鹽城新東仁醫院
（2023年）
我院自2023年在醫院部分科室開展臨床路徑管理試點工作，通過兩年多的試行，對部分病種臨床路徑進行了實踐，取得了一些成績和經驗，現對我院2023年開展臨床路徑管理試點工作進行自查，自查情況匯報如下：
一、醫院領導高度重視，建立健全各種組織
醫院通過院委會、貫徹落實臨床路徑試點工作，營造試點工作氛圍。一是建立臨床路徑管理領導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫、護、病案等職能部門負責人為成員，分工負責，責任到人，領導小組下設臨床路徑管理辦公室，設於醫務科，具體負責全院臨床路徑的上報，組織實施、檢查、評估等工作。二是試點科室有內一科、內二科、外科、兒科。
三是成立由分管院長、醫務科及試點科室負責人、各科科主任組成的專家組，負責實施過程中的臨床技術指導，定期對試點工作進行評估分析
二、制定工作制度加強試點管理
為規範臨床路徑工作流程，醫院制定了臨床路徑管理試點工作實施方案、臨床路徑實施流程圖、臨床路徑工作制度、管理制度等.臨床路徑管理小組確定了4個試點專業，5個試點病種數。5個病種分別是慢性阻塞性肺病，支氣管肺炎，急性闌尾炎，病毒性心肌炎，消化性潰瘍。
三、開展臨床路徑工作的成果
我院自開展臨床路徑工作以來.醫務科每月及時向衛生局上報資料。具體情況如下：
慢性阻塞性肺病進入路徑20列、退出路徑3列、平均住院天數8.3天、平均住院費用3221.9元。
病毒性心肌炎進入路徑1列、無退出路徑病列、平均住院天數10天、平均住院費用2655.74元。
支氣管肺炎進入路徑28列、退出路徑1列、平均住院天數9.9天、平均住院費用2178.2.元。
急性闌尾炎進入路徑21列、退出路徑5列、平均住院天數6.8天、平均住院費用3126.88元。
消化性潰瘍進入路徑9列、無退出路徑病列、平均住院天數8.2天、平均住院費用2878.9元。
通過實施臨床路徑管理工作，我們體會到規範了臨床醫療行為，各臨床醫技科室全力配合臨床路徑的開展，縮短了平均住院天數、降低了患者住院費用，體現了合理收費，是患者得到實惠。臨床路徑的實施使所有的診療行為均公開、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬，並且需要患者和家屬簽字認可，同時需要患者參與和配合，醫務人員、患者、家屬都清晰了解整個診療流程和安排，有利於醫務人員間的協調和醫患間的良好溝通，促進了醫患和諧，得到了廣大群眾的認可。
四、醫院臨床路徑管理試點工作存在的不足
1.各科室對臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的認識不清，醫療行為中對臨床路徑、單病種工作有牴觸情緒，導致進入臨床路徑病例少。
2、能成功實施臨床路徑的病歷較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數病人都合併其他疾病或有併發症，無法按照路徑要求實施診治。
5、下一步工作:
1.深入宣傳和推廣臨床路徑工作。醫院要繼續加強臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫務人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使更多患者知道、了解臨床路徑工作。
同時，在穩定開展好現有試點病種的基礎上，及時搞好分析、總結，為在全院全面推行臨床路徑工作打下堅實基礎。
2. 繼續加強臨床路徑實施過程中的質量控制。對試點開展臨床路徑工作的病種從路徑准入、病例文書、報告、醫患溝通、合理用藥等方面加強我院兩級質量監控，確保不出現醫療事故及糾紛，確保試點工作順利開展實施。
3.建立合理、有效的激勵機制，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤，通過績效考評，鼓勵、促進科室臨床路徑工作的開展。
鹽城新東仁醫院醫務科
2023年11月12日
單病種臨床路徑工作總結
這麼多年，我們雖然陸續出台了許多的診療標準 技術 操作規範等，但是，在實際工作中仍有許多的問題。比如我們和發達國家最大的區別就是乙個典型的疾病 單病種 在他們那裡十個不同的醫院不同的醫生可能會出現乙個相同或相近的 方案。但是，在我們這裡不同的科室 不同的 組 不同的醫生都會出現不同的 方案，這就是發...
2019臨床路徑與單病種相關知識考試
適用於醫院全體臨床醫生，閉卷考試 考試時間 2012年6月12 日下午15 00 16 00，60分鐘 1 臨床路徑是指及針對某個 或以為基礎，以提高和保障為目的，所制定的有順序和要求的的 以減少及使患者獲得醫療護理服務。2 變異是指的結果或醫務人員的行為不符合路徑要求的情況。3 主訴就是本次患者就...
2023年臨床路徑及單病種管理工作總結
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