全年，公司嚴格按照《健康安全環保工作計畫》和《安全管理提公升五項重點工作推進計畫》組織開展工作，保持了穩定的安全生產形勢，降本增效工作也取得一定成果。現將全年主要工作完成情況匯報如下：
一、hse主要工作完成情況
（一）hse管理體系執行及審核情況
隨著hse體系執行的不斷深入，公司hse管理機制日趨完善，職責分工更加明確，「管工作管安全」的理念得到普遍接受和認可。公司2023年hse體系執行規範有效，各要素管理績效穩中有公升。完成了hse體系檔案的修訂下發工作，組織完成公司體系內審和上級體系審核的迎審工作。
（二）hse管理制度制/修訂情況
全年，公司根據hse管理工作需要及時開展制度制/修訂工作，其中新增制度2個：《hse管理日常檢查考核規定》、《危害因素辨識常態化管理辦法》；修訂制度3個：《hse獎懲管理辦法》、《安全管理人員考核管理辦法》、《安全生產與環境保護管理職責規定》；廢止制度1個：
《hse管理日常檢查考核實施細則》。
（三）hse培訓工作開展情況
1.認真貫徹落實新「兩法」
新《安全生產法》和《環境保**》實施以來，國家對安全環保工作投入了前所未有的力度，為了盡快學習掌握相關內容，確保公司各項工作合法合規開展，公司及時制定下發了《關於深入開展新《安全生產法》和《環境保**》學習和貫徹工作的通知》。按照通知安排，公司分階段分層級組織所有人員參加了「新兩法」理論知識培訓及考試活動，根據考試成績製作發放了考試合格證。
（四）危害辨識工作開展情況
為了規範公司危害辨識工作流程，有效激發員工參與危害辨識、風險識別工作積極性，公司結合目前管理實際，制定下發了《危害因素辨識管理辦法》，從班組、基層單位、公司三個層面對危害因素辨識工作流程、工作內容進行了全面規範。
（五）hse監督檢查工作開展情況
公司全年始終堅持對現場嚴格監管，根據現場生產情況每天安排中夜班值班人員，隨時掌握現場安全管理動態。在日常檢查基礎上，科室注重對專項檢查的策劃和組織，堅持每週乙個檢查專題，採取「基層單位自查+科室檢查驗收」的工作方式，鍛鍊了基層單位自主管理的能力，提高了檢查效果。全年共組織開展專項檢查20餘次，查出問題200餘項，對員工三違行為和各類事故事件苗頭進行了有力管控。
特別在七、八兩月，科室根據全國安全工作形勢要求，及時調整安全管理重心，持續開展易燃易爆場所、隱蔽場所安全專項檢查活動，通過抓檢查、抓整改，幫助基層各單位不斷彌補管理漏洞，在安全敏感時期有效保證了公司安全形勢穩定受控。
（五）安全專項活動開展情況
2023年科室共策劃開展4項安全專項活動。
2月份開展安全警示教育活動。各單位緊扣現場主要風險和作業特點，利用生產間隙對天車工「十不吊」、反違章禁令、安全「保命條款」、安全管理「三嚴禁」、消防知識開展培訓，組織全員**了《沉痛的教訓》警示片，警示員工深刻汲取事故教訓，自覺抵制麻痺大意的思想。
為了全面規範公司現場管理，從3月20日開始至4月20日，科室聯合科技質量科、黨群工作科成立聯合專項檢查小組開展為期乙個月的聯合檢查整治專項活動。重點對各單位裝置設施完整性、各級人員在崗履職情況、現場基礎管理情況以及各單位自查自改落實情況進行全面的檢查驗證，持續提公升公司現場管理水平。
5月18日至23日，組織開展了廠區道路交通安全隱患專項整治活動，重點對公司轄區範圍內外來車輛超速駕駛、不按規定路線行駛以及員工上下班脫把騎車、邊騎車邊接打**、不遵守交通規則等不安全行為進行了全面整治排查。
6月份組織開展安全生產月活動。活動圍繞「加強安全法治，保障安全生產」的中心思想，連續四周每週乙個活動主題，採取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
（六）年度安全環保隱患治理專案進展情況
2023年，公司上報安全環保隱患治理專案10項，最終批准實施2項。
根據專案批覆結果，科室於6月份組織對**專案進行招標，通過綜合評標確定了負責專案實施的承包商單位，目前已完成合同和hse協議簽訂。
10月份，科室組織對**專案進行議標，並組織完成了現場施工、竣工驗收工作。
二、存在問題及措施
（一）起重吊裝作業、承包商作業仍然是風險防控的重點和薄弱環節
從各級監督檢查情況來看，起重吊裝和承包作業的問題隱患一直較多，科室和基層各單位通過各種管理手段雖然取得一定成效，但是仍然不能對作業風險進行徹底管控，近期，管加工分廠、熱處理分廠接連發生兩起起重吊裝事件，再次對各級監管人員敲響警鐘。起重吊裝和承包商作業在今後很長一段時間內，將是公司風險管控的重點，必須保持高壓監管態勢，對發現的人員違章和裝置缺陷要深入查詢根源、認真整改，基層單位要將承包商安全培訓和起重吊裝作業安全警示教育作為常規培訓專案定期組織開展。
（二）危害辨識常態化工作開展不紮實
