第一部分： 簡介
一、 調查單位：培訓部
二、 調查目的：為強化年度培訓課程實施，並對年度培訓工作做整體性規劃和系統化執行，了解高層管理團隊培訓需求，充分、有效的運用培訓資源，為年度培訓計畫的制訂提供依據。
三、 調查時間：
1. 調查問卷發放：
2. 調查問卷收回：
3. 調查報告撰寫：
四、 調查物件：
五、 調查方式：
六、 調查問卷：
第二部分： 匯報
一、 具體培訓需求資訊
1. 您認為，下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或對您個人的發展最重要？
2. 您認為下列課程類別中的課程哪些對您目前工作的開展或勝任最重要？
二、 專項課題需求
1. 您在日常管理工作中有哪些經常遇到的問題使您感到困惑並希望通過培訓或討論來提出解決方案？
三、 對培訓的評價和期望
1. 您認為，最有效的教學方法是什麼？
2. 您認為目前阻礙您工作績效的主要因素是什麼？
3. 您認為，對於某一門課程來講，多長的時間比較好？
4. 公司在安排培訓時，傾向於選擇哪種型別的講師？
5. 您認為過去一年內參加的培訓課程最讓您滿意的是？
6. 您認為過去一年內參加的培訓課程最讓您不滿意的是？
7. 您認為培訓時間安排在什麼時候比較合適？
8. 您認為乙個月參加培訓累計時間為多長比較合適？
9. 您對總部後續培訓工作開展（如培訓體系、課程實施、培訓費用、培訓流程等方面）有何建議？
第三部分： 結論
附件：大家好：
為強化年度培訓課程實施，並作整體性規劃和系統化執行，特附上本調查問卷，耽誤您的寶貴時間，請您提出意見。調查結果和相關資料資訊將僅用於制訂2023年度高層管理團隊培訓計畫。您的資訊、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的資訊嚴格保密。
請於2023年4月20日前填妥交還至培訓部，以便整理統計。感謝您的協助與支援，並祝您工作愉快！
江蘇集群資訊產業（集團）股份****，培訓部
第一部分： 個人基本資訊
姓名性別生日星座
單位部門職位
您為集群服務了多長時間：
第二部分： 具體培訓需求資訊
1. 您認為，下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或對您個人的發展最重要？請選擇其中您認為最重要的幾門課程。
□領導力提公升 □組織管理 □通用管理技能 □戰略管理 □法律 □統計與審計 □資訊化管理 □專案管理 □人力資源管理 □財務管理 □行政文秘 □個人職業發展 □專業技能
□其他（請說明
2. 您認為下列課程類別中的課程哪些對您目前工作的開展或勝任最重要？請圈出其中您認為最重要的幾門課程。
組織管理：
□激勵技巧 □授權技巧 □溝通技巧 □時間管理 □績效管理 □團隊建設 □成功的演講技巧 □如何主持有效的會議 □經理的基本職責及能力培養 □執行力 □領導與教練技術 □職業人常犯的十一種錯誤
□其他（請說明
人力資源管理：
□經理人員在hrm中的角色 □人員規劃與工作分析 □面試技巧 □績效管理與評估 □部屬培養與教練技術 □崗位評價 □勝任素質及其應用
□其他（請說明
法律：□勞動法相關知識 □智財權相關法律知識 □企業合同風險防範
□其他（請說明
統計與審計：
□資料統計的現實意義和應用 □資料統計與分析方法 □內部審計與風險控制 □運營管理審計 □專項審計開展要點
行政文秘：
□商務禮儀 □商務寫作 □商務英語應用 □office辦公軟體實物 □文件管理 □高效的會議溝通技巧
□其他（請說明
專案管理：
□專案管理概論 □專案管理的策劃 □專案計畫進度管理 □專案管理的九大知識體系（專案整合管理、專案成本管理、專案人力資源管理、專案範圍管理、專案質量管理、專案風險管理、專案時間管理、專案溝通管理、專案採購管理） □專案團隊組建與管理實務
□其他（請說明
個人職業發展：
□個人知識管理 □工作計畫與時間管理 □個人績效管理 □高效能人士的七個習慣 □自我激勵與壓力管理 □員工職業化整體解決方案 □學習型組織**
