5、 加強hse資料管理
根據燕化公司hse管理部的要求，安監站在原有hse資料的基礎上，不斷完善hse資料管理，對hse資料進行了更詳細的分類，內容更加完善。重點是對作業班組的周一學習記錄和班前講話記錄進行了多次檢查，主要存在問題是：班組長簽字不全，jha分析不詳細，沒有覆蓋作業環節的每個過程，針對這個問題，我們對班組長和安全員進行了jha分析專項培訓。
6、對新開專案提前進行jha分析
9月份，專案承建的製氫裝置80公尺鋼煙囪開始預製安裝，這項工程存在高空作業、大型吊裝作業、密閉空間作業等多項高危作業。專案高度重視，要求儲罐公司根據預製、安裝、吊裝方案，針對每個作業步驟進行jha分析，根據危害制定控制防範措施，把危害和損失降到最低點。
三、九月份hse工作計畫
9月份，我公司主要施工任務是製氫、三廢裝置和公用工程新區地管施工、靜電接地、製氫裝置煙囪、鋼結構、爐子施工、三廢裝置儲罐施工。針對9月份施工任務我們主要圍繞以下8項hse管理重點開展工作：
1、 加強高空作業培訓和監督，對高空作業人員進行體檢，禁止有職業禁忌症人員進行高空作業，要求高空作業必須100%的正確使用五點雙掛鉤安全帶，凡高處作業不繫掛安全帶者，一律採取「零寬容「政策，開除出本現場。高空作業必須搭設合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業人員提供安全帶的設施——掛設水平繩，嚴禁既無腳手架、又無安全水平繩的高處作業。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業盡量避免交叉作業，無法避免時，要做到「三不傷害」。
2、 加強架設作業管理，禁止非架設人員進行架設作業，要求架設作業必須設定警戒繩，監護人，不得高空拋物。並嚴格按hse管理部架設程式進行報驗。
3、 加強起重作業管理，對吊車、吊裝鎖具、繩索進行全面檢查，並對吊裝作業進行全程監督，嚴禁無旗、無哨、無馬甲、無警戒、無監護人作業。吊車司機要操作平穩，嚴禁左右大晃，五級以上大風嚴禁吊裝作業。
4、 加強施工用電和動火管理，嚴格執行「三相五線制、一機、一閘、一保」制，動火作業必須配備滅火器，高空作業要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠離上方動火點，要有遮蓋措施，防止火災發生，氣壓表和、帶連線處要綁紮牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。
5、 加強密閉空間作業管理，及時辦理密閉空間作業票，保障密閉空間內通風、通訊暢通，照明符合安全要求，並設定監護人，嚴格控制人員進出和進入人員連續作業時間。
6、 加強開挖作業管理，要求開挖作業必須配備監護人，做好放坡、抽水、臨邊防護工作。
7、 對新開工程進行jha分析，對作業人員進行jha和施工方案的技術交底，同時加強對各工種的職業技能培訓。
8、 加強對入廠裝置的檢查和報驗管理工作，嚴禁不合格裝置進入現場。
燕化工程專案部
2023年9月1日
HSE工作總結
各位領導 各位同事大家好 年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統一部署安排，積極響應公司號召，以 安全保生產，打造精細化管理 為核心管理理念，全面開展裝置管理和安全管理工作。安全管理工作在 公司指導和 全體幹部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成 臺帳，項執行...
HSE工作總結
x天然氣 1 9月份hse工作總結 今年，公司正從大規模建設時期向投產執行時期過渡。在董事會的領導下，我們堅持以 重要思想為指導，安全生產，穩步發展。在公司生產管理中，充分發揮hse的科學性與先進性，上下一心，全員參與。主要在安全生產責任制的落實 生產現場安全管理 安全培訓 應急預案 應急搶險演練等...
全年HSE工作總結
全年，公司嚴格按照 健康安全環保工作計畫 和 安全管理提公升五項重點工作推進計畫 組織開展工作，保持了穩定的安全生產形勢，降本增效工作也取得一定成果。現將全年主要工作完成情況匯報如下 一 hse主要工作完成情況 一 hse管理體系執行及審核情況 隨著hse體系執行的不斷深入，公司hse管理機制日趨完...