠利潤 於工人勞動所創造的剩餘價值。工廠為了獲取利潤，必須雇用工人進行勞動，機器廠房不會為工廠創造利潤 工人出賣勞動，換來的是工廠提供的...
服裝加工廠管理技巧之
服裝加工廠管理技巧之 一線管理法 班組長是服裝工廠的核心隊伍，對工廠的發展發揮了中流砥柱作用。班組長的能力直接關係到班組產量高低 產品 壞 不良品的控制 浪費的降低 班組隊伍的穩定 那麼怎樣才能成為勝任的班組長呢？一 具備公正心態 會管敢管 以理服人素質。工作的出發點就事論事，對事不對人，不把個人好...