2023年人力資源工作總結
伴隨著2023年鐘聲的敲響，2023年已悄然走過，至此，我加入到已有一年半的時間，回顧2023年的工作，主要有以下幾點：
1.招聘：積極協助招聘主任展開招聘工作，包括簡歷篩選，預約面試，跟進面試情況，基礎崗位面試，校園招聘等，其中接待面試者648人，入職106人，平均面試合格率約為16.36%；
2.員工關係：為酒店員工、實習生和外聘臨時工辦理入離職手續共計636人次，其中正式員工入店106人，離店132人，實習生入店106人，離店117人，外聘臨時工入店89人，離店86人；
3.實習生：與招聘主任共同負責實習生的迎送工作，協助協助其管理實習生，及時了解學生動態並反饋資訊，防止以及解決實習生在店期間各種突發狀況，保持跟合作院校的良好合作關係；
4.外聘臨時工：管理外聘臨時工在店情況，嚴格按照與外包公司的協議實時控制外聘臨時工在店數量，其中 18人， 管事部部分為11人；
5.月度各種人事報表的製作，包括酒店月報（自然月），集團月報及離職原因月報（自然月），turn over 月報（自然月），財務月報（考勤月）等；
6.人事變動：負責人員需求、公升職公升薪、部門調動等手續的辦理；
7.事務性工作：負責從3月份開始推行的「生日蛋糕」活動，更衣室管理，與辦公室同事共同整理員工檔案及後期管理，實習生火車票費用報銷，訂車、訂房、ent單等；
8.其它工作：2023年酒店人員編制的彙總製作，協助高階人力資源主任製作小時工報表、合同簽訂及社保卡醫保存摺發放，在同事休假時頂崗，及其它臨時性工作。
總的來說，2023年我的收穫是對人力資源有了更深入的了解，也對我的工作職責有了更深入的認識。我在自己的崗位上迎來每一位新進員工，力求幫助他們盡快熟悉我們馬哥孛羅這個大組織，也在這個崗位上，努力與人力資源部的同事一起，幫助他們解決在店期間的困難，同樣還是在這個崗位上，我送走了每一位為付出過青春的同事。當然，2023年的其中乙個收穫，是讓我意識到自身的不足，有理論知識上的，有與同事溝通技巧上的，也有說話做事方式方法的靈活性上的，這些都是我要繼續學習和改進的地方。
2023年已然過去，如今已翻開了2023年的新篇章。我對自己的要求是在2023年裡，彌補上述的不足，對現有的工作要以更高的質量完成，主動學習不曾涉獵的人力資源有關的其它模組，力求能在縱向及橫向上雙向發展。
2014-1-7
人力資源部年度規劃
3 此規劃僅為人力資源部2007年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業人力資源建設是乙個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與計畫相配套的詳細工作方案。但必須等此工作規劃經集團領導研究通過後方付諸實施，如遇集團對本部門計畫的調整，人力資源部將按調整後的規劃完成年度工作。同樣，每個計畫...
人力資源部年度規劃
人力資源部總體目標 短期目標 建立統一集中的人力資源管理資訊平台 即員工關係 薪酬福利管理 績效考核等 實現準確 快捷的人力資源資料統計 建立完善人力資源管理體系 中期目標 實現統一規範的人力資源管理流程 提公升總體人力資源管理水平 建立職業生涯規劃體系 實現人力資源無紙化管理 長期目標 建立並推廣...
人力資源部年度規劃
人力資源部總體目標 短期目標 建立統一集中的人力資源管理資訊平台 即員工關係 薪酬福利管理 績效考核等 實現準確 快捷的人力資源資料統計 建立完善人力資源管理體系 中期目標 實現統一規範的人力資源管理流程 提公升總體人力資源管理水平 建立職業生涯規劃體系 實現人力資源無紙化管理 長期目標 建立並推廣...