一、 面試的基本程式：
（一）面試的準備階段
1、制定面試指南：
（1）面試團隊的組建；
（2）面試準備；
（3）面試提問分工和順序；
（4）面試評分技巧；
（5）面試評分辦法；
2、 準備面試問題
（1）確定崗位才能的構成和比重。
1） 分析該空缺崗位所需要的才能有哪些；
2） 分析專業技能與綜合能力各佔多少比重；
3） 分析綜合能力包括哪些內容，各佔多少比重；
4） 用圖表的方式將面試才能專案以及相應的權重列出。
（2）提出面試問題
3、評估方式確定
（1）確定面試問題的評估方式和標準。及可能提供答案。
（2）確定面試評分表。
4、培訓面試考官
（二）面試的實施階段
1、關係建立階段；
2、匯入階段；
3、核心階段；通常要求應聘者講述一些關於核心勝任力的事例，基於這些事實做出的基本判斷和評價作為錄用決策的重要依據。
4、確認階段：面試考官進一步對核心階段所獲得的住處進行確認。
5、結束階段：詢問應聘者是否還有什麼問題要問，在友好的氣氛中結束面試。
（三）面試的總結階段
1、綜合面試結果；
（1）綜合評價；
（2）面試結論；
2、面試結果反饋；即指將面試的評價通知給用人部門，經協商後，做出錄用決策，並通知應聘者的過程。
（1）了解雙方更具體的要求。
（2）關於合同的簽訂。
（3）對未被錄用者的資訊反饋。
3、面試結果的存檔；
（四）面試的評估階段；
人力資源面試流程參考
面試考核流程參考 由主持人發問 參考如下 一 簡單閒聊，消除應聘者緊張情緒，以便正常發揮 時間控制在一分鐘，期間銜接到面試題目上來 二 面試期間觀察應聘者言行舉止 三 選擇通用題目考察應聘者能力 選擇三題，每題控制在3分鐘內，要應聘者多說，考核人員少說，但可以稍為引導 題目見各專業附件1 四 選擇專...
人力資源面試
說明 本題庫適用於面試時抽取問題 參照使用，每名候選人使用4 6題為宜，關鍵性人才適當增加，可根據現場情況繼續追問。本題庫將不斷完善 充實。1 語言表達 儀表 2 工作經驗 3 應聘動機與期望 4 事業心 進取心 自信心 5 工作態度 組織紀律性 誠實可靠性 6 分析判斷能力 7 應變能力 8 自知...
人力資源面試
如果你沒有學過人力資源，又想做hr 馬上又到了10月了，感慨時間過的如此迅速，07級的學弟學妹即將踏上面試征程，尤其是同樣來自hr方向的同志們，一定開始摩拳擦掌了，轉眼在hr方向學習已經大半年了，參與的面試和面試過的次數也有些許，不斷的學習之中也在積累著如何做好人力資源，但願能在互相交流中進步。人力...