員工工作業績評估表
部門：校區教學部被評估人職位：學科組長年月日— 年月日
被評估人審核人部門主管：
附：業績評估分數說明：
1、a類： 完全超過崗位要求（x≥95分）
工作業績在部門內有目共睹，是團隊工作中的「領頭羊」和「領跑者」，積極努力，工作表現持續超過了崗位要求和主管期望，對團隊階段性目標的實現起著舉足輕重的作用；
2、b類：部分超過崗位要求（80%≤x＜95%分）
業績表現突出，工作的完成情況基本令人滿意，是一種可勝任的、稱職的工作表現，工作完成情況符合崗位要求和主管期望，工作積極，基本上沒有發生工作失誤現象。
3、c類：符合崗位要求（70%≤x＜80%分）
工作表現基本稱職，有部分工作的完成情況不令人滿意，需要一定的培訓和指導，工作不大積極，有時需要督促或提醒。
4、d類：部分符合崗位要求（60≤x＜70%分）
工作業績令人無法接受，經培訓和指導後仍不能勝任崗位要求，無法再交付工作，處於這一水平的員工建議調崗或解聘。
績效考核表
員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....
績效考核表
附件1專案經理績效考核表 注 專案經理考核流程 被考核人提交工作總結 部門經理 專案成員評分 部門經理提交等級劃分建議 主管領導 副總 確認考核結果等級。專案經理考核評分 部門經理的評分 80 專案成員評分的均值 20 附件2注 1 專業技術類員工考核流程 被考核人提交工作總結 直接上級評分 部門經...
績效考核表
填報要求及說明 1 以工程專案經理部為申報主體，本報表與月計量支付報表共同上報。2 專案經理部填寫表1 1 1 2 1 3 1 4。第一工程公司填寫表2 1 2 2 2 3 2 4。第二 四工程公司 路基分包隊伍及軟基分包隊伍填寫表3 1 3 2 3 3 3 4。第五工程公司 小型結構物分包單位 橋...