□其他（請說明
您認為在戰略管理培訓課程中至少要包括哪些內容？請圈出其中您認為最重要的內容。
□經營戰略概述（特徵、構成要素、戰略制定過程、戰略體系與方案內容） □企業戰略環境分析 □企業戰略經營環境領域分析 □企業使命與戰略目標 □不同型別企業的總體戰略決策 □企業的職能戰略（市場戰略、產品戰略、質量戰略、科技戰略、營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略） □企業的戰略管理（戰略管理過程、戰略的組織與指揮、戰略管理與企業家）
□其他（請說明
您認為在資訊化管理課程中至少要包括哪些內容？請圈出其中您認為最重要的內容。
□企業資訊化的意義、作用 □企業資訊化與企業戰略 □erp等資訊系統的工作原理 □企業資訊化的實施過程 □常用的解決方案和資訊科技 □企業高層領導在資訊化中的任務 □業務流程再造（bpr） □企業如何與開發商合作 □資料資源的有效利用 □如何提高企業資訊化的成功率 □國內外成功的企業資訊化案例 □資料庫及網路的工作原理 □資訊系統的績效評估
□其他（請說明
您認為在財務管理培訓課程中至少要包括哪些內容？請圈出其中您認為最重要的內容。
□財務報表的編制 □財務報表分析 □資本結構 □融資方式 □收購兼併 □成本核算資產定價 □成本分析與成本管理 □預算管理與業績評價 □公司理財 □貨幣金融 □國際金融 □日常資金的管理與控制 □企業的專案投資分析與決策 □企業的資金籌措與資金管理 □利用財務資訊分析企業問題 □母公司對子公司的資金管理 □稅法與稅務籌畫
□其他（請說明
結合集團總部組織架構與管理模式，以及總部各部門的功能定位，您認為以下哪些內容最符合您現在所需或為未來工作開展要掌握的重要內容之一？
□母子公司管理控制模式 □總部治理模式與功能定位 □總部各職能部門業務流程 □戰略目標分解與實施要點 □矩陣式組織架構 □團隊績效與個人績效 □了解業績評估和績效考核體系 □集團產業現狀與發展規劃
□其他（請說明
第三部分： 專項課題需求
1. 您在日常管理工作中有哪些經常遇到的問題使您感到困惑並希望通過培訓或討論來提出解決方案？您選擇1-2個以課題的形式提出或描述出來。
第四部分： 對培訓的評價和期望
1. 您認為，最有效的教學方法是什麼？請選出您認為最有效的2-3種。
□講授 □案例分析 □遊戲 □情境模擬 □課堂討論 □團隊解決問題 □現場參觀 □專題研討會 □公開討論會 □自學 □電子教學
□其他（請說明
2. 您認為目前阻礙您工作績效的主要因素是什麼？請圈出您認為最主要的1-2個因素。
□體制問題 □集團政策與運作程式 □工作分配不合理 □缺少管理培訓 □專業技能滯後 □缺乏熱情
□其他（請說明
高層培訓需求調查問卷
姓名工號部門 第一部分公司管理狀況調查 1 您認為公司主要在哪些方面存在問題 a.領導素質 b.管理制度 c.執行機制 d.經營戰略 e.專業知識 f.企業文化落實 g.團隊精神 h.內部溝通 i.人員關係 j.其他 2 您認為您所在的部門內部有哪些主要問題？a.員工技能 b.專業知識 c.內部管理...
培訓需求調查問卷 高層管理類
南京中電聯環保股份 2009年度培訓需求調查問卷 高層管理人員適用類 姓名1 調查目的 為提高培訓針對性，強化培訓效果，制定2009年度培訓計畫，特附上本調查問卷，敬請您予以協助。調查結果和相關資料資訊將僅用於制訂2009年度培訓計畫，您的資訊 意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的資訊嚴格保...
培訓需求調查問卷
2014年度培訓需求調查問卷 親愛的同事們 為了更好地了解大家的培訓需求，使公司培訓更具有針對性和實用性，特製作本調查問卷，敬請惠於寶貴意見。我們將在對您的反饋進行分析的基礎上，立足公司實際，結合公司戰略 運作模式制定2014年度培訓計畫。您的資訊 建議 意見將得到充分尊重，我們會認真閱讀並對您提供...