從各單位工作開展現狀來看，大部分員工對危害辨識常態化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的範圍、要求掌握不準確，關注範圍比較狹隘，各單位危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。2023年科室將把推進危害辨識常態化作為年度重點工作之一繼續深入開展，指導各單位通過落實危害辨識常態化工作進一步培養員工安全意識、提高本質安全、夯實安全管理基礎。
（三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強
從公司歷次體系內審和監督檢查情況來看，公司、分廠兩級hse管理工作開展比較規範，已經形成完整有效的工作機制，而基層班組主要是完成上級安排的工作和活動，自主管理的機制尚未建立，工作比較被動，員工安全意識、屬地管理意識不強。2023年公司將在「零違章」班組建立活動基礎上，針對班組級hse管理工作制定具體指導方案，推動hse管理體系在班組層面的有效執行。
三、2023年hse重點工作計畫
（一）加強體系建設，配合總部完成體系審核定級試點工作
根據總部關於hse體系審核定級工作安排，科室將全力以赴配合開展體系檔案修訂、管理職能和工作流程梳理、建立健全各項資料，以及制定公司《hse體系審核定級管理辦法》，進一步加強體系建設，落實hse管理職責。
（二）根據簡明實用的原則開展制度梳理修訂，突出正面激勵
目前公司hse管理制度共有38項，內容雖然全面，但過於冗繁，不利於員工學習掌握。科室計畫在2023年年初對制度進行一次梳理、修訂，使制度更加符合公司hse管理需要，努力做到全面、簡明、實用。另外，科室計畫在12月下旬再次對《hse考核管理細則》進行修訂，2023年將在堅持嚴格考核的基礎上，加大對基層班組和崗位員工的獎勵力度，結合「零違章」班組建立活動，每月對無事故事件、無違章行為、無問題隱患、主動開展小改小革降低作業風險的班組進行獎勵和通報表揚，樹立正面典型。
（三）調整監督檢查機制，逐步實現職能部門、基層單位、基層班組的職能歸位
科室將對監督檢查機制進行調整，突出公司、分廠、班組各級管理重點：各班組必須對本班組存在的所有危害因素認真進行監管、控制，每班開展崗位巡檢，負責所有查出問題的整改關閉；基層單位必須對屬地範圍內存在的所有危害因素進行全面監管、控制，對評價為ⅱ級、ⅲ級風險的危害因素進行重點監管，組織開展日常監督檢查和本單位安全專項檢查，負責所有查出問題的整改關閉；安全環保科側重於重大危害因素（評價為ⅲ級風險）的監管、控制，每天白班對現場進行一次全面檢查，中夜班不定期抽查，組織開展公司級專項檢查，負責所有查出問題的整改關閉。
各級檢查發現的問題隱患當天反饋責任單位或責任人，一般常見問題次日檢查關閉，整改時間原則上不超過24小時；受材料限制短期無法整改的問題，基層單位負責申報材料、制定整改方案、明確關閉時間；對重大問題和各單位共性問題，由科室制定整改方案，各單位負責實施（或委託專業施工單位實施）。對主動上報、治理安全隱患的班組和個人，各單位要給予通報表揚和獎勵。
科室要將主要精力投入到各項安全管理機制的建立健全、安全專項活動的策劃組織、對各單位和各級管理人員的業務指導、專項培訓和安全考核。
（四）對常規hse培訓工作進行梳理，形成固定模式
目前公司hse培訓活動在組織過程中隨意性較大，對課件內容、培訓頻次、涉及人員、考核方式缺少明確規定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。2023年，科室將對常規培訓專案（包括體系培訓、承包商培訓、起重掛吊培訓、新工入職培訓、全員警示教育培訓等）制定統一課件，對各類人員（包括中層及以上領導幹部、專職安全管理人員、新入廠員工、一般崗位員工等）明確參加培訓的頻次和考核標準，全面規範公司hse培訓工作。
（五）加強環境和職業健康管理
科室將把環境保護工作作為2023年安全工作的一項重要工作來抓。繼續完善固廢物、汙染物處理管理辦法和處理流程，牽頭做好各類環保設施檢查、整改，確保汙染物排放達到標準要求。
在職業健康管理方面，科室將主要抓好管加工線管體塗漆崗位有毒氣體超標隱患治理專案的實施，加大職業健康培訓活動的開展範圍和頻次，繼續組織好員工職業健康體檢和場所監測，堅決杜絕職業病。
公司hse管理工作逐步走上正軌，並取得了良好的效果。科室全體人員將繼續兢兢業業做好本職工作，努力提高業務水平，為公司發展貢獻力量。
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HSE工作總結
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