工作計畫
時光荏苒，日月如梭。轉眼2006上半年過去了，在這半年的時間裡，我們堅持已黨的十六屆五中全會和全國安全生產工作會議的精神為指導，已科學發展觀統領全域性，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，突出「安全發展、國泰民安」這條主線，並根據神華集團的有關檔案精神，我們在上半年採取了相關措施保證了工程的「零汙染、零傷害 、零事故」的目標，為各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實的基礎，為此，我們主要進行了以下幾項工作：
一、 領導重視，落實責任
根據神華的有關檔案精神和國家的有關法律法規，我們項監部制定了全年詳細的安全監督方案和具體的措施，並編制了hse監理實施細則，以此來指導監理的日常工作。我們成立了由總監理工程師第一責任人的安全組織機構，將責任落實到每個人，現場具體的日常巡檢由hse監理工程師來完成，項監部安全領導小組每月進行一次由總監理工程師帶隊的檢查小組，各個區域的監理工程師參加，將檢查到的問題記錄在案，並將檢查結果彙總後提交給總包單位的hse經理督促其進行整改。在安全生產月活動中，我們成立了專門的「安全生產月」活動領導小組由總監理工程師統一領導，hse監理工程師負責協調，並要求要把「安全生產月」的活動作為實現項監部年度安全生產的一項重要措施來抓，確保各項活動的順利實施。
二、 加強生產現場的安全管理，強化過程監控
（1） 以生產現場為重點，嚴把危險作業關
半年來，我們以生產現場為安全工作的重點，要求總包單位加強現場的人、物、環境的管理，認真落實危險作業管理制度，加強關聯性作業的協調指揮，規範資訊溝通聯絡、跨區域作業監護制度，嚴格生產現場動火、動土作業，進入受限空間作業、高處作業及進行射線的探傷作業要審批，並隨時等待監理的複查，保證危險作業安全可控。
（2） 加大巡檢力度，強化對安全消防要害部位和重大危險源的監控
項監部針對現場工**動性較大、工人素質較低的特點，要求現場的hse監理人員加大對現場的巡查力度，發現有隱患的地方馬上要求總包單位進行整改，對於重大的安全隱患，當危及到人的生命和財產安全時，監理人員有權要求總包單位立即停工整改。並要求總包單位按照「三定」的要求，定人、定時間、定措施，進行整改，將整改完成並經複檢合格的項進行封閉，未整改完成的要求作好記錄定出具體的整改措施指定專人負責整改。對現場消防的重點部位要求總包單位加大宣傳力度，讓現場的每個工人，人人有消防意識，做到互相監督，在易發生火災的部位設定滅火器，懸掛禁火標誌，設定吸菸室。
在工程現場的危險部位設定警示標誌，並加大危險源的監控力度，全方位監控安全消防要害部位和重大危險源的執行，確保工程的安全生產。
（3） 實行安全分片監管，強化生產過程監控
為了進一步提高安全管理的有效性、針對性，強化生產過程監控，要求總包單位加強管理人員的數量，加大管理力度，實行安全分片監管作到每乙個工地都有一名專職的安全員，並要求其承擔起責任區的安全監管責任。
三、 搞好「乙個平台」、「兩個體系」、「三個原則」、「四個管理」、「五個一活動」
（1）建立乙個平台就是利用現代先進的通訊網路技術，建立乙個完全互動平台，加強安全教育，不定期的將有關安全資訊發到各管理人員的手機上。
（2）健全兩個體系：一是保證安全的體系，二是監察體系。
（3）堅持好三個原則：一是堅持「安全第一，預防為主」的原則；二是堅持「安全責任制」的原則；三是「堅持四不放過」的原則。
（4）搞好四個日常管理：一是搞好事故的預防管理；二是搞好安全大檢查管理；三是搞好安全獎懲管理；四是搞好現場的作業票的管理。
（5）開展好五個一活動：一天開個班前班後會，一月開展好乙個安全日活動，一季度開展好一次安全周活動，一年度開展好乙個安全月活動，一年開展好乙個安全表彰總結會。
四、加強管理資料的歸檔工作
上半年共檢查總包單位和分包單位的管理資料兩次，從檢查的結果分析，總體說資料還是比較全面的，主要的問題有：特種作業人員登記表未完善，**教育落實不到位或內容不詳細，每月一次的安全生產會召開不及時，作業票未及時簽發等，對於檢查出的問題以整改通知的方式發給總包單位，要求其按照需整改的內容進行整理和完善。
五、組織業主對現場進行聯合大檢查
每週組織一次由監理、總包和分包單位的hse經理、專案組的專案經理和其他有關人員參加的聯合大檢查。檢查過程中將檢查組發現的問題記錄在案，檢查完後組織大家對檢查過程中發現的問題發表言論，針對問題提出具體的整改意見和措施。會後由監理將檢查的問題以書面形式發給總包單位，總包單位按照問題逐條寫出問題的整改方法及整改完成時間，監理根據總包單位提交的整改結果進行複查，以此督促施工單位的整改力度。
六、參加現場主要節點的驗收和安全技術交底工作
為了保證施工現場主要工序的安全施工，對總包單位的腳手架搭設和深基坑的開挖進行完工後的專項驗收，對主要的安全技術交底親自到現場參加，並留下**資料。在驗收中共發現主要問題18處，對於發現的問題已及時要求總包單位進行了整改，並已驗收合格。
七、下半年的工作計畫
（1）結合季節特點，抓好安全生產。
（2）督促總包單位加強現場專職安全人員的數量，加強管理人員的素質，經常參加學習。
（3）繼續加大巡檢力度，搞好hse的聯合大檢查。
（4）督促隱患整改，注重實際效果。
（5）經常檢查總包和分包的資料，督促其完善資料的管理。
（6）加強現場的安全管理、文明施工，加強施工安全技術措施的落實。
（7）做好主要節點的驗收工作，督促總包單位加大安全宣傳力度，獎懲制度，落實安全生產責任制。
（8）督促總包單位做好進場工人的安全教育培訓工作，及危險源的識別工作。
（9）督促總包單位做好工人職業病的防治，勞動保護工作，保障職工的安全健康。
（10）搞好現場施工裝置、安全用電的管理檢查工作。
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