很多新人不知道怎麼找客戶，甚至不知道怎麼找服裝加工廠，這裡就跟大家講下怎麼去找到外貿公司想要的服裝加工廠
一：要和客戶多交流多溝通，這就要和客戶多聊天，還有就是逢年過節的什麼的給他們寄張明信片什麼的小禮物證明你還惦記著他。
要說如何能做到客戶多交流，多溝通，那就需要我們多多豐富自己的知識，一些中外文化差異什麼的，要有淵博的知識，才能和他們聊的來，聊的來，感情好，生意自然好做，要有耐心，也許這次他不和你做下次就被你感動和你做了也沒數。
二：很重要的一點，就是要學會如何報出好的**。**決定著公司的盈虧和老闆今年能賺多少和你獎金的多少?
**的大小要看客戶買的量的多少，量多的可以將**壓低一點，量少的相對高點，還要看是什麼企業和你做，像沃爾瑪什麼的價錢可能是不高但量都是非常大的。
還有一點要記住的就是要拼命把**咬住，如果與你很好講價錢，那你就完了，打個比方，好象你乙個杯子第一次跟他做給他一塊錢，下次你九毛錢答應給他了，那再下次豈不是會要求8毛了，這樣肯定是要做虧本生意了。
今年外貿服裝**不好，大部分服裝加工廠單子都不多，所以你有實單，找個工廠還是很方面的。就比如說好訂單網上聚集了上萬家服裝加工廠，工廠資訊詳盡，還配有實地工廠、裝置、樣品等**，**就可準確地了解工廠實力，無需花費大量的時間去實地考察工廠，還可直接搜尋與自身訂單匹配的工廠，**詢價，快速找到合適的服裝工廠。
至於**方面，把**咬住總也得有你的理由吧，要不然如何讓別人和你做生意，如何讓別人對你的**信服，所以你得說出點名堂來，說出點讓人信服的理由來。接下來我們就來說說如何把價錢咬住不放的方法吧：
一、比如你可以說現在人民幣匯率上公升，做外貿實在難，所以要把**抬高點。
二、又比如你可以跟他們說，現在我們中國的**出台的政策真是對我們的做外貿的不利啊，出口退稅又降了三個百分點.，想賺錢真是難啊，所以你可以試著跟客戶談談可否我們雙方都承擔1.5個百分點，這樣也許客人會同意。
這點就需要平時我們跟客戶碎煩，老是跟他說我們的**怎麼怎麼樣，又出台了什麼對我們的外貿不利的政策等，讓他們談都不敢談降價的事!
三、比如有的客戶會因為每個差一毛錢而跟你談不下**來，你就可以跟他說我們這是直接廠家，不像**公司，我們的貨是由自己生產加工的，成本這事情可增減的，你就出一毛錢買個放心好不好，這樣客人可能就馬上被你這非常具有道理的話給說服了!再比如……反正方法是多的很的，最重要的是需要我們平時在做外貿時多留心。
在開發新服裝加工廠的時候，總之一句話：一定要臉皮夠厚，不要因為一句話就放棄。
服裝加工廠合同
2 運輸費用由方負擔。3 產品的交 提 貨期限 年 月 日。第九條服裝驗收 1 驗收期間 年 月 日之前。2 驗收地點 2 認真核對貨物的品名 款號 數量 嘜頭，準確無誤後方可抽樣。3 驗收方式 產品按30 抽檢，抽樣標準為 隨機。4 驗收標準 與樣衣款式 做工一致 5 驗收包括 商品的外觀質量 規...
服裝加工廠管理技巧之
服裝加工廠管理技巧之 一線管理法 班組長是服裝工廠的核心隊伍，對工廠的發展發揮了中流砥柱作用。班組長的能力直接關係到班組產量高低 產品 壞 不良品的控制 浪費的降低 班組隊伍的穩定 那麼怎樣才能成為勝任的班組長呢？一 具備公正心態 會管敢管 以理服人素質。工作的出發點就事論事，對事不對人，不把個人好...
簡述服裝加工廠計件工資的計算方法
一般來說，工人工資與工時 工價是密不可分的。工時是工價的基準依據。而計件工資是離不開每道工序的工價。工時測定也有其標準規範，可詳細如下 一 當一款衣服即將上線時，測時人員應將工序表與衣服一一核對，使自己對此款衣服的作工有大致的了解 核對中如發現比較明顯問題應立即提出來加以修正 如工序名不規範 順序